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员工晋升、晋级制度员工晋制度第一章:总则 1、目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性, 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、 晋级工作流程,特制定本制度。 2、适用范围:公司副总经理级以下全体员工 3、权责3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核;3.3 主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核; 3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准; 3.5 行政部负责协调对异动员工的培训工作。 第二章:员工岗位轮换和晋升、晋级的规定 1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则: 1.1 符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划。 1.2 公司内部出现职位空缺时,首先考虑内部员工(公司内部),有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感, 减少员工流动率)。 1.3 确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。 1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。 1.5 人员的晋升和调任,应以各部门编制岗位及人数为基准,遇到有缺额时才能办理。 1.6 各部门编制岗位及人数,每年至少应检讨修订一次,并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。 1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管至少满一年以上,并经考核适任,才能晋升为正主管。 2、 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2.1 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升: 2.1.1 部门内晋升:是指员工在部门内的岗位变动,由部门经理根据部 门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政部存档。 2.1.2 部门之间的晋升:是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动,经 考核后拟调入部门须填写员工调动表,由所涉及部门的经理批 准并报总经理批准后,交由行政部存档。 2.2、晋级分为二种类型 (1) 职等晋升、职级晋升 (2) 职等不变、职级晋升 3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期 3.1 定期:公司每年根据公司的经营情况,年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。 3.2 不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予 以晋升、晋级。 3.3 试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升、晋级。 4、 晋升、晋级条件 4.1 员工(三职等以下)晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行,以绩效考核评定的等级,划分晋级幅度: 等级考核成绩评定标准 参考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准,有突出成绩 90 分以上 可晋升一级 B 正确如期完成工作,有优良成绩 71-89 分 职级不变 C 符合工作要求,能达到标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点,应求改进 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求,缺点甚多 49 分以下 降职等职级或免职 在原工作 岗位上工 作一年以 上时间(含 试用期) 备注:1、凡缺勤5 天以上,一律按“B”等级以下成绩; 2、凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等级以下成绩; 3、出现违规违纪行为者,一律按“C”等级以下成绩; 4、出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。4.2. 部门经理级(三职等)员工4.2.1部门经理级(三职等)员工在原工作岗位上工作一年时间(含试用期),经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议,决定晋升、晋级; 4.2.2 连续两年考核不达标者,降职等职级工资或免职; 4.3 公司各级员工,业务有突出专长,个人年创利300 万元以上者可晋升一 级; 4.4 非本人责任而为公司挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级; 4.5 公司各级员工,晋升至本职等最高职级后,继续工作满一年时间,岗位 考核评定表现优秀者,可晋升一等。 4.6 因公司需要,或表现特别优异者,经总经理特批的其他情形下的岗位轮 换和晋升、晋级,则不受岗位任职时间限制。 4.7 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作, 如有必要可以由指定人员专门带领和引导; 4.8晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行,对于晋升后表现不 合格的员工,公司将恢复其原来的岗位,薪资保持不变。5、员工定薪及职务、职等、职级标准: 职务 职等 职级 薪资 实习薪资 总经理 一职等 一级 4500 一级 4000 3500 副总经理/高级工程师 二职等 二级 3800 3000 一级 3500 3000 部门经理/副经理 三职等 二级 3300 2800 一级 3000 2500 二级 2900 2300 三级 2800 2200 四级 2700 2100 高级主管/主管工程师 四职等 五级 2600 2000 一级 2500 1900 工程师/高级职员 五职等 二级 2400 1900天津开发区兰顿油田服务有限公司 TEDA La n d o o Oilfie ld Se r vic e s Co. , Lt d 4 三级 2300 1800 四级 2200 1700 五级 2100 1600 六级 2000 1500 一级 1900 1400 二级 1800 1400 三级 1700 1300 四级 1600 1300 助理工程师/职员 六职等 五级 1500 1100 一级 2200 1600 二级 2000 1600 三级 1800 1300 四级 1600 1200 操作工 七职等 五级 1500 1100 备注:部门经理级别以上的实行年薪制,部门经理级年薪6 万、副总经理级(总 工程师)年薪10 万元。 第三章:员工晋升、晋级审批权限 1、部门经理的晋升由副总经理提议并呈总经理核定。2、部门主管的晋升由部门经理提议并呈总经理核定。 3、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。4、公司内部的人员晋升遵循直接领导提名,由直接领导的上级审核的方式, 所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认。5、行政部根据岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能,对相关晋升提名人 员进行技能鉴定,确保人员具有岗位基本技能 。第四章和晋升流程 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、各部门经理或副总经理同行政部审核; 3、总经理批准。属总经理聘任的员工,其晋升由行政部审核并提名报总经 理批准。4、晋升名单由总经理发布,公开表彰。5、晋升手续由行政部负责办理。 6、具体流程见如下图表: 步骤 涉及部门 步骤说明 1 部门经理 根据员工绩效考评结果和能力素质水平,确定部门经理级 别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表,交给部门分 管副总经理审批。 1.1 部门分管副总经理 部门分管副总经理根据员工的绩效考评结果和能力素质 水平审核晋升人员名单的合理性,如审核同意,则由部门 经理将经理级别以下的人员晋升名单递交行政部。 1.2 部门分管副总经理 如果部门分管副总经理不同意部门经理提出的晋升名单, 部门经理需要重新确定晋升人员名单。 2 部门分管副总经理 根据员工绩效考评结果和能力素质要求,确定部门经理级 别的人员晋升名单并提交行政部。 3 行政部经理 如果晋升级别为部门经理以下,则行政部经理进行人事考 察审议,重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核 工作,并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡。 3.1 行政部经理 若人事考察审议未通过,则行政部经理反馈部门分管副总 经理。 3.2 行政部经理 若人事考察审议通过,则行政部经理将人员晋升申请表递 交总经理。 4 总经理 如果晋升职位为部门经理级别,由总经理对晋升人员的资 历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议,保证晋升人员满足新岗位的要求;如果晋升职位为部门经理以下级 别,则总经理签批人员晋升申请表。 4.1 行政部 如果总经理不同意人员晋升,将结果反馈给各部门。 4.2 行政部 如果总经理同意人员晋升,则由行政部发布任命通告。 5 总经理 根据员工绩效考评结果和能力素质水平,总经理任命晋升 部门分管副总经理级别人名,并由行政部发布任命通告。 6 各部门 办理晋升人员的离岗工作交接,如果空出的岗位无人接 替,则进入人员招聘流程。 7 行政部 根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别,调整人员工资 8 行政部 更新员工信息档案库注:1、本制度的解释权在行政部,行政部有权根据公司的实际情况,对本制 度进行修改。 2、本制度经部门经理讨论,总经理审批后立即执行。晋级申请表 姓名 部门 岗位 原职等职级 申请晋升职等职级 晋升、晋级类型: 定期 不定期 试用期 部门经理填写申请原因(请选择并详述,可加附页及支持性材料) 年度绩效考评成绩为A 级的员工 维护公司信誉、财产方面贡献突出 公司的改进/创新,为公司带来明显效益(节约或创收) 发现或消除危害公司财产、安全的重大隐患 其他制度规定应予以晋升、晋级的 签字: 年 月 日 部门 分管 副总 经理 意见 签字: 年 月 日 行 政 部 填 写 签字: 年 月 日 总 经 理 意 见 签字: 年 月 日一、立刻要回报,穷人心态(1) 每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难,总说不!(2)总想一夜暴富,容易得到的东西决不是有价值的,有价值的东西决不会让你轻而易举得到,奥运会冠军是一夜成名的吗?他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了!富爸爸商学院中说,在美国凡中彩票超一百万的,五年后他们的生活还不如以前。二、 不自律1、 不愿改变自己的旧有的思考方式人 与人之间最根本的区别就是思考方式的差别,我们要想成为成功人士,就必须先改变我们的思考方式,然后改变我们的行为方式,做一件事你光看到困难, 你连想都没想能成功,你会成那不成了奇迹?旧有的思考方式:立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃,持之以恒的力量是无坚不摧的!旧有的行为方式:看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋2、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人,对这样的话我们不听不说不传,即便议论的话是对的对你也没一点好处!3、 经常抱怨、行为消极人不可能是完美的,或多或少的存在缺点,只要不是原则问题,我们要看他们好的一面,更重要的是你不能老是看到别人的缺点,即便你的抱怨是对的,你也不要抱怨,因为成功者绝不抱怨,抱怨者永不成功!4、 拒绝学习、拒绝改变二 十一世纪这个世界最显著的三个特怔是:速度、多变、危机,我们的对策是:学习、改变、创业,你学的越快,你改变的速度越快,你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人才的竞争,人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代,你要想成功,你首先得成为一条狼!现在的富翁,再过五十年有80%将 走向破产,你要想成功,你必须学习学习改变=成功。三、经常被情绪所左右世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的,有些人遇到一点事就火冒三丈,怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪,第二大就是健康,第三是时间管理,四是财务管理,五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀:关心别人胜过关心自己;三不三多,即不指责、不抱怨、不批评,多赞美、多表扬、多包容;
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