1 目目 录录 目 录 .1 前 言 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。 兖矿集团发展战略研究院的探索之路.3 1、组建战略研究机构的原因1、组建战略研究机构的原因.3 2、战略研究工作创新之路2、战略研究工作创新之路.4 21 建设内核21 建设内核“小机构小机构”，联结外智，联结外智“大网络”大网络”.4.4 22 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作22 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作.5.5 23 强化队伍建设，提高人员素质23 强化队伍建设，提高人员素质.7.7 24 确立信息龙头地位，建立信息反应系统24 确立信息龙头地位，建立信息反应系统.8.8 3 战略研究工作成果3 战略研究工作成果 8 围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究.10 1、为什么开展发展战略研究工作1、为什么开展发展战略研究工作.10 2、样开展发展战略研究工作2、样开展发展战略研究工作.11 3 3 如何构建发展战略研究载体如何构建发展战略研究载体.12 上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告.14 问题背景.14 战略分析.15 一、房地产开发业务分析 16 （一）宏观环境分析 .16（一）宏观环境分析 .16 （二）行业环境分析 .19（二）行业环境分析 .19 （三）企业内部条件分析 .24（三）企业内部条件分析 .24 （四）房地产业务 SWOT 分析结论 .25（四）房地产业务 SWOT 分析结论 .25 二、家庭装饰业务.27 （一）行业现状 .27（一）行业现状 .27 （二）家庭装饰业务 SWOT 分析 .29（二）家庭装饰业务 SWOT 分析 .29 （三）家庭装饰业务分析小结 .30（三）家庭装饰业务分析小结 .30 战略选择.30 一、房地产业务进入战略一、房地产业务进入战略.30 二、家庭装饰业务进入战略二、家庭装饰业务进入战略.31 战略实施.32 一、财务策略一、财务策略.32 （一）公司财务分析 .32（一）公司财务分析 .32 （二）公司财务策略 .38（二）公司财务策略 .38 二、组织结构策略二、组织结构策略.38 （一）公司组织结构现状分析 .38（一）公司组织结构现状分析 .38 （二）组织结构策略建议 .39（二）组织结构策略建议 .39 三、人力资源战略三、人力资源战略.41 （一）公司人力资源现状 .41（一）