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挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期金秋十月,举国同庆,项目部工地上却车水马龙热火朝天、一派繁忙大干的景象,项目部连日千方百计抢进度、赶工期。 项目部一线管理人员仅20人,现场施工人员近八百多人,在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职,工长每人负责管理三栋楼的施工生产,生产任务重,工期要求紧。为加快施工生产进度,项目部领导及管理人员、作业单位放弃国庆休息日,发扬“白加黑”的苦干实干精神,加班加点,坚守岗位。克服种种困难,战胜多种不利因素,积极推进施工进度。为保证施工进度,项目部要求作业单位配齐配强项目管理班子,优化施工组织,增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度;为了夜间施工顺利进行,项目领导协调环保部门为夜间施工创造有利条件,并带领一线管理人员实施夜间值班制度,每天有值班经理带头,项目安全员、质量员及工长配合夜间施工生产管理。为确保工程质量,每一个细节、每一道工序,都严格按照设计标准和施工规范施工。项目领导协调沟通建设单位、监理单位实行24小时验收制度。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周,项目部每周进行督查,一旦在某个节点中工期被延长,在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,在下一环节弥补,确保月计划的完成。采用节点控制法施工进度管理,不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。在加快工期进度的同时,项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置,根据每周质量、安全、进度等方面完成情况,对劳务公司(劳务公司设立五个项目部)实行综合评比考核,适当给予奖励,并颁发优胜项目部流动奖牌。确保工程在安全的前提下,保质保量的快速推进,为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。 项目充分发扬“学习、创新、敬业、诚信 ”的企业精神,项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线,主动加班,夜以继日地忘我工作,为保质保量完成生产任务而默默奉献,公司领导经常深入生产一线慰问项目管理人员,同时鼓励大家齐心协力开足马力,加紧生产,不负公司对项目的厚望和重托。国庆期间公司特批资金让项目利用闲暇时间组织活动,缓解管理人员连日加班的疲苦,增强项目团结凝聚力,同时为接下来的后续施工生产鼓气,加油。项目表示将以实际行动来回报公司的支持与关怀,为项目的建设和企业的发展而努力拼搏。公司承建的工程位于,共12个单体工程(含10栋高层、一栋商业及车库),总建筑面积27.4万m2,结构为剪力墙和框架结构,截止目前累计完成产值达2.5亿元,仅八月、九月、十月三个月完成产值近亿元。
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