- 0 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 仓库规范管理西安 某钢结构仓库施工方 案 仓库规范管理西安 某钢结构仓库施工方 案 - 1 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 目录 第一章：编制依据 1 第一节：编制说明 1 第二节：编制依据 2 第二章：工程概况 4 第一节：工程总体概况 4 第二节：建筑设计概况 4 第三节：结构设计概况 7 第三章：项目经理部的组成 9 第一节：施工管理机构 9 第二节：管理职责 11 第四章：施工部署及总平面布置 18 第一节：施工部署 18 第二节：施工布署原则 18 第三节：施工总顺序及施工段的划分 19 第四节：施工组织协调 19 第五章：劳动力安排计划 20 第一节：劳动力管理 20 第二节：劳动力进厂计划 21 第六章：施工总平面布置 22 第一节：施工平面布置原则 22 第二节：施工设施布置 23 第三节：施工总平面的优化和管理 25 第七章：施工准备 26 第八章：主要施工方案 28 第一节：主要施工方案选择 28 第二节：钢构件制作 29 第三节：钢构件拼装与成品的堆放运输 38 第四节：钢构件安装 41 第五节：屋面系统安装 45 第六节：墙面系统安装 55 第七节：门窗工程 59 第九章：施工进度计划 60 - 2 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 第一节：总进度计划控制 60 第二节：保证工期实施措施 61 第十章：施工质量技术组织措施 68 第一节：质量保证体系 68 第二节：质量保证措施 69 第三节：工程回访和维修服务措施 78 第十一章：施工安全技术组织措施 79 第一节：安全组织机构 79 第二节：职能划分与制度管理 80 第三节：高空作业与机械安全管理 92 第十二章：施工机械配备和材料投入计划 100 第一节：施工机械的配备 100 第二节：材料、购配件计划 100 第十三章：文明施工措施及环保措施 101 第十四章：新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 106 第十五章：季节施工措施 106 附： 1、施工平面布置图 2、施工进度计划 - 1 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 第一章：编制依据第一章：编制依据 第一节：编制说明第一节：编制说明 我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担 大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装、还有 各种厂房、库房等综合施工能力。公司先后承担陕西三森家具汇展中 心（建筑面积 12 万平方米） 、西安高科塑业有限公司钢结构厂房（建 筑面积 2232 平方米） 、 台州市吉利集团汽车总装车间 （建筑面积 12000 平方米）等多项工程，具有丰富的类似工程施工经验，培养出一批施 工技术过硬的施工队伍。 编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职 业 健 康 安 全 目 标 的 实 现 ， 全 面 贯 彻 实 施 GB/T19001-2000 及 GB/T28001-2001 管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管 理目标与指标，确保工程有序运行。本工程一旦我公司中标，我们将 选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极 推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优 质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产 品和优良的服务。 针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、 施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合 理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。 - 2 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 第二节：编制依据第二节：编制依据 这次有幸参加高压电气有限公司一期工程厂钢结构工程的投标 工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件 及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。 1、编制目的 本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的 总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的 纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、 文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际 情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于 完善，更加系统化地满足工程施工需要。 2、编制依据 2.1 招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。 2.2 工程采用的主要规范、规程。 主要规范、规程一览表 序号类别规范、规程名称编号 1国家工程测量规范GB5002693 2国家砌体工程施工质量验收规范GB502032002 3国家屋面工程质量验收规范GB502072002 4国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 5国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001 6国家建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493 - 3 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 7国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 8国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 9国家钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-91 10国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002 11行业门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-2002 12行业压型金属板设计施工规程YBJ216-88 13国家通风与空调工程工程施工验收规范GB50243-2002 14国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198 15国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698 16行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 17行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 18行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 19行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 2.3 工程采用的主要标准 主要标准一览表 序号类别标准名称编号 1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 2国家钢结构检验评定标准GBJ10787 3行业建筑施工安全检查评分标准JGJ5988 2.4 其他文件 其它文件一览表 序号类别名称 1企业企业施工工艺标准 2国家建筑工程施工现场管理规定 - 4 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 第二章：工程概况第二章：工程概况 第一节：工程总体概况第一节：工程总体概况 1、工程名称： 2、设计单位： 3、建设单位： 4、施工范围：罐体、喷漆厂房及厂房公用系统、车间附房、罐 体部分设备基础及公用等。 5、建筑面积：43000 平方米（以施工设计图纸为准） 6、质量标准：符合国家 GB50300-2001 各项建筑工程质量统一 验收标准合格等级； 7、建设地点： 8、工期要求： 9、资金来源：企业自筹 10、结构形式：钢结构 11、结构要求： 第二节：施工特点与难点第二节：施工特点与难点 1、本工程工期紧，钢结构制安量大，所有钢构件均为焊接型， 一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织钢构加工 厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。 2、建筑物占地面积大，施工及结构用材水平运输距离长，因此， - 5 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 合理选用材料水平运输机械，组织好场内材料运输路线，可大大提高 施工效率。 3、各种钢构件安装标高要求高，各类安装构件品种多，立体 布置纵横交错。因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组 织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。组织好各工种 的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关键。 第三章：施工部署及总平面布置第三章：施工部署及总平面布置 第一节：施工部署第一节：施工部署 针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施 工部署。 第二节：施工布署原则第二节：施工布署原则 在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施 工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备 的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速 度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格 控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程拟采取先下后上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特 点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段：钢结构制作阶段；主体钢 结构安装施工阶段；屋面施工阶段；墙面系统安装（包括塑钢窗）工 程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控 - 6 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。 第三节：施工总顺序及施工段的划分第三节：施工总顺序及施工段的划分 按工程实际情况划分为三个施工段，罐体分厂A-D轴为一个施 工段，D-H轴为一个施工段，涂装分厂为一个施工段，各段 施工工艺基本相同。总体部署按“先制作后安装，先主体后装修”的 原则，以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张，工作量又大， 所以在土建单位基础施工时，就进行钢结构的制作，附房框架结构同 主体钢构安装同时施工，设备基础与楼地面待主体结构完成后施工， 这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。主体结构施工，按施工段 为单位组织同时施工，根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好 屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。 第四节：施工组织协调第四节：施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多 家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、 质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出， 制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织 的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程 顺利开始。 - 7 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持， 业主、 施工方参与的周例会， 会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需 解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨 解决，专题讨论会不定时召开。 4、制定考察制度 我公司是 ISO9002 体系认证企业，根据 ISO9002 体系管理要求， 项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评 确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通 过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。 第五章：劳动力安排计划第五章：劳动力安排计划 第一节：劳动力管理第一节：劳动力管理 根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划， 组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人 员受经理部统一管理，统一指挥。 1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队 伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高 操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。 - 8 -西安物流分发中心铁路中转仓钢结构工程 施工组织设计 2、劳务人员培训 劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续. 入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。 各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。 特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。 第二节：劳动力进厂计划第二节：劳动力进厂计划 若有幸我方中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”， 立即进行施工准备工作。经理部管理人员8名，见项目管理体系图， 施工现场高峰期人数217人，劳动