工程设计管理道路亮化工程施工 组织设计 DOC90 页 工程设计管理道路亮化工程施工 组织设计 DOC90 页 目录目录 第一章 编制依 据271 第二章 工程概 况273 第三章施工准备及施工部 署277 第四章项目管理机构组成情 况285 第五章施工方案与技术措 施289 第六章质量管理体系与措 施307 第七章安全管理体系与措 施317 第八章环境保护管理体系与措 施326 第九章施工进度计划与保证措 施331 第十章施工总体平面布 置334 第十一章资源配备计 划335 第十二章危险性较大的分部分项工程安全专项方 案337 第十三章雨季、冬季施工、减少噪音、降低环境污染的技术措施349 第十四章 降低工程成本的技术措 施353 第十五章 不拖欠农民工工资的承诺及措 施355 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 356 附表二：劳动力计划 表358 附表三：施工进度横道 图359 附表四：施工总平面 图360 第一章编制依据第一章编制依据 一、编制依据一、编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、 施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、 质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1、XXX 工程项目工程施工招标文件。 2、国家及青海省有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环 境管理等规定。 3、ISO9001：2000 版质量管理体系标准 ISO14000国家环境管理系列标准 OHSMS18000国家安全卫生管理系列标准。 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 4、我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手 册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。 5、我单位多年承建同类工程的经验。 6、现场实地考察的情况。 7、公司多年来同类工程的成功施工经验。 二、施工进度计划及保证措施二、施工进度计划及保证措施 我司针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施 工保证措施： 1、施工总工期 ： 本项目计划工期为 123 日历天，开工日期为 2017 年 3 月 15 日，竣工日期为 2017 年 7 月 15 日。 2、工期保证措施： 根据投标文件的工期要求，为尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工 工期按投标文件工期以及施工方案安排。为保证工程按计划、优质、高效的完成， 必须从以下几方面做到： 3、组织保证措施 3.1 推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工 的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明； 3.2 对本工程项目制定总体工程进度计划表与月进度表，并严格执行施工组 织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中 计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如 期实现； 3.3 每月均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下 一步计划进行安排和微调； 3.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人 员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作 关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在； 3.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因 素影响进度，可以增加施工人员； 3.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。 3.7 切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活 福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能； 3.8 积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与 保护工作，维护施工成果； 3.9 积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互 相帮助，共同以优质、高效为目标完成； 3.9 确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生，轻伤率 1以下 ； 3.10 力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并 实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。 三、采用的技术规范标准三、采用的技术规范标准 工程测量规范（GB50026-93） 城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001） 城市道路照明工程施工及验收规程（J20-2001） 电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96） 电气装置安装工程施工及验收规范（GB50259-96） 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003 第二章工程概况第二章工程概况 一、工程概况一、工程概况 1、有关单位： 1.1 工程名称：XXX 工程项目工程施工 1.2 建设单位：XXX 1.3 施工单位：XXX 1.4 工程地址:XXX 2、工程概况 建设内容及规模：为 XXX 西区已建成的 9 条总长 42.992 公里的主次干路安装 LED 智能集中控制路灯 1853 盏，配套 63KVA 供电变压器 13 台，80KVA 供电变压器 6 台，100KVA 供电变压器 1 台 ； 东区 1248 盏高压钠灯更换 LED 路灯灯头，并为 630 米长的广鑫大道延长线安装 LED 集中控制路灯 42 盏、63KVA 供电变压器 1 台，另 有损坏 76 盏路灯需要重新安装基础、灯杆及配套光源；并为东区所有路灯安装 单灯控制器接入智能集中控制系统。 二、编制依据二、编制依据 1.编制原则 1.1 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方 法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸 多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、 高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2 编制依据： 1.2.1 本工程的招标文件及招标答疑； 1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。 1.2.3 本公司多年来同类工程的成功施工经验。 1.2.4 公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境、施工条件和自然条件的分析。 1.2.5 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 1.2.6 公司 ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件； 1.2.7 公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。 1.2.8 其他资料； 1.3 适用范围 1.3.1 施工图纸内的全部施工内容。 1.3.2 施工图纸外 1.3.2.1 施工现场临时设施的布置。 1.3.2.2 为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。 1.3.2.3 施工现场及管线的保护，安全和环境保护、噪音、光污染控制等措施。 1.3.2.4 施工期间防雨、防火、安全用电等措施。 2、编制原则2、编制原则 2.1 全面、充分响应招标文件，严格执行技术规范。 2.2 实事求是，施工方案力求经济、适用、可行。 2.3 采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。 2.4 坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。 2.5 安全可靠、依靠科技、以人为本、重视环保。 2.6 提高机械化配套作业程度，采用先进施工方法和工艺，组织快速施工，降低 劳动强度。 2.7 强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期,保护环境。 2.8 合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 3.工期3.工期 计划工期：123 日历天，2017 年 3 月 15 日至 2017 年 7 月 15 日。 4.总体思路4.总体思路 4.1 两个确保 4.1.1 第一是确保安全和质量 4.1.2 第二是确保工期。 4.2 贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程 ； 二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序， 让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程 控制，一次验收合格。 4.3 在实施中坚持“四先” 4.3.1 一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求 ； 4.3.2 二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求； 4.3.3 三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排； 4.3.4 四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严 要求全面贯彻到施工的每一个环节。 4.4 全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反 馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 5.总体目标5.总体目标 5.1 安全目标 5.1.1 杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故； 5.1.2 杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故； 施工班组安全管理达标率：100%。 5.2 质量目标 5.2.1 质量指标：确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的 优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。 5.2.2 具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95% 以上。 5.2.3 做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程， 遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质 量的控制。 5.3 在实施中坚持“四先” 5.3.1 一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求 ； 5.3.2 二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求； 5.3.3 三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排； 5.3.4 四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严 要求全面贯彻到施工的每一个环节。 5.4 全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反 馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 第三章施工准备及施工部署第三章施工准备及施工部署 一、施工准备一、施工准备 1.施工现场生产准备 1.1 现场调查踏勘和环境调查 1.1.1 从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环 境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。 1.1.2 了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工 道路设置方案。 1.1.3 了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物 的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。 1.1.4 与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工 程正式开工前陆续完成。 1.2 现场三通一平 工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在 开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。 1.3 临时设施搭建 工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、 办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造， 至开工后五日内全部完成。 1.4 施工队伍进场组织 项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工 前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 1.5 机械设备进场组织 前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调 试等工作。 后续施工机械随施工进度需陆续组织进场， 机械操作前进行技术交底。 新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。 2.技术准备2.技术准备 2.1工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标 文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项 目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺 利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完 成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和 设计交底工作。 2.2 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完