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工程设计管理土石方工 程施工组织设计 DOC103 页) 工程设计管理土石方工 程施工组织设计 DOC103 页) 可在道路上开设出入口,拟定场地设计高程 251 米,全段于内部 道路一可开设出入口。 1-2 号地块: 1-2#地块基本为原始地貌,本次设计结合三三北路及内部道路一 的设计标高,充分考虑可在道路上进行开口,拟定场地设计高程 250 米,全段均可开设出入口,与 9#地块之间按照设计坡率进行放坡 (1:1.5,每 8 米设置 2 米碎落台) ;与拟保护铁塔之间按照局部调整 的设计坡率进行放坡(1:0.75,每 8 米设置 2 米碎落台) 。 2.2.气象与水文 1、气象 本区属亚热带气候,温暖湿润,雨量充沛。具春早夏长,秋雨连 绵,冬暖多雾的特点。根据重庆市气象台相关资料所记载的极端值引 用如下: 气温:年平均气温 18.2,极端最高气温 42.2(2006 年 7 月 24 日) ,最冷月(1 月)平均气温 7.6,最冷月(1 月)平均最低气 温 5.5,最大平均气温差 11.9(1953 年 8 月) 。 蒸发量、湿度 : 年蒸发量 1071mm,最大年蒸发量 1347.3mm(1959 年) ,年平均相对湿度 79%,年平均绝对湿度 17.7hPa。 风 : 年平均风速 1.30m/s,最大风速为 26.70m/s(1984 年 5 月 10 日) ,风向 NW。 降水量:1 月最大降水量 206.11mm(1996 年 7 月 21 日) ,雨季在 5 月-9 月,一次连续最大降水量 190.9mm(1956 年 6 月 24 日 21:00 时-6 月 25 日 15:46 时,历时 18 小时 46 分) 。月平均最大降水量为 167mm,多年平均年降水量 1085.1-1141.80mm。 2、水文 勘察范围内无溪流和河流分布。 3、水土腐蚀性评价 拟建场区附近无污染源,根据临近场地建筑经验,场地内水和土 对混凝土结构中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具有微腐蚀性。 4、不良地质现象及地质灾害 经本次野外勘察结果, 拟建场区未见断层通过, 层间裂隙不发育, 无滑坡、危岩崩塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分 布。 第二章施工总平面布置 第一节、施工现场平面布置原则 1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排,各施工阶 段平面布置须要分别调整,与当时的施工重点相适应。 2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、 临时堆场的优化合理布置。 3、中小型建筑机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物 体打击的范围。 4、临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及 容易被坠落物体打击的范围,电源线尽量采用暗敷方式。 5、施工材料堆放应尽量放在施工范围内,减少二次搬运。 6、加强安全生产,文明施工,环境保护的管理力度,使工程施 工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。 7、控制粉尘、排污、废弃物处理。 第二节、施工现场准备 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能 引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此 必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 (4)熟悉、审查设计图纸的程序 2.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作, 除了要掌握有关拟建工程的书面资料外, 还应该进行拟建工程的实地勘测和调查, 获得有关数据的第一手资料, 这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的, 因此应该做好以下几个方面的调查分析: (1)自然条件的调查分析。 建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对 标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级 别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况; 地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况; 气温、雨、雪、风和雷电等情况。 (2)技术经济条件的调查分析。 建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工 企业的状况;施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况;国 拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平 状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参 加施工单位的力量状况。 3.编制施工图预算和施工预算 (1)编制施工图预算。 施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工 图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定 额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文 件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程 价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 (2)编制施工预算。 施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方 案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。 4.编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现 场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常 复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、 工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以 及它们在空间布置、 时间排列之间的关系, 必须根据拟建工程的规模、 结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出 一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 二、生产准备 1、现场用水系统 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括 生产、生活和消防用水。排水系统包括施工现场排水系统和生活排水 系统。 2、现场用电系统 本工程现场临时电准备包括生活用电和生产用电。生活用电包括 临时变压器,临时线路,设备用电,生活照明、插座用电,办公用电 等;生产用电包括临时配电箱,临时线路,施工机械用电,和现场照 明等。 3、施工道路 施工现场四周设临时道路,与永久道路相结合,道路硬化,并设 置一定的排水坡度,路边设置排水沟。现场围墙采用 2m 彩钢板围挡。 4、生产生活临时设施 在现场设置办公区,生活区,施工材料堆放区,现场临时设施及 生产,围墙边全部进行硬化处理。 三、施工机械准备 在本工程的施工中,我们根据工程情况选用并落实先进的施工机 械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划,按照计划 进行落实,重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备等 施工机械。 四、劳动力准备 1、根据工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定 各施工阶段的劳动力需用量计划,组织劳务队伍进驻现场,进场前进 行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将 保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人 树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技 术法规;遵守地方治安法规;并且调集技术熟练的各专业施工队伍组 成本工程的施工作业队伍, 充分保证工程工期、 工程安全和工程质量。 五、材料准备 1、开工前,根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时 间要求编制物资采购计划;对各种工程材料的来源、质量、储备情况 进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较 大的材料尽早安排进场。 2、编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定 仓库、堆场面积及组织运输的依据。 3、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作, 使计划得到落实,每次订购材料可预先订购 50%,剩余材料跟进工程 需要。 4、组织材料按计划进场,并做好材料堆放、保管工作、 六、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、 交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中,我们将对原有通信、 供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中 要采取保护措施,防止损坏。 七、测量、试验仪器准备: 开工前要将各种测量、试验等仪器准备好。为保证试验器具有效 完好,要按时送到计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在进场 前,能够正常使用。 第三节、施工平面布置: 1、采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。 2、施工用电用水由建设单位指定地点,引进施工现场。 3、项目办公室置于施工现场。 4、施工排水设置集水坑,沉淀池,汇入排水沟泄出。 施工现场平面布置图(附表五) 第三章项目组织机构 第一节项目管理模式 一、本工程将实施“项目法”施工,项目经理部由企业授权,承 担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。 二、项目经理部必须按 GB/T19001-ISO9001 质量保证体系规定来 督导项目经理部的全部工作。 三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾,必须从人员上、 物资上、管理上为本工程提供充足的保证,积极为本工程施工中的优 化组合,动态管理出谋划策,并以实际行动做好工程施工中全过程的 计划、协调、控制、检查工作,以优质服务的保证措施,全面履行投 标承诺,树立企业形象。 第二节组织机构构成 一、施工组织: (一)项目施工组织系统: 项 目 经 理 部 由 企 业 授 权 管 理 , 按 照 企 业 项 目 管 理 模 式 GB/T19001-ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以 全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理 体制。 项目经理部必须按照企业的项目管理手册 、 质量保证手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。 (二)建立完善的施工管理组织机构: 施工管理组织系统图: (三)项目经理部施工组织系统图 二、项目施工机构运行机制: (一)建立健全各项管理制度:从守信出发,以项目经理目标责 任制为核心,做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工 成本等方面内容的项目施工质量责任制,项目工期目标责任制。 (一)项目施工机构的启动与运作: 项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提,立足 本职、刻苦工作。 项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作,对工作成效必须 执行奖优罚劣,为求管理出质量、出效益、出信誉。 项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工 程设计等部门衔接,促进工程施工协调发展。 三、项目各职能部门职责: (一)内业技术组由专业技术员组成,其职能是: 1、资料管理微机化; 2、工程流程标准化; 3、技术管理规范化; 决 策 层 指 导 层 管 理 层 施 工 作 业 层 公司副总经 理 公 司 总 经 理 总工 公司职能部 门 项 目 经 理 项目质量安全总 监 项目技术负责 人 施 工 各 专 业 技 师 土 石 方 专 业 工 长 项 目 部 职 能 部 门 专 业 班 组 4、参与图纸会审、技术交底;编写施工方案; 5、指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行 验收。 (二)质量安全组设有专职质检员、专职安全员,其职能是: 1、编制质量、安全技术措施; 2、对工人进行质量、安全教育; 3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工; 4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处 理质量、安全隐患和事故; 5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负 直接责任。 (三)计划组设预算员,其部门职能是: 1、项目成本管理; 2、项目预(结)算; (四)材料设备组由材料员和机电工长组成,其职能是: 1、负责材料进场时登记、清点及验收; 2、负责堆码标识及材料发放和保管; 3、负责机械的进出场和维护保养; (五)施工管理部上各专业工长组成,其职能是: 对分管的施工产品质量负直接责任。 一、项目管理机构 (一)项目管理机构组成表 执业或职业资格证明职务姓名职称 证 书 名称 级别证号专业 养 老
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