技术人员转型管理的角色定位课件-

pG代5伟58关行丁刑敏程欢迎参加训练课程这是一门什么样的课程?出专业转型的重要历程Rn技术管理者的必修课出涉及管理者的态度、知识、技巧怎样学习这门课程?如学与恺的结合如有容乃大之投入的态度雇喜颧窖_0重r魉胃髓ecpoommie课程纲要与结构四项基本功“集恩广益.汀家初j光R团I习侍余1不注紧扣结果形成个人习愤要事眼观大匡管理之路管理是在组织内外部环境的约束下,为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标,而由管理者进行的一系列P、O、D、C等工作的总和。管理之路(续)第一阶段:古典管理理论(19世纪末20世纪初)3泰勒的铸铁搬运及铁铲实验弛甘特与甘特表引马克思、韦伯的严格组织形式/组织纪律关键词:效率、控制管理之路(续)第二阶段:行为科学理论(20世纪30年代以后到60年代)8霍栗实验,形容工作动机8马斯洛理论(Maslou),研究需求8麦克罗格(Macleland),研究人性8赫茨伯格(Herzberg),形容激励因素关键词:动机与激励口wwwgecpogramicom管理之路(续)现阶段:全球化与知识经济时代管理仁彼德,圣吉(Senge)界德鲁克关键词:学习型、教练、支持