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工程-A项目 平场土石方施工方案目 录目录-1第一章 编制说明-31.1 编制说明-31.2 工程概况-31.3工程项目、内容-31.4 工期要求-31.5 质量要求-3第二章 施工组织机构-42.1 组织机构设置-42.2 主要职责-4第三章 施工组织设计和工艺-73.1 施工工期安排-73.2 施工组织设计与规划-73.3 土石方挖运设计与工艺-73.4 石方开挖-93.5 填方区域施工-14第四章 质量控制措施-184.1 质量要求-184.2 质量保证措施-184.3、质量管理控制措施-20第五章 施工布置-245.1 布置说明-245.2 场内施工交通-245.3 施工用电及通讯-245.4 施工辅助设施-24第六章 施工总进度计划-276.1 进度计划说明-276.2 工期要求-276.3 施工总进度计划安排-276.4 进度计划保证措施-276.5 协调配合-28第七章 劳动力安排计划-297.1 编制依据和说明-297.2 劳动力安排计划原则-297.3 各施工阶段劳动力安排计划-29第八章 施工机械设备配备-308.1 编制依据和说明-308.2 施工机械设备配备原则-308.3 拟投入的主要施工机械设备配备-30第九章 安全文明措施-319.1 施工安全措施-319.2、消防措施-359.3 环境保护措施-36附表一:拟投入本标段的主要施工设备表-39附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-40附表三:劳动力计划表-41附表四:临时用地表-44附图一:场地平整施工进度计划-42附图二:工程-A项目平整场地挖填方区域分布图- 43附图三:A项目土方平衡图-45附图四:土方平衡计算图- 46第一章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计主要依据以下文件进行编制:1、重庆市121工程-A项目施工合同;2、建设单位重庆市康田置业有限公司提供的A项目土方平衡图及A项目初设图;3、与本工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等;3、我司已承建的类似工程的施工经验。1.2 工程概况1、建设单位:重庆市康田置业有限公司;2、建设地址:重庆市巴南区南彭镇巨龙桥村;3、工程名称:重庆市121工程-A项目;1.3工程项目、内容1、工程范围:后勤工程学院建筑设计研究院设计的本工程施工图,设计图内平场部分地块及道路路基整形,包括土石方挖填及外运等内容;2、工程运距:红线范围内运距半径1公里;3、工程量:土石方量开挖量约31万立方米;填方量约33万立方米;需外源取土填方约2万立方米。1.4 工期要求本工程工期计划如下:1、开工日期: 以开工令为准2、工期要求:日历总工期30天。1.5 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。第二章 施工组织机构2.1 组织机构设置遵循建设单位、设计意图、施工规范的要求,适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件,本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构,有利于施工、调度和合同管理,有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验,组建现场的施工组织机构,成立了重庆市121工程-A项目工程管理项目部,项目部组建了“121工程-A项目平场工程施工组”,为有利于施工管理和生产调度指挥,工程施工组设在现场营地内的项目部,由项目部宏观控制、指挥。对本工程实施“项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托,代表我司对本工程全权负责,处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构,组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。项目部组建四个作业组。即:1、测绘、控制组;2、土石方施工组;3、爆破施工组;4、道路、管道、沟涵土石方施工组。2.2 主要职责项目经理:杨超 (1)处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。(2)对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度的落实情况。(3)负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。(4)监督、检查财务管理状况,组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项。技术负责人:荀建平 (1)负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。(2)主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准,规范,施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。(3)组织编制本项目的质量体系控制程序文件,审批重要不合格品(重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案)。(4)主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术部:唐彬 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划,统计报表编制,负责施工组织设计,施工技术措施,技术管理制度,组织现场施工管理,工程定额与预算,合同管理,工程结算,索赔等工作;在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料;负责测量管理工作并准确实施;负责工地试验室的技术管理;做好每月完成工程量统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术部下设测量组,按业务属技术部管理。主要负责测量资料,点线交接,资料数据复核,施工控制网,现场施工测量放线,测量基准点线的设置和保护,测量资料整编等工作。安全质量部:王琳 主要负责整个工程的质量,安全管理。质量保证体系,施工质量控制,质量保证措施,工程质量验收、评定,质检资料;安全生产保证体系,安全考核,安全检查,安全操作规程,安全生产设施,劳动保护,安全措施,消防保卫,文明施工,环境保护工作;负责工地试验室的质量管理。计划财务部:肖月桂主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算,工程报表编制,单价分解和新增单价编制,每月工程量完成统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备部:彭安全负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室:刘俐 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息,文件
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