建筑工程管理宜湖路施工组织设计建筑工程管理宜湖路施工组织设计 袁山西路延伸道路工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：袁山西路延伸道路工程项目经理部 编制日期：二 0 一五年六月 目 录目 录 第一章 编制范围及依据 .3 第二章 工程概况.5 第三章 工程管理目标.6 第四章 施工总体布置与施工总体计划 .9 第五章 主要工程项目施工方案及施工方法 .13 第六章 质量保证措施 .35 第七章 安全保证体系及措施.39 第八章 文明施工、环保措施以及管线保护措施.44 第九章 工期保证措施.49 第十章 冬季、雨季施工措施.52 第十一章 施工节约技术措施.55 第一章 编制范围及依据第一章 编制范围及依据 袁山西路延伸道路工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编 写: 1. 工程建设标准强制性条文 （市政工程部分）建标200299 号 2. 城市道路设计规范 （CJJ37-90） 3. 公路工程技术标准 （JTG B01-2003） 4. 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000） 5. 公路路基设计规范 （JTG D30-2004） 6. 公路排水设计规范 （JTJ018-97） 7. 公路桥涵设计通用规范 （JTG D60-2004） 8. 城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ50-2001） 9. 城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ44-91） 10.市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90） 11.城市道路交通规划设计规范 （GB50220-95） 12.市外排水设计规范 （GB50014-2006） 13.给水排水工程管道结构设计规范 （GB50332-2002） 14.给水排水工程构筑物结构设计规范 （GB50069-2002） 15.工业与民用电力装置的接地设计规范 （GBJ 65-83） 16.安全防范工程程序与要求 （GA/T75-94） 17.公路桥涵施工技术规范 （JTG/T F50-2011) 18.其他有关的技术性文件、会议纪要。 我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查 研究，并结合我公司多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验 的工程技术人员编制而成。 第二章 工程概况第二章 工程概况 本项目处于宜春市湖田片区，是连接锦绣大道和环城西路的一条城市主 干路，道路长为 2860 米，宽 34m。此路按中等城市 II 级主干道标准设计， 设计车速为 50km/h，路面面层采用沥青砼路面，设计年限 15 年。 道路平面设计应符合城市总体规划路网、道路平面顺畅等原则。本项目 道路最小行车视距为 40m，最小会车视距为 80m，全线路基均不设置超高和 加宽。为了有利于沿路范围内地表水的排除，有利于机动车与非机动车的爬 行，道路最大纵坡为 3.0%，最小纵坡为 0.3%；为了保证行车安全、舒适， 道路最小凸曲线半径 R3000m，最小凹曲线半径 R2000m。本项目工程中 各级道路均采用平面交叉型式，平面交叉应满足行车速度、驾驶员视距等要 求，平面交叉口路缘石拐弯半径：主干道与主干道 R65m，主干道与次干道 R30m，主干道与支路 R20m。 工程范围内主要工程量如下： 清除表土：13676m3；砍伐灌木林 8974m2；挖路基土石方约 250000m3; 路基土石方填筑约 110000m3；雨水主管埋设 5813m;污水主管埋设 5708m;排 水箱涵一座（1*3.0*2.5*70.0m）;中桥 1 座采用 2*20 预应力砼简支小箱梁 桥梁全长 49 米；7 厘米厚粗粒式沥青砼 53829.1m2；4 厘米厚中粒式沥青砼 53829.1m2；3 厘米厚中粒式沥青砼 53829.1m2;沥青粘结层、透层油 66249.1m2；人行道透水砖厚 6 厘米 26285.3m2；行道树 876 棵。 第三章 工程管理目标第三章 工程管理目标 一. 工程质量目标:一. 工程质量目标: （一） 、本工程质量目标：宜春市市优，争创省优。 要充分发挥自身企业的优势， 严格按照质量管理模式组织施工， 成立 过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标 的实现。 （二） 、分项工程质量目标 达到市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90及市政排水工程 质量检验评定标准 CJJ3-90规定的标准。 二、工期目标二、工期目标: 本工程工期 761 日历天,开工日期暂定 2015 年 7 月 1 日,竣工日期 2017 年 7 月 31 日。我部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和月计划，与业 主、监理密切配合，确保工程按期完工。 三、现场管理目标:三、现场管理目标: 施工现场按有关文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明 施工。 四、安全施工目标四、安全施工目标： 确保无重大伤亡事故，确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预 防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程量较大，工期要求紧，施工机械设备用量较多，立体平面穿叉作 业多，施工中要认真贯彻落实国家和省市的安全法规、规程，坚持“安全第 一，预防为主”的方针，保证重大人身伤亡事故为零，确保安全生产。我公 司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入， 通过严密的安全管理， 责任落实到人、加强安全管理和检查工作，确保施工现场不发生重大伤亡事 故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在 5以内，严格按照国 家安全管理技术规范的要求进行施工。 五、文明施工目标五、文明施工目标 严格按照总平面图的布置对施工现场进行标准化管理， 使现场施工安全、 有序、优质、高效的进行作业，争创“标准化文明施工工地” 。 六、工程成本管理目标六、工程成本管理目标 我部一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次的施工组织设计和各种 施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织 设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选 择。 七、环境保护目标七、环境保护目标 我部将严格按照国家、省市关于环境保护的各项管理规定执行，加强施 工组织和现场施工管理，防止对大气污染，防止对水污染，防止施工噪音污 染，采取限制光污染措施，加强废弃物管理，采用环保节能型材料设备。 八、协调管理目标八、协调管理目标 施工过程中处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及政府相关部门 的关系，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工 程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同 促进项目总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理公司和工 程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高 效顺利地向前推进。从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等 各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程” 、 “程序” 和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的返工修改、材料浪费， 尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效 益和取得最好的成效。 第四章 施工总体布置与施工总体计划第四章 施工总体布置与施工总体计划 一、施工总体平面布置和施工技术准备一、施工总体平面布置和施工技术准备 施工总体平面布置 为确保本工程的顺利完成，我部将认真做好各项临时工程和施工准备工 作。根据本合同段工程分布、组织机构设置、任务划分及工程特点，依据现 场调查和本单位的实际情况， 本着利于当地水土保持和环境保护， 满足施工， 节约投资的原则，拟设置方案。 1、临时驻地布置 经理部设在路线附近，驻地拟租用民房，供生活和办公用。 经理部下设四个施工队，施工队伍直接承担本标段的施工任务。 2、临时道路 K0+000K2+348.5 段利用现有道路，K2+348.5K2+397.5 段在红线范围 内搭设钢便桥一座供施工过往车辆通行，K2+397.5K2+860 段在线路红线范 围内修筑一条宽 6 米的施工便道。 3、施工用电 本项目施工用电就近搭线，另配备 150kw 内燃发电机 1 台作为施工备用 电源，生活用电采用当地农村电网。 4、生产、生活用水 生产、生活用水采用当地群众的水网。 5、施工通讯 经理部和各施工队驻地均接入当地程控电话网，经理部及施工队主要负 责人配备移动电话，利用程控电话及移动电话进行生产调度及对外联络。施 工现场利用对讲机进行联络。 技术准备 1、施工测量 在开工前先进行施工测量，包括导线的贯通测量，中线及高程的复测， 水准点的复查与增设，测量与绘制横断面、导线点。 2、技术资料 熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对。 原始资料的进一步调查分析。 施工前的设计技术交流。 制定关键部位及主控项目施工方案。 编制施工预算。 二、总体施工安排二、总体施工安排 施工组织机构及施工队伍 1、机构设置 该工程经理部，对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作。经 理部设项目经理 1 名，技术负责人 1 名。业务部门设五部三室（质检部、工 程部、合约部、政监部、财务部、综合办公室、实验室、档案资料室、 ） ，全 面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。 袁山西路延伸道路工程项目经理部组织机构图袁山西路延伸道路工程项目经理部组织机构图 技术负责人 易香堂 2 现场管理人员安排 （1）施工队伍的构成 根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行劳务招 标确定劳务队伍，保证劳动力能及时、有序地进场； 承担施工任务。 施工人员和机械设备实行弹性编制，施工期间根据各项工程的进度情况 作合理调整和加强。 施工进度安排原则 按照业主对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排， 分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实 现。 施工进度计划 廉 政 建 设 纪 检 监 察 计 量 管 理 财 务 管 理 后 勤 服 务 1、施工总工期安排 根据业主要求，本工程工期 761 日历天, 开工日期暂定 2015 年 7 月 1 日, 竣工日期 2017 年 7 月 31 日。我部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和 月计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 2、主要分项工程进度计划，各分项工程进度安排见施工总体进度计划 横道图（见附表） 。 主要劳动力组织、机械配置及调配计划 1、劳动力组织及调配计划 根据本合同段工程量情况和我单位的施工技术水平，拟投入 50 人（含 经理部 15 人） ，高峰期不足劳动力从我公司内部调整。详见劳动力投入计划 表。 2、机械配置计划 根据工程类别和工程量大小要求，配置主要施工机械设备根据理论计算 与实际相结合，确保生产能力大于进度指标，使设备数量充裕，性能优良， 配套齐全，保证施工机械数量满足工程进度和工程质量的需要，机械设备由 经理部统一调配使用，充分发挥机械设备的能力。具体施工机械设备见投入 施工机械设备表（见附表） 。 第五章 主要工程项目的施工方案及施工