精品 料推荐徐州垞城电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）北大纵横管理咨询公司1精品 料推荐目录总经理关键业绩考核指标1经营副总经理关键业绩考核指标2生产副总经理关键业绩考核指标3总工程师关键业绩考核指标4总会计师关键业绩考核指标5总经理助理关键业绩考核指标61精品 料推荐总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩主营业务收入20%衡量公司的总体销售业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类总成本 / 主营业务收入2）比目标值每降低5%，加 1015%公司利润的直接影响因素分，最高 120分；财务部总成本费用率100%（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点工程计划完10%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末CFB成情况响因素总经理述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现 1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过 1 次，扣（）分控制类每出现 1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过 1 次，扣（）分2精品 料推荐经营副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩主营业务收入15%衡量公司的总体销售业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类总成本 / 主营业务收入2）比目标值每降低5%，加 1010%公司利润的直接影响因素分，最高 120分；财务部总成本费用率100%（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点工程计划完20%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末经营策划部成情况响因素经营副总述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过1 次，扣（）分控制类每出现1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1 次，扣（）分3精品 料推荐生产副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩发电总量20%衡量公司的总体生产业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类2）比目标值每降低5%，加 1015%衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本 / 发电总量分，最高 120分；财务部单位生产成本（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点工程计划完10%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末经营策划部成情况响因素生产副总述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过1 次，扣（）分控制类每出现1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1 次，扣（）分4精品 料推荐总工程师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩发电总量10%衡量公司的总体生产业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类2）比目标值每降低5%，加 105%衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本 / 发电总量分，最高 120分；财务部单位生产成本（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点技改项目完30%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末经营策划部成情况响因素总工程师述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过1 次，扣（）分控制类每出现1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1 次，扣（）分5精品 料推荐总会计师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率