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信用社主任年终总结篇一:信用社主任年终总结 信用社主任年终总结 -总结 篇一:信用社主任2020年,我在*信用社主任上工作,认真贯彻落实区联社年初工作,和带领信用社全体员工,不断加大筹资力度,大力清收化解不良,狠抓利息,加强内部,较好的完成了各项任务指标,。 一、全社任务完成 1、各项存款稳中有升。截止12月底,各项存款余额*万元,较年初净增*万元,完成年任务*万的*%。 2、股本结构趋于合理。截止12月底,股金余额*万元,较年初增加*万元,占计划任务的*%。 3、信贷支农力度不断加大,贷款规模适度扩张。截止12月底,各项贷款余额*万元,较年初增投*万元,有力的支持了国家级小城镇开发和主义新建设。 4、不良贷款形态更加真实,资产风险管理意识逐步增强,信贷风险得到有效防范。截止12月底,四级分类,不良贷款余额*万元,占比*%。较年初增加*万元。五级分类,不良贷款余额*万元,占比*%,较年初增加*万元,真实反映了信贷风险,增强了操险和风险防范意识。 5、收入圆满实现。截止12月底。实现各项业务收入*万元,其中利息实际收入*万元。完成年计划任务*万元的*%。 二、今年工作的主要 学致力于范文挖掘研究!范文是指的,比如:工作总结、总结、库、发言稿、书等 1、抓宣传、树形象,提高农村信用社社会知名度。一是在“双节”期间,利用悬挂过街横幅、与*镇社火队联合、散发传单等载体,积极宣传农村信用社;二是以网络上线,存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社*办事处成立为契机,大力宣传农村信用社,让更多客户信用社、了解信用社、熟悉信用社,使“中国信合”在客户心中扎根。从而促进了业务,提高信用社的知名度。 2、牢固树立“存款立社”的不动摇,狠抓资金组织工作。一是巩固代发*高速公征地款到期存款留存率,做好万元以上大额存款的转存工作,使到期存款留存率在90%以上。二是抢抓机遇,积极争取*村*泥厂租地青苗补偿款资金代发业务,转入青苗补偿款代发资金*万元;在联社和当地政府部门的大力支持和协调下,代发*村*电厂二期扩建征地款*万元;我社积极和*村协调沟通,转入粉煤灰场土地租金款*万元。三是抓好股作,确保股金结构合理,余额稳定,促进产权制度改革顺利进行。 3、大力清收不良贷款,逐步提高信贷资产质量。由于历史的原因,我社的不良贷款余额*万元,较年初增加*万元,占比达*%,其中破产倒闭企业不良贷款*万元,占不良贷款的*%,无法盘活。农户贷款中,冒名不认账、垒大户、债务不实贷款*万元,清收盘活难度大。今年以来,不良贷款总额*万元,累计收回不良贷款*万元,其中:依法起诉收回贷款*万元,有效化解了信贷风险,逐步提高了信贷资产质量。 4、积极探索小城镇开发贷款发放模式,以实际行动支持地方建设。针对*镇特殊地理位置及国家级小城镇建设示范镇的特点,结合镇党委、政府年初提出的“四个加快”和“六项重点工作”的总体要求,我社尝试开办了小城镇房开发住房抵押贷款和*镇辖内农户汽车消费贷款,适时发放生源地国家助学贷款。积极支持*村、*村、*村小康屋建设,着力支持高效示范园建设。全年累计发放*、*、*等村小康屋贷款*户*万元,*村养猪贷款*户*万元,*、*、*、*等村果园贷款*户*万元,*、*、*等村蔬菜种植贷款*户*万元,*、*等村修房贷款*户1*万元,*、*村水泥贩运及物流贷款*户*万元,生源地国家助学贷款*户*万元,有力支持了社会主义新农村建设。 5、加强内部管理,确保各项任务顺利完成。今年以来,结合省联社“管理年”。一是组织职工了上级组织新颁布的各项规章制度。二是建立健全了各类登记薄,做到登记及时,明确。三是严格,加强管理。使规章制度力明显提升,员工素质明显提高,业务进展明显长进。 6、狠抓保卫工作,确保安全经营无事故。我社始终“安全就是效益”的思想观念,上报联社维修改造了*分社和*营业室及金库,柜台安装了防弹玻璃,了值班守库室。根据安全检查要求,对安全不达标的*、*分社积极争取修建,使得我社安全防范设施得到了进一步加强。在内部管理上,重点对现金管理,重要空白凭证管理,计算机管理,往来帐款结算,夜间值班、守库,各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查,对查出的问题通报,并作罚款处理。从而确保了全年安全经营无事故。 7、抓,促进业务大发展。今年是信用社党的工作起步年,我社党支部刚刚成立,工作千头万绪。作为党支部书记,我以身作则,积极组织认真学习党的“十七大”精神,统一思想,提高认识,使广大党员形成了凝聚力,党组织有了活力,团结了广大干部职工,促进了业务的发展。 三、存在的问题 1、自身学习不够,不能适应农村信用社改革发展的需要。 2、规章制度执行不严,有老思想,影响信用社业务经营和发展。 3、管理单一,不能多层次、全方位处理工作中存在的问题。 发展中国经济,发展中国互联网事业,提国人民水平,为社会服务,为人民服务 四、今后工作打算 1、加强学习,与时俱进,不断提高自身修养,增强管理能力。 2、加强管理,特别是加大规章制度的执行力度,严格用制度管人,按制度办事。 3、加强团结协作,培养团队精神,防止发生内耗,杜绝推诿扯皮。 4、及时、主动向联社工作,做到上下沟通,步调一致,促进各项业务、和谐发展。 5、积极筹措资金,加大不良贷款清收力度,增加利息收入,尽力完成2020年各标任务。 篇二:2020年信用社主任总结人,XXX,男,36岁,大专学历,经济师职称,现任始建荣强街信用社主任职务。 2020年里,我带领始建荣强街信用社全体员工,心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以从严治社为保障,以增效为目标,较圆满地完成了组织交给的各项目标任务,现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处敬请指正。 一、坚持学习,不断充实自己。 作为一名基层管理人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年来,我较系统的认真学习了担保法,法,监管法,法等法律法规,认真学习了法,货币银行学,国际投资学等业务新知识,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己,率先垂范。 我自觉遵守党的政治和金融法律、法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做。事事处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守,主要做了如下工作: (一)强化存款营销,提高了能力 “存款是立社之本、效益之源”,我深知存款的重要性,并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓,确立了“全员揽存,巩固农村,渗透城镇,辅射周边,激励促进,扩大总额”的筹资工作整体思路,主动出击、积极攻关。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我及早筹划,分解任务,制定措施,狠抓落实;组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作,建立了较为稳定的客户群。二是强化人员素质教育,提升了服务质量和办事效率,赢得了社会各界的和支持。三是抓好蜀信卡的发行工作,除及时组织人员对蜀信卡进行宣传和动员,逐岗位下达任务外,还抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。截止12月底,我社存款余额达9930万元,较上年净增1500万元。 (二)加大支持三农力度,提高了服务水平 认真学习、执行中央及地方相关文件精神,树立“地方经济发展”的责任意识,立足实际,为建设社会主义新农村做好服务。 1、满足农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节,积极筹集,备足资金,不误农时,积极投放小额贷款。全年累计发放300笔500余万元。对种养大户,定期安排客户经理了解情况,服务上门。 2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分、完善手续的情况下,适时发放。共计发放23笔,150余万元,已经全收回本息。 3、增强创新意识,提高服务水平 在着力授信贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。 篇三:信用社主任工作总结20xx年工作中,能够认真执行有关管理规定,履行、办社;处处率先垂范,篇二:信用社主任年度工作总结 砥砺奋进 稳中求进 -xx年度工作总结 一年以来,在联社的正确领导和地方政府的关心支持下,我社紧紧围绕年初制定的目标任务,克服重重困难,团结一致,勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下,以业务经营为中心,以清收不良贷款为重点,积极扩展市场、培育客户,实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持,得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下: 一、巩固发展成果,业务稳健发展 各项存款快速增长。截止12月31日,xx信用社各项存款余额xxx万元,比年初增加xxx万元,完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。 贷款规模稳步扩张。截止12月31日,各项贷款余额达到xx万元,较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元,贷款结构得到有效调整,有力地支持了新农村建设及地方经济的发展。 不良清收效果明显。截止12月31日,不良贷款累计收回xx万元,完成联社下达下降任务xx万元的xx%,核销贷款xx万元,置换贷款x万元。 财务效益显著增长。到12月31日,我社实现总收入xx万元,其中贷款利息收入xx万元,完成全年利息收入xx万元的x%,中间业务收入xx万元。 二、工作有的放矢,推进业务发展 1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我社及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。召开会议,组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案,从信用社主任到一线员工,做到人人身上有任务,月月工作有考核,严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势,我们认真分析,研究对策,走出柜台,组织回低成本存款x多万元;二是在玉米收购旺季,组织员工走访贩粮户,依靠他们提供的信息,对卖粮农户功关,组织回定期存款x多万元;三是加强与乡政府的合作和沟通,积极争取高速引线占地补助款存入我社,6月份开立账户x户,8月份到账x多万元,但是大额资金的留社率不高;四是在组织资金的同时,我社不断改变工作作风,提高工作效率,改善服务态度,提高服务质量,使员工的服务水平不断提高,得到了广大储户的好评,柜面存款不断攀升。 2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵,强化基础工作。为解决农户授信缓慢,贷款投放不积极的问题,我社及时组织信贷人员围绕“4S服务”,逐村逐户上门入户调查,填写农户授信表,了解资金需求,摸请资产家底,着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继续做好小额农户信用贷款,简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施,对申请贷款的农户当天给予回复式办理,加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜,扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入,在满足广
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