我眼中的“龙湖工程“实习生:邱弦富2012.9.28工0ng一(亓龙脚血产_序在龙湖实习也有四个月了,其中经历了不少,学到了很多,也得到了成长及锻炼-直想继上次溃澜海岸项目土0总结后再把在龙湖工程部的所见、所闻、所想、所学进行系统总结,现借此机会以我眼中龙湖工程师的工作为主线进行桅理,由于篇幅有限,总体比较概括,未深化到具体技术要领(如如何控制砬质量等,并且其中定有许多疏漏不妥之处,还望斧正!目录、单位考察计划管理、成本体系检查管理会议梵理、财务管理设计管理营销管理九、质量管理(重点)个人心得体会1多日目一外一水一、单位考察单位考察总包监理丢他期工程霁考察的总。其中监理、桃基单位、桌基检测、园护设计及施工单位一、单位考察巳注;总包单位考察时一定要引起重视,它是项目成功的关键。并昆在评判入国的单位时一定要宁缺挂滥,不能团为时间素就将就,晤怕时间晓点也要代细算选,否则后果不堪设想一、单位考察监理单位的考察:桩基检测单位考察监雕竹J工棵帅的腓子“,荣山十俭测甲位邵足哟地协会资源yE5闯很小。因此株基检4火检测方案最优(利于凑少费用及时火与当地质检3闭文讲明龙湖工作标准火过程配合最好(利于工程抢工文约定好就餐、办公费用情泓文设立一定浮动奖金二、进度管理二、计划管理P52二、计划管理操作策略工程总进度计划(全景计划招采认划“目前房地产企业非常重视运若,因此在项目开始的初朝对项目各期的进行桢理是很必要的,即揣作策限很必要刑招一家腾河咤符洁理友坤考留符径颂怡迪应政颂月阮林踏“这是龙渊工程对各分供方迹圭把控侍好仪工其,但一定要铁个月献接下籼霁个月的招采求划毗,回顾后工程师雷表明质量、工期等要求二、计划管理个颂园吴多颂认列的关锋,贝技命佳芸的招颂诊述资金计划01*主要强调的是81人雷月计川此个人叭力胁滋仰则川划需改运。材料需汇认划“珏钎