企业管理制度公司薪酬 福利管理办法 企业管理制度公司薪酬 福利管理办法 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的 薪酬福利管理工作。 1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。 1.3 制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际 状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才 市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗 位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“ 淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励” 的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集 团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广 泛性。 2 岗位序列及薪酬结构 2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分 为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗 位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、 实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履 行岗位职务能力分五个等级。 岗位序列表岗位序列表 岗位级别岗位性质岗位描述 十二 十一 直接对公 司的发展 战略进行 决策，特 指高层管 理岗 十 决 策 位 九 八 策 划 组 根据公 司目标通过 七 六 ，制定 分管领 域总体 思路， 并监督 执行。 特指中 层管理 和主要 骨干岗 位 五 四 织 组织 实施 、指 导监 督达 成目 标， 指项 目负 责人 岗位 三 二 实 施 按工 作职 责， 完成 一 本岗 位任 务， 指项 目主 管、 办事 员岗 位。 2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗 位激励、福利构成： 基本工资 技能工资 岗位工资 住房公积 金 福利 婚、育、 丧假 绩效工资 销售提成 业务提成 技术提成 薪酬福利体系岗位激励 中层年度激励 特殊奖励 基本养老保险 大病医疗保险社会保险 工伤保险 生育保险 各类带薪假 保障性福利 生日贺礼 4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表 基本工资和技 能工资（元） 岗位级 别 岗位性质 十四 十三 十二 十一 决策 2000 十 策划 节日慰问 关怀性福利 免费午餐 医疗费 保健性福利 年度体检 培训 年休假 其它 九 八 七 组织 1500 五 策划 型 四 三 二 实施 1000（不足按 实际定） 一 4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数 工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月 度薪资 4.3 工资发放 4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤 情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。 4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。 4.3.3 工资的核算原则：应发数 缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为 日基本工资。 4.3.4 各类假期工资详见员工考勤管理规定 4.3.4 新进员工试用期为3- 6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%- 80%；录正式用工资经考核合格后确定。 4.4 绩效工资 4.4.1绩效工资按月考核、年度发放 4.4.2 绩效工资评定方法（略） 4.4.2.1绩效评定流程 项目总经理主管员工行政部附表 年度计划 年度职务说明书（附表3） 年度职务说明书年度职务说明书 确立年度经营目标（11月 15日前） 制定部门年度工作目标 （11月25日前） 制定个人年度工作目标（ 12月10日前） 审批 （11月30日前） 分解部门年度工作目 标（12月3日前） 审批 （12月15日）前 备案 季度计划 季度工作计划书（附表4） 计划实施 审批 （26日前） 报告 实 施 月度例会（每月第一 个星期一）报告指导 实 施 指导 季度工作计划书 季度工作计划书 制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前） 分解部门季度工作计 划（27日前） 制定个人季度工作计 划（29日前） 审批（30日前） 备 案 季度考评 绩效考评表（附表5） 4.4.2.2 绩效的评定 绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以 月度工作计划书列明的计划项目进度为依据填绩效 考评表，并考评分数。 4.4.3 绩效工资核算 绩效工资个人绩效工资标准月度考评平均分数 4.4.4 绩效工资的发放 次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情 况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。 4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中 绩效考评表 绩效考评表 审定（10日前）部门考评（6日前 ） 个人总结（下季度第1个 月3日前） 核算绩效工资（20日肖） 层职员。 4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位 淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗 位工资并进行岗位调整或解聘。 4.5 业务提成 4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见销售管理 办法 4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见 研发管理办法 4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑 现。 46 岗位激励 4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理 岗位的一种激励。 4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别 发放。 4.7 特殊奖励 4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩 的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。 5福利保障 5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利 项目； 5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。 5.3 公司提供的福利项目及其操作细则 分类项目内容标准操作说明备注 社会 保险 基本养老、 大病医疗、 工伤、生育 按国家政策 规定 员工须与公司签订正式 的劳动合同并须依法享 受 住房 住房公 积金 按国家政策 规定 按国家政策规定办理保障 性福 利 各类带薪假 期 参见考勤管 理制度规定 参见考勤管理规定 婚庆费 另定发放纪念品 生日 生日贺 卡、蛋 糕 另定礼物 元旦、 春节 另定 五一另定节日福利 国庆、 中秋 另定 节前由公司统一发放实 物或组织活动消费 餐饮午餐免费 关怀 性福 利 春节返家费路费往返硬座外地员工 带薪年休假 3天/人年 员工在公司满一年后享 受，以后每满一年增加 一天，最多不超过10天 。当年使用，不结转， 可用于冲抵病事假 医疗费50元/月 保健 性福 利 年度体检另定由公司统一组织 内训 不低于8课 时/人年 由公司统一组织 培训 外训 学历 技能 根据岗位需要个人申请 ，部门审核，公司批准 后操作 当年利 润的2 %为培 训费用 其它 员工根据个 人需要提出 员工提出，经过公司审 核，按个案设计操作 5.4 行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理 。 5 附则 5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他 人沟通他人或本人的薪酬情况。 苏泊尔集团 二四年三月二十九日 附表一：新员工试用期职务说明书 职务名称职务名称: 任职者任职者: （签字）批准者批准者: 时间时间: 主管名称主管名称: 主管者主管者: （签字）起案者起案者: 时间时间: 职务概述：职务概述：职务级别：职务级别： 试用期工资：试用期工资： 元/月 试用期：试用期： 个月 任职资格（最低要求） ： 任职资格（最低要求） ： 教育程度教育程度： 经验：经验： 特别知识：特别知识： 能力能力： 职务影响度（组织图）：职务影响度（组织图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 直接下属 NO 职责（按工作重要主排列）职责（按工作重要主排列）权限权限工作环境工作环境 1 2 4 5 附表三： 员工年度职务说明书（员工年度职务说明书（ 年度）年度） 职务名称职务名称: 任职者任职者: （签字）批准者批准者: 时间时间: 主管名称主管名称: 主管者主管者: （签字）起案者起案者: 时间时间: 职务概述：职务概述：职务级别：职务级别： 基本工资：基本工资： 元/月 绩效工资：绩效工资： 元/季 任职资格（最低要求） ： 任职资格（最低要求） ： 教育程度教育程度： 职务影响度（组织图）：职务影响度（组织图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 6 7 8 9 10 年年 经验：经验： 特别知识：特别知识： 能力能力： 直接下属 附表四 季度工作计划书季度工作计划书 年季度年季度 姓名岗位部门 年度考实施项权达承实施项目进度管理重点 NO 职责（按工作重要主排列）职责（按工作重要主排列）权限权限工作环境工作环境 1 2 3 计划实施时间计划实施时间 年度考核项目年度考核项目 达成目 标 达成目 标 1 季季 2 季季 3 季季 4 季季 备 注 备 注 1. 2. 3. 4. 5 核 项目 目重 系 数 成 基 准 担 者月月月 签名 员工：主管： 时间：时间： 备注 附表五 绩效考评表绩效考评表 年季度年季度 部门姓名岗位 本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目 及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度 计划总结本阶段的实施项目重点；采取的主要方法；达成指标；原 因解析；后期推进对策等 主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的 要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开； 季度实施项目推进；指标异常；改善对策等 评分：% 签名： 时间：年 月日 公司领导意见： 签名： 时间：年 月日 感谢阅读感谢阅读 多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理 方案，企业诊断方案，制度参考模板等 欢迎您下载，均可自由编辑