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“职工创新工作室职工创新工作室” 工作方案工作方案 1 / 12 Remove Demo Watermark from 指导思想指导思想 创建“刘继承创新工作室” (以下简称工作室) ,要以贯彻习近平总 书记关于劳模工作重要讲话精神和大力弘扬工匠精神的重要指示,落实 新时期产业工人队伍建设改革方案 ,结合县总工会开展的“双创双服” 活动,以推进公司自动化信息化产业发展为目标,以实施公司科技创新 战略为出发点,以提高全体员工自主创新意识和技术业务水平为工作重 心,开展创建“刘继承创新工作室” ,总结推广工作室的成功经验,培养 职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻 克难关、降低成本、提高质量,促进科学技术的转化,引导职工在各自 的岗位上创造性地工作,实现个人与公司的共同发展。 工作目标工作目标 1、每年至少完成 1 项以上研发成果。 2、每年申报市级以上至少 2 项创新成果。 3、围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等 主题工作,积极踊跃为公司发展建言献策,提出合理化建议。 4、对工作组成员有计划地进行技术培训,组织开展师带徒活动, 使新进人员尽快达到上岗工作要求。 5、全面完成公司下达其它创新工作任务。 2 / 12 组织机构 建立以厂工会为主导的“职工创新工作室”创建小组: 组长:刘继承 组员:张海军 宋雨 陈继国 杨国兴 冯仕义 李涛 王艳玲 工作室组织机构图工作室组织机构图 刘继承创新工作室刘继承创新工作室 自动化管理 创新工作小组 信息化 创新工作小组 设备设施 创新工作小组 3 / 12 工作职责 一、围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技 术攻关,解决公司难题。 二、注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的 经济效益。 三、定期开展培训工作,培养技术创新人才。 四、规范团队管理,建立日常管理档案。 管理职责 一、忠于团队,履行责任,遵章守纪,严格管理,严于律己,严格 执行工作室各项规章制度。 二、工作室成员除完成工作室分配的任务外,还必须认真完成本部 门分派的各项工作任务,在本职工作岗位上发挥模范作用。 三、工作室成员之间要互相协作,发现问题互相提醒,时刻保持良 好的工作状态 四、工作室成员之间要以礼相待,对他人热情有礼,耐心帮助一线 业务岗位解决遇到工作难题。 五、工作室设兼职联络员,负责联系成员和相关管理工作,做好活 动记录,对各种资料按要求保管存放。 六、工作室活动经费要按照工会的规定严格管理和支出款项公开, 确保专款专用。 4 / 12 活动制度 1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议,谋划布置创新工作, 研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习,每季度组织一 次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动,不断更新知识,提高技 术素质。 3.建立创新工作日常管理档案,每季度对创新工作进行小结并纳入 档案管理。 4.加强工作室成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、 肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高,不主动参与项目创新 人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。 5.注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存在的 不足,及时进行改进和完善。 5 / 12 学习制度 1.工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识,开拓知识渠道,增 加知识积累,不断提高自身素质和业务水平。 2.学习要理论联系实际,紧密结合自身工作实际和工作现场状况, 学以致用,讲求实效。 3.采取集中学习和自学相结合的形式,每季度进行一次集中交流学 习。 4.严格遵守学习制度,除特殊情况外,不得请假,按时参加学习, 保证有效的学习时间。 5.有特殊情况不能参加学习的,要向组长请假,事后要自学补课。 对无故不参加学习者,在学习会议上予以通报批评。 6.每一阶段学习结束后,每位成员都要认真做好学习总结和心得体 会,并由组长进行检查并将学习情况进行通报。 6 / 12 师带徒活动制度师带徒活动制度 (一)师带徒师傅职责 1.师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德,热心向徒弟传授理 论知识和实际操作技能,帮助徒弟熟悉工作环境,培养徒弟爱岗敬业、 艰苦奋斗的思想素质。 2.师傅制定详细的培养计划,在实际工作中全方位地进行指导。 3.师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行,一旦违反要求将取 消带徒资格。 4.师傅对徒弟从理论和操作技能等方面做好综合培养考核记录,保 证徒弟学徒在公司的技能考核和竞赛中进入 15%。 (二)师带徒徒弟职责 1.徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、遵守岗位 操作规程。 2.徒弟要尊重师傅,虚心求教,做好学习笔记。 3.徒弟要主动配合师傅完成教学计划,积极完成师傅指定的学习、 工作等各项任务,随时向师傅汇报自己的情况,尽快达到规定的学习目 标,实现独立操作。 (三)签订师带徒协议,明确工作职责和内容,并对工作开展情况 进行监督管理和考核。 7 / 12 考核制度考核制度 职工创新工作室年度考核由工作室领导小组和工作室负责人两级负 责。 1.工作室领导小组对工作室的工作考核,分为年度考核和综合考核。 考核采取听取汇报、查阅台账资料、座谈交流、现场检查等形式,对工 作室的计划实施、创新成果、培训教育、技术管理、学徒培养、经费使 用等方面等进行全面的综合考评。对工作业绩显著的工作室成员给予表 彰奖励,对考核不合格的工作室成员限期纠正或取消资格。 2.工作室负责人负责对工作室成员的工作情况进行检查监督,每月 进行一次考核评定,每季度进行一次综合考核,对考核不合格成员提出 处理意见报请领导小组审批。 3.工作室成员的创新成果和合理化建议得到应用和实施,经考评、 验证取得明显效果,已达到预期目标,公司将根据效果情况给予奖励。 4.工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度,相互协作配合, 共同完成工作室各项年度计划。如有违反,将按各项管理制度的相关规 定,给予违反者相应的处罚。 5.工作成绩和工作表现优秀,年终评比获得各种先进的,按先进评 比奖励办法执行。 8 / 12 档案管理制度档案管理制度 一、工作室资料整理、台账记录和档案管理工作确定专人负责,工 作室负责人负责监督检查,接受工作室领导小组的业务指导。 二、及时收集工作室活动开展的相关资料,包括计划方案、工作总 结、学习培训记录、工作检查、技术比武、工作交流、公开课、教案、 成果展示、学习资料及日常工作管理、创新活动开展、考核奖惩等资料, 资料包括文件、照片、图片和非纸质性的录音、视频影像、电子文档等, 台账记录每月进行一次归档处理。 三、台帐及档案资料应按照类别分年度及时收集(规定制度等资料 可综合使用) ,分类整理,编制好目录、页码,排列有序,用档案盒分类 建卷。 四、档案资料应妥善保管,做好备份并保证其完好性。未经批准, 不得借阅、复印等。 9 / 12 经费管理制度 (一)创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入,主要用于: 年度创新工作计划实施期间费用; 2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用; 3、新产品的试验费用; 4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用; 5、购买科普刊物费用; 6、科普工作:包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。 (二)经费的申报和审批 1、经费由工作室成员申请,申请经费必须具体说明经费使用计划, 并在会议上报工作室负责人。 2、经工作室会议审核后,由工作室负责具体实施工作的可行性论证。 3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查研究,必要时 组织有关部门进行专项考察、论证。 4、凡未经工作室审查调研的申请项目,原则上不予考虑。 5、申请使用的经费由工作室组织审查后,负责人审核批准,由财务 下发经费。 6、所拨付的经费要专款专用,不得支付与本项目无关的费用,工作 室将组织相关人员,对拨付给各项目的经费使用情况进行检查,如发现 10 / 12 滥用资金,违反规定的要将该部分资金追回,情节严重的要追究有关人 员责任。 激励制度激励制度 为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技的氛围,激发 员工在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能,促进企业管 理创新成果的培育、总结、提升和推广,特制定本管理办法。 (一)创新定义: 创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益,所进行的一切有 价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动,包括工作内容上的创 新、工作方法上的创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 (二)创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相结合原 则:对员工的创新奖励不只用物质奖励,将适度的物质奖励与精神激励、 机会激励等有机结合,充分发挥各种激励手段的协同作用。 (三)奖励内容分类 对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖 励: 1、管理方法创新:实施后在行业内被评为先进的管理方法。 2、工作流程创新:建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。 3、工艺创新:优化工艺、改进指标、提高劳效。 4、技术改造创新:设备改进后性能可靠、操作简便。 (四)奖励流程 1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度,相互协作配合, 共同完成工作室各项年度计划。 2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付 诸实施后,经考评、验证取得明显效果,已达到预期目标。 3、 “五小”成果获得工作室肯定的,每项次给予 50 元奖励。 4、 “从无到有”或“从有到优”的创造创新行为,根据所评定的产 生效益的大小,给予 100-2000 元不等的现金奖励,并进行通报表扬。 11 / 12 5、凡在鸭业总部及集团公司合理化建议评比活动中获得奖项的技改 项目,工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额 20-100的额外 奖励。 (五)激励机制 为鼓励公司全员参与创新活动,营造公司创新文化氛围,特制订以 下激励办法: 1.凡经评定成功的创新课题,都以原创人的名字命名,制作命名创 新牌板,悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出,可 根据贡献程度的大小,确定主要原创人和辅助原创人,并以主要创始人 的名字命名,辅助创始人可在标牌上注明。 2.公司将根据项目创新成果完成情况,开展创新成果推广会,把当 阶段认定的创新成果的应用推广,作为下阶段各单位的重点工作,下发 通知专题安排。在应用推广验收时,着重检查项目的推广应用情况,并 严格考核,奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。 3.每年召开一次表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、 创新状元,并向集团、河北省、国家申报相关荣誉,让创新人员受到尊 重、增强自信。 12 / 12
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