资源预览内容
第1页 / 共8页
第2页 / 共8页
第3页 / 共8页
第4页 / 共8页
第5页 / 共8页
第6页 / 共8页
第7页 / 共8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
.,内 容 索 引,流程优化原则和方法 -流程优化原则:BPI -流程优化方法:ESIA 地铁公司流程优化原则 流程优化示例 -流程优化分析 -流程优化效果 关键流程点评分析,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,业务流程优化概念和原则,业务流程重组(BPR)的概念 BPR就是“对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的(Dramatic)改善”。 BPR的主要原则 流程管理 增值活动 供应链流畅 流程决定组织 放权于流程 IT应用,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,流程优化方法:ESIA,地铁公司流程优化方法和技巧 E(Eliminate)清除 S(Simplify)简化 I(Integrate)整合 A(Automate)自动化,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,地铁公司流程优化原则,地铁公司流程优化原则 业务流程改进(BPI),第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,流程优化分析,预算编制阶段 年度工作目标 全面预算体系 预算编制方法 预算工作小组成员组成 预算知识的培训 预算执行阶段 预算的控制 资金计划与全面预算 预算的调整,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,流程优化示例,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,流程优化后的效果,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,.,关键流程点评分析,流程分析原则 BPR原则 流程内活动点本身 流程信息分析 流程分析角度 流程现状 业务现状 提出改进点,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号