企业管理制度某某著 名企业薪酬管理制度 企业管理制度某某著 名企业薪酬管理制度 某著名 IT 企业薪酬制度某著名 IT 企业薪酬制度 （试行方案） 一、 总则一、 总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定 本制度。 1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的 职员） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含 奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。 二、工资结构二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗 补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因 素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目 开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工 作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调 整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发 人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考 核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项 目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的 截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如 项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当 月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质 量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、 扣款（含押金、借款、罚款等） 、代扣社保费、代扣补充保 险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工 资“补杂”项补发。 三、工资系列三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三 类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理 或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品 质管理等专业技术工作的人员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员， 包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资 1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门 除外） 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料 供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术 部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职 员 技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质 量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 营销系列 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市 场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法四、工资计算方法 4.1 工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职 员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照 表 、 职员薪级表 。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1， ；固定工资标准系数为 A，其中基本工 资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、 A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效 益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1： 表 4-1：工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B） 工 资 系 列 合 计 基 本 工 资 （ A 1） 技 能 工 资 （ A 2） 住 房 补 贴 （ A 3） 医 疗 补 贴 （ A 3） 合 计 考 勤 工 资 （ B 1） 绩 效 工 资 （ B 2） 效 益 工 资 （ B 3） 项 目 工 资 （ B 4） 行 政 0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/ 系 列 技 术 系 列 0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2 营 销 系 列 0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/ 4.4 固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4） 4.5 浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1 为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益 考核系数，C4 为项目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、 4-3、4-4、4-5： 表 4-2：考勤考核系数（C1）确定方法： C1 初始值=1 考勤结果C1 扣除值 旷工 0.5 天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到/早退每满 5 次0.5 月累计迟到/早退时间每满 1 小时 0.5 1 次事前未办请假手续0.2 C1=初始值扣除值 表 4-3：绩效考核系数（C2）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩 含义 占职员总数 的比例 绩效考核系数 C2 的取值 S优秀5%1.3 A良好15%1.1 B合格60%1.0 C基本合格15%0.6 D较差5%0 表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成 率 效益考核系 数 C3 的取值 效益指标达成 率 效益考核系 数 C3 的取值 151%以上261%-80%0.8 121%-150%1.541%-60%0.6 101%-120%1.221%-40%0.4 81%-100%10-20%0 表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率项目考核系数 完成 100%以上1 完成 80%-100%0.8 完成 60%-80%0.6 完成 60%以下0 项目考核由项目经理负责。 五、试用期限职员薪级确定五、试用期限职员薪级确定 5.1 工资由总部发放的试用期职员 5.1.1 通过招聘方式进 入公司的试用期职员， 其薪级应由本部门负 责人在大幅度考核后 提出建议，填写 （附 3） ，经行政人事 部、 主管领导审核， 总 经理批准确定。 5.1.2 通过毕业分配方 式直进入公司的试用 期职员， 其薪级由行政 人事部提出建议， 填写 职员薪级调整表 ， 主管领导审核， 总经理 批准确定。 5.1.3 试用期职员如在 职时即担任总部课长 以上行政职务， 或分公 司财务经理经理、 副经 理、 经理等行政职务者， 薪级一般应确定为其 职务相应的下限薪级 标准。 5.1.4 试用期职员如在 入职时未担任以上行 政职务者，根据表 5-1 执行表中“试用期职员 学历”均指国家承认的 学历标准。 用人部门在 给有 2 年以上工作经 验的试用期职员确定 试用期薪级时， 应根据 试用人员的能力、 经验 及试用职位的工作复 杂程度， 在上限范围内 酌情考虑。基本原则： 有 2 年以上工作经验 的技术系列试用人员， 每满 1 年薪级可上调 节器 3-5 级， 最多不能 超过同等到学历的上 限 ； 有 2 年以上工作经 验的非技术系列试用 人员， 每满 1 年薪级可 上调节器 1-3 级， 最多 不能超过同等到学历 的上限。 5.1.5 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4 条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整 表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主 管领导审核，总经理批准确定。 表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 0-2 年工作经验者 2 年以上相关工作经验者试 用 期 职 员 学历 薪级工资标准薪级浮动范围及上限 博士336000可适当上浮 115 级 上限为第 18 级（9800） 硕士522600可适当上浮 120 级 上限为第 32 级（6200） 双学士542400可适当上浮 120 级 上限为第 34 级（4600） 本科601800可适当上浮 120 级 上限为第 40 级（5800） 大专661200可适当上浮 115 级 上限为第 51 级（2700） 中专71700可适当上浮 115 级 上限为第 56 级（2200） 备注1、有 2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每 满 1 年薪级可上调 3-5 级，最多不能超过同等学 历标准上限。 2、有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员， 每满 1 年薪级要上调节器 1-3 级，最多不能超过 同等学历标准上限。 5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1 分公司信下属经 营部、 办事处试用期职 员的薪级由所属分公 司招聘考核负责人提 出建议， 填写 职员薪 资调整表 ，由分公司 经理确定。 分公司及下 属经营部、 办事处的试 用期职员工资情况应 报所属分公司经理备 案， 分公司经理、 总部 行政人事部、财务部、 审计部有权对管辖的 驻外职员工资情况进 行查询、监督。 5.2.2 驻外机构试用期 职员薪级确定办法参 见 5-2。表中“试用期职 员学历”均指国家承认 的学历标准。 驻外机构 可根据当地经济发展 水平、 社会平均工资水 平， 以及试用人员的能 力、 经验， 试用职位的 工作复杂程度，在上、 下限范围内确定试用 期职员的薪级标准。 表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 下限上限试用期职员 学历薪级工资标准薪级工资标准 硕士671100502800 双学士681000542400 本科69900572100 大专70800601800 中专71700631500 5.2.3 对于驻外机构急需的特殊人才， 试用期工资可实在以上 2 条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整 表 ，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主 管领导批准确定。 六、薪级调整六、薪级调整 6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满， 试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确 定薪级。 6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根 据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。 6.3 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。 考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成绩 考核成绩 含义 薪级调整幅度备注 优秀上调 5-6 级 A良好上调 3-4 级 B合格上调 1-2 级 C基本合格上调 0 级 D较差下调 1-2 级 职员薪级调整的上限 为职员考核时担任的 行政或技术职务的薪 级上限。 6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以 上 5.1.15.1.25.2.1 条所述。 6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营 业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。 七、工资发放七、工资发放 7.1 职员每月工资发放时间为下月 15 日， 如遇节假日应提前。 7.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资 由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及 助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资 由总经理发放。 7.3 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 7.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规 定执行。 八、其它事项八、其它事项 8.1 所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工 资者，一经发现