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银行金融先进工作者推荐材料省行:*同志现任*分行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业,克服困难,勇于奉献,2020年在平凡的岗位,做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现,经基层推荐、组织考核、市行党委审查,同意推荐该同志为二00五年度工商银行*分行金融先进工作者,其主要事迹是:一、立足岗位,健全架构,促进发展为配合全行实现抑制经营亏损目标,该同志充分发挥其信贷工作经验,广泛吸取新知识,探索工作新途径,立足岗位,为行内当好参谋,收到较好效果。一是进一步完善管理架构,形成以制度规范操作、监督的制约机制。年初以来,*同志先后组织起草下发了法人客户精细化管理实施细则、信贷员工贷后管理不良积分制度、*分行个人消费信贷审查委员会工作规则、*分行消费信贷审查中心管理办法、*加强贷后监督管理办法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、2020年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法、*分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等有关制度、规定共16项,有效加强了我行信贷管理工作,为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。二是抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答,在推广新知识、新业务上,能够首先做到本人熟知,以带动全行推广;同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析,全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份,有力地指导了我行公司业务开展,为本级行经营决策当好了参谋,也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。三是定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问题,通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式,及时分析问题成因,制定整改规划,并以信贷管理工作会议纪要、信贷业务整改通知书等方式通知问题相关行,限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次,下发信贷业务整改通知书62份,均收到较好效果。在业务指导方面,严格执行贷后管理“有请必复”工作制度,全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启,答复率100,有力地推动了我行信贷管理工作。二、恪尽职守,真抓实干,勇挑重担一是严格信贷管理,遏制滋生不良。年初以来,*同志通过从信贷基础工作抓起,在信贷业务前后台分离的基础上,实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理,组建了“信贷业务核保及操作中心,全面推行信贷“一对一“监督,实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度,及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发加强管理工作意见25份,实现整改不规范操作问题24项,构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险,在2020年对全行信贷资产质量夯实的基础上,进一步组织开展资产质量认证,先后三次开展质量分类,对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划,查清、查实责任人,赋予必要的管理,取得较好效果。二是全力压缩潜在风险贷款,进一步夯实信贷资产质量。*同志针对2020年贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象,及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查,加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款*户,金额*亿元,截止2020年末已实现压缩*亿元,处置率列全省第*位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的*亿元贷款,开展了管理责任认定,逐笔制定了处置预案,将其列入不良贷款管理,进一步夯实了信贷资产质量。三是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理,下半年着手组织对剥离后的*户企业,金额为*万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定,结合客户实际情况,从规避信贷风险入手细分客户,适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别,按不同贷款方式和形态,逐户、逐笔制定和落实管理措施,取得了良好效果。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
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