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绩效沟通的六大原则一、【绩效沟通】1)绩效沟通是绩效管理的核心,如果缺乏有效的沟通,便不能称之为绩效管理;2)沟通时机:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通;3)沟通内容:目标任务、标准、工作流程;结果、绩效、员工能力;职业生涯设计、潜力发挥;个人和组织利益、生活目标、感情因素。二、【绩效沟通四原则】1)真诚性:这是基础,也是前提,不必过于谦逊,也不可夸大其辞;2)客观性:必须弄清楚影响员工绩效的原因究竟是什么?是个人原因还是系统原因?3)具体性:对员工的评价,无论表扬还是鞭策尽可能做到具体,避免笼统、大而化之;4)建设性:帮助员工获得改善与提高。三、【绩效沟通的80/20法则】80%的时间留给员工,20%的时间留给自己,而自己在这20%的时间内,又80%的时间在发问,20%的时间才用来“指导”、“建议”、“发号施令”,因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。换言之,要多提好问题,引导员工自己思考和解决问题,自己评价工作进展四、【绩效沟通的七大错误】1)没有确切指出问题行为的错误之处;2)能清楚的告知不希望的行为,但没有聚焦于所希望的行为是什么;3)不够率直;4)延迟;5)使用威胁或讥讽的语气,语气使用不当;6)跟员工面谈时一心两用甚至三用,不尊重员工;7)先表扬后批评,不如有理有据地直接跟他谈。五、【绩效沟通10忌】1)忌指手划脚地训导;2)忌“泼冷水”;3)忌面无表情;4)忌不耐烦的动作;5)忌盛气凌人;6)忌随意打断下属;7)忌少问多讲(应20%讲,80%听);8)忌用“你”沟通(应多使用“我们”);9)忌笼统反馈;10)忌对人不对事。六、【绩效沟通6要点】1)阶段工作目标、任务完成情况;2)完成工作过程中的优良表现;3)指出需要改进的地方;4)描述公司领导或他人对下属工作的看法和意见;5)协助下属制定改进工作的计划;6)下一阶段绩效工作目标、计划的制订和确认。七、【绩效沟通的6种方式】1)每月/周与每名员工进行一次简短的工作交谈;2)定期召开工作例会,让每位员工汇报工作完成情况;3)收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据;4)设计各类工作模板,督促员工按照模板进行简短的书面报告;5)非正式的沟通;6)当出现问题,根据员工的要求进行专门的沟通。遇到失意伤心事,多想有一个懂你的人来指点迷津,因他懂你,会以我心,换你心,站在你的位置上思虑,为你排优解难。一个人,来这世间,必须懂得一些人情事理,才能不断成长。就像躬耕于陇亩的农人,必须懂得土地与种子的情怀,才能有所收获。一个女子,一生所求,莫过于找到一个懂她的人,执手白头,相伴终老。即使芦花暖鞋,菊花枕头,也觉温暖;即使粗食布衣,陋室简静,也觉舒适,一句“懂你”,叫人无怨无悔,愿以自己的一生来交付。懂得是彼此的欣赏,是灵魂的轻唤,是惺惺相惜,是爱,是暖,是彼此的融化;是走一段很远的路,蓦然回首却发现,我依然在你的视线里;是回眸相视一笑的无言;是一条偏僻幽静的小路,不显山,不露水,路边长满你喜爱的花草,静默无语却馨香盈怀,而路的尽头,便是通达你心灵的小屋瑟瑟严冬,窗外雪飘,絮絮自语说了这多,你可懂我了吗?若你知晓,无需说话,只报一声心灵的轻叹,那,便是我的花开春暖。你相不相信,人生有一种念想,不求奢华不求结果,不求你在我身边,只愿有一种陪伴暖在心灵,那,便是懂得。有人懂得是一种幸福,懂得别人是一种襟怀,互为懂得是一种境界。懂得,真好!
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