实用文档 . 国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 笔试模拟试题二 答案 试题 1： （20 分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测， 市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生 产提高质量的要求， 为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技 术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005 年 1 月 1 日开始，建设期为两年，第 一年投资400 万元，第二年投资75 万元。 2007 年投产，预计投产后第一年产量为4825 台， 经营成本为795 万元，从第二年开始每年产量为6825 台，经营成本为980 万元，单级离心 水泵每台售价为2000 元，投产后项目每年的资产折旧额是35 万元。 1.1 （8 分） 假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收 入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1 单级离心 水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1 中所有数据。 表 1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表 单位：万元 年度2005 年2006 年2007 年2008 年2009 年 现金流出400 75 760 945 945 现金流入0 0 965 1365 1365 净现金流量-400 -75 205 420 420 累计净现金流量-400 -475 -270 150 570 折现系数 （折现率12%） 1 0.8929 0.7118 0.6355 0.5674 现值-400 -66.97 145.92 266.91 238.31 累计现值-400 -466.97 -321.05 -54.14 184.17 附：折现率为12%的折现系数表 年1 2 3 4 5 折现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 实用文档 . 1.2（4 分） 根据表 1 中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字） 静态投资回收期=3+270/420=3.64 年 1.3 （4 分） 根据表 1 中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年 起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为 18%，根据表1 中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，小数点后保 留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 + （ 54.14/238.31）= 2.23 年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4 分） 假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济 意义。 外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资， 到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目 有效期末得到本利和B，若 B等于 A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收 益率 ERR 。 当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是： 若 ERR i0，则投资项目可以接受；若ERR i0，项目就是不经济的。 实用文档 . 试题 2： （20 分） 假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目 顺利进行， 决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵 生产线改造项目进行管理。 2.1 （3 分） 为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标， 请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？ 项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。 本项目的目标是： 项目交付物：单级离心式水泵生产线改造； 项目总工期：自2005 年 1 月 1 日起，建设周期为两年； 项目总投入：475 万元。 2.2 （8 分） 项目融资模式的设计原则是什么 项目融资模式的设计原则是： （1）有限追索，它是项目融资的首要设计原则； （2）风险分担：项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任； （3）成本降低原则：以最低的成本获取最大的收益； （4）项目融资与市场安排相结合原则：项目融资与市场安排是互为前提的关系； （5）近期融资战略和远期融资战略相结合原则； （6）融资结构最优化原则。融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、 融资期限、利率等构成要素的组合方式。融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确 保各构成要素的多元和和合理化。 实用文档 . 2.3 （3 分） 为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计 划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。 里程碑是一种阶段控制计划，以中间产品或可实现结果为依据，标示某项工作的开始 或结束，表示状态，其意义为对项目的阶段性交付物或阶段性工作进行控制和利于风险管 理。 编制的依据是：项目范围描述，项目交付物（产品）描述，工作结构分解，以及项目 或组织相关政策。 2.4 （6 分） 单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如 下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150 元；也可以长期租赁，租金每天100 元，但必须交纳固定手续费用6000 元；若购买此种类型的设备，则需要10 万元。你需要根 据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。 设租赁 X 天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等： 150 元/天 * X 天 = 6000 元 + 100 元/天 * X 天 X = 120 天，需要费用：1.8 万元。 花费 10 万元，短期租赁能租用：10 万元 150 元/天 = 667 天 长期租赁能租用： （100000-6000）100 元/天 = 940 天 根据计算：如果租用天数小于120 天， ，采用短期租赁的方式； 如果租用天数大于120 天，小于940 天，采用长期租赁方式； 如果租用天数大于940 天，购买此设备。 实用文档 . 试题 3： （20 分） 单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效 地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题： 3.1 （5 分） 为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项 目风险分析的主要内容有哪些？ 风险分析的内容主要有：风险识别和风险评估。 风险识别主要是找出可能产生风险的影响因素和影响事件； 风险评估是对识别的风险因素和事件发生的可能性和造成的损失进行定性和定量评 价，以确定风险管理的对象。 3.2 （5 分） 在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基 本的风险规避策略有哪些？ 基本的风险应对策略有：风险转移、风险回避、风险自担和共担、风险预防、风险减 轻。 3.3 （10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含 的工作，根据大家的讨论得到了表3 所示的工作分解表。 表 3 单级离心水泵生产线改造项目工作分解表 生产线改造主体工程设备调试 市场调研基础工程试生产 方案设计水电工程单件试制 项目设计装饰工程项目验收 厂房改造设备采购批量试生产 设备改造设备安装项目管理 请将表3 所列的各项工作用图1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3 中 有重要工作遗漏请在图1 中补充， 图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字 进行编码。 实用文档 . 单级离心水泵生产线改造 100 方案设计 112 市场调研 111 主体工程 122 基础工程 121 装饰工程 124 水电工程 123 设备安装 132 设备采购 131 设备调试 133 批量试生产 142 单件试制 141 厂房改造 120 项目设计 110 设备改造 130 试生产 140 项目验收 150 项目管理 160 图 1 单级离心水泵生产线改造项目工作分解结构图 实用文档 . 试题 4： （35 分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对单级离心水泵生产线改造项 目的进度进行计划和动态管理。由于单级离心水泵生产线改造项目涉及的工作较多，项目管 理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其 中“厂房改造” 子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计 的工作列表，如表4 所示。 表 4 “厂房改造”子项目工作列表 工作序号紧前工作工作时间（天） A - 70 B - 50 C B 40 D A 50 E A 30 F A、C 20 G E、F 30 H A、C 70 I H、 G 20 K D、 G 50 L K、I 10 M H 30 4.1 （8 分） 依据表 4 在图 2 为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。 4.2 （4 分） 依据表 4 绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图3 所 示。请在图3 中补充两个约束关系：D 工作开始40 天后 K 工作便可开始；H 工作完成10 天后 I 工作才可完成。 实用文档 . 4.3 （6 分） 根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间， 并将计算结果标注在图3 中。 （注：不进行日历转换） 4.4 （6 分） 根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间， 并将计算结果标注在图3 中。 4.5 （4 分） 根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计 算结果标注在图3 中。 4.6 （ 2 分） 根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为200 天； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。 4.7 （5 分） 由于市场及企业发展的需要，公司希望“厂房改造”子项目的工期为150 天，为此你需要进行工期优化，请说明你采用的工期优化的方法及其思路是什么？ 1、缩短关键工作，采用进度费用交换的优化方法，但可能带来费用的增长； 2、内部调整资源，将非关键工作的资源加强到关键工作； 3、采用高效工具； 4、调整工作关系，采用并行或搭接方式重新安排工序； 5、部分工作外包； 6、调整范围或重新编制网络计划等。 实用文档 . 答： 图 2 “厂房改造”子项目双代号网络计划图 2 1 3 4 6 5 7 8 10 A B C D K L M H F E G I 11 9 实用文档 . 000 000 0 开始 ESTFEF LSFFLF NO T 图例 说明： ES= 最早开始时间 TF=总时差 EF= 最早结束时间 FF= 自由时差 LS= 最迟开始时间 T= 工作时间 LF= 最迟结束时间 NO= 工作代码 0 1070 10 0 80 A 70 0050 00 50 B 50 7030120 1000150 D 50 50090 50090 C 40 7010100 8010110 E 30 900110 900110 F 20 9010160 1000170 H 70 1100140 1100140 G 30 15020170 17020190 I 20 1400190 1400190 K 50 16010190 17010200 M 30 2000200 2000200 0 结束 1900200 1900200 L 10 STS=40 FTF=10 实用文档 . 试题 5： （20 分） 为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费 用、时间、质量、效益等因素后，制定了