大学毕业生试用转正述职报告精选参考借鉴 学习模板述职报告 应届生转正述职报告1尊敬的领导：我于20_年xx月10日成为贵州燃气集团有 限责任公司经济部的一名试用员工，到此刻 三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。虽然是第一次接触燃气这个职业，但是公司宽松融洽的工作氛围 团结向上的企业精神，让我很快喜爱上了 这份工作。同时，公司领导和许多老同事的无私帮助和耐心指导，使我在 较短的时间内适应了 公司的工作环境，也熟悉了 工作的流程，为以后能快速地上手工作打下了 基础。总结三个月的工作：忙碌伴随着充实， 学习伴随着收获。在 领导悉心的培养下，我踏踏实实的 学习，一步一个脚印的前进，到此刻 已经能够比较独立承担一些工作。其 中主要是负责重点项目的合同评审和合同归档，可以说，这三个月的工作对于我来说是意义重大的。在 工作 中，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，碰到有 不 懂和不 清晰的问题就虚心向领导 同事 学习请教。同时，我也积极 学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，不 断提高和充实自己，期望能尽早独立承担完整的项目，在 工作 中独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免会呈现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不 断成长 不 断成熟。虽然三个月时间不 算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境宽松，在 这样的氛围 中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到天天的工作 中。这三个月来我学到了 很多，感悟了 很多;看到公司的迅速发展和美好前景，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在 这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在 此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己 实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创新价值，同公司一起展望美好的未来!特此申请申请人：_年_月_日应届生转正述职报告2尊敬的领导和亲爱的同事们：时间过的真快，转眼间来到公司已经快半年了 ，在 这期间，我很开心能够与大家相识并一起工作，也很感谢公司能够赋予我这次工作机会，让我更好的 学习成长，实现自己的人生价值。值此机会，我将此刻 的工作做一个简单总结。刚来公司那会儿，我主要 学习了 解了 公司的各项规章制度，公司的成立背景以及发展目标。在 同事的帮助下，我还 学习了 公司主营产品的制造工艺与流程。入职后不 久，我便很快熟悉了 公司的工作环境，融入了 财务部这个大家庭。搬入了 新的办公大楼后，我被分配在 财务部成本科工作，目前主要负责三项工作内容：1.制造费用审核与分析;2.存货出入库单据打印审核并装订成册;3.投入产出核对分析。刚开始做制造费用的时候，由于对成本 中心的熟悉不 足，导致入错了 好几笔帐，好在 及时发明了 错误，在 同事的指导与帮助下，很快纠正了 错误。每月月初从SAP总账科目余额表里导出上个月的制造费用，进行对照分析，看有 没有 比较异常的变动，并找出异常波动的原因，为将来更加细致的部门费用考核打下坚实的基础。进入量产阶段后，工厂每个月存货出入库比较频繁，WA和WE这两种类型的财务凭证量特殊大，每个月得从MB51里导出物料凭证，并打印出来装订成册，由于每个月的出入库凭证多达两三万号，打印消耗的纸张惊人，所以天天都需要及时打印整理。目前由于CIM系统记录的投入产出数据与实际投入产出不 符，导致成本核算不 是很准确，所以每个月需要对投入产出数据进行核对照较，看投入产出是否平衡并分析不 平衡原因，对SAP里面的投入产出数据进行必要的维护调整。由于工厂的制造流程比较复杂，每一站点里面投入的玻璃状态不 一致，有 报废 在 制等不 同状态，各个站点的数据都有 可能报错，核对投入产出数据需要细心与耐心，容不 得半点马虎。回忆自己半年来的工作，发明自己对SAP系统还不 是很熟悉，要继续向四面同事 学习，并且要不 断的 学习会计知识，以便更好的理解此刻 的工作，不 断的提升自己的工作能力。以上是我的工作体会与总结，在 此也很感谢领导平日的关怀与指导以及同事赋予的无私的帮助。期望在 今后的日子里能够继续与大家一起愉快的工作，与公司共同成长，力争使_梦早日实现!应届生转正述职报告3尊敬的董事长，各位老总及同事们：大家好!时光飞驰，我自去年xx月xx日来到集团公司，转眼已愉快地度过了 快两个月。两个月的工作实践，使我收获了 很多，也使我体会到了 各位老总和同事们的关怀，体会到了 集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了 各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工，但已工作了 30年，其 中在 党政机关任科局级领导干部xx年，累积了 一定的管理经验，我有 信心能胜任领导交办的各项工作。在 中国传统佳节春节立即来临的时候，我提前向领导提出转正申请，就试用期的工作述职如下，请予审查。一 所做工作两个月来，我认真 学习制度，严格遵守制度，从不 迟到早退，更不 旷工，加班4天。认真履行职责，操守先做人后做事的信念，对办公室同事以工作为重，开诚布公，严格管理，以身作则，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。团结同志，爱岗敬业，淡泊名利，不 计得失，尽职尽责，不 怕苦，不 怕累，不 怕脏，工作不 分份内份外，既组织指挥，又身体力行，雷厉风行，求真务实，严于律己，襟怀坦白，光明磊落，公道正派，以自己的实际行动和良好的个人品德证明了 自己，以真诚感动了 大家，以执著的热情奉献在 工作 中，赢得了 领导和同事们的认可。两个月来，我完成的主要工作:1 20_年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草xx个)，100页，使新制度达到220个，33万字。新修订的制度凝结了 全公司广大员工的心血，是集体智慧的结晶。2 完成督察工作2次。20_年xx月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况，进行了 一次全面检查，主要有 六项，考勤 工作牌 卫生 周月例会 计划更新上墙 会议纪要等。元月4日配合赵部长对职员xx月份工作日志进行了 检查。发了 2期督查通报。3 完成了 关于推举集团公司为20_-20_年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料 办公室20_年度工作总结和今年工作计划 集团公司20_年度工作总结 集团公司20_年度大事记 三一项目李泽敏案备忘录等文字材料;4 主持办公室各种例会和安保人员会xx次，参加集团公司各种会议22次。5 学完了 建筑工程施工总承包企业资质等级标准和房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以及不 懂财务就当不 好建筑施工企业经理 公司主管管理方案两本书。6 及时向各位老总请示汇报，和有 关部门负责人良好沟通协调，在 工作 中善于发明问题并及时解决完善，积极配合有 关部室做好工作。两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生，加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业文化建设等。二 工作设想今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下 综合协调 参谋助手 催促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点：树立一个目标：坚固树立运转有 序 协调有 力 督办有 效 服务到位的工作目标，以更好形象 更佳作风和更高水平做好工作 服务领导 服务大局。注重两个提升:一是提升整体素养。要做德才兼备 多才多艺的通才，力争做到业务上比分管领导还精通，数据上比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行极限工作法，把领导决策和重点工作的落实推动到极限，把政务服务优化到极限，把事务服务层次提升到极限。贯彻实施好ISO9000质量管理体系，不 再让其仅仅是电脑 中的几个文档。弘扬三种精神:一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重，以奉献为乐，宁可自己吃苦受累，也绝不 能让工作在 自己的手里延误一秒钟 呈现一点问题;二是弘扬大胆负责的精神。要有 挑大梁 担重担 独挡一面的勇气，对一些棘手的问题不 推脱 不 回避，主动管，主动问，不 怕揽矛盾，不 怕丢面子，不 怕得罪人，不 怕找麻烦;三是弘扬永不 满足的精神。树立一种永不 满足的信念，追求更好 追求，力争做每一件事情的时候，都能深入细致 不 折不 扣 拾遗补缺 尽善尽美。处好四个关系：一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体此刻 服务性上，办公室主要是为领导 机关 和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作 小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局 局部服从整体。同时竭力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决定了 其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在 被动 中求主动，变被动为主动。对一些常规性 规律性 阶段性等确定性工作，不 要消极等待，要主动着手，提前打算。对领导临时交办的任务 应急事件和突发事件等非确定性工作，要有 灵便的应变能力，做到忙而不 乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在 前面，把工作做在 前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有 决策参谋 调查钻研 政务信息 政务文电处理 政务催促检查 机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬 吃住行 安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不 能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有 可无的事。更不 能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不 能有 半点疏忽和懈怠。四是过头与不 及的关系。为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握分寸。办公室在 领导决策 中处于辅助和从属地位，不 能缺位，也不 能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不 能越俎代庖。要积极谏言，但不 能瞎掺和。抓好五个管理：一是严格程序，抓好事务管理。印章管理 车辆管理 接待管理 食堂管理等。强调按制度，走程序，防止呈现纰漏。二是管带结合，抓好档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况，采取开展人员整训，实施靠近指导，现场指导的等方式，提高各部室有 关人员文档制作和管理水平;三是建改并举，抓好制度管理。一方面，在 积极施行 多方征求意见的基础上，完善一批管理制度;另一方面，配合有 关部门抓好制度落实。四是定标明责，抓好安保管理。进一步调整 补充保安 司机，明确责任，确保安全;五是兴顺关系，抓好宣传管理。首先是兴顺公司宣传报道x络，使宣传内容更加丰富多彩，创刊公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作。其次是兴顺公司内部的标语 宣传口号 标牌 宣传栏 公告栏等，该换的换，该撤的撤。还要抓好公司x站建设及维护，及时更新。落实六个突出：1 发挥参谋功能，突出想得到。多谋才干善断。办公室作为公司上传下达 沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在 全局的高度，把注重力集 中