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2010年仓库管理工作年终总结010年仓库管理工作年终总结010 年不知不觉在指尖慢慢逝去,2011年迎面而来.回想 过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误 的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐 心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思虽总结工作当中的利弊、得失。从教训 中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓库管理年终总结报告如下:一、工作回顾及感想:本人于2010年10月25号进入xx这个大家庭,回想这 两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的 中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查 核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间, 如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个 仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每 天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓 管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达 到新的层次,管理水平进入新的篇章。A :工作期间主要完成事项:1 、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员 有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数, 单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补 这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所 有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没 有按要求去操作的进行了正确引导。、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与 标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位 置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重 新规划,使物料都做到了定点、点虽、定位储存管理。、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时 间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时 更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天 的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽虽达到在仓储库存能力允许的前提 下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有虽。、 从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别 管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理。、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打 包防护。、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出 的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规 定时间内进行整改完成,完成事项如下:A 、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示,粘 贴。B 、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安 全通道。C 、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D 、所有电子料货架接地线做到防静电管理。E 、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮 住。F 、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存 时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露 在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太 高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。H 、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生 变异,完成了窗户的遮 UV工作。I 、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签, 没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季 度标签进行了更换。J 、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加, 使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有 做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完 成10 、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是: 仓储先进先出管理办法,化学 /危险品管理办法,呆滞物料 管理办法,原材料入库管理办法。II 、为了改变没有做到尾数管理, 对所有物料存在两个, 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料 完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必 须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。12 、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户 1米 的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、 电、门、 窗关好后方可下班。13 、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达 到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规 范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功 处理了一批呆滞物料与不良物料。14 、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营 决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员 对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下:A 、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相 关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。B 、对供应商物料进仓数虽没有严把关,来料点收仓管 员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。C 、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚 至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对 于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D 、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一 部分标贴物料,五金物料。安全出口的主通道宽度规划不够, 在行政部的正确引导下,于 12月22号对安全出口的主通道 进行了重新规划,从原来的 80CM增宽到180CME 、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费 一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据 号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象 发生,管理执行力不够!F 、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具 不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错 误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有 出具。H 、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些 委外送料单数虽与放行条上数虽不符,存在模糊签单。I 、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电 子料裸露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管 理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现 问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决, 不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化:A :为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出 现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理 看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常 信息跟进汇总,6S,消防安全知识,仓储部工作目标等相关 学习资料。B : 11月中句与12月24号公司为了丰富员工的业余生 活,全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参 加,为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现 了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领这样一个优秀 的团队而感到高兴与自豪!四、2011年工作计划及达成目标:1 )、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天 保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。)、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满 足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更 多,做得更好!)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式, 吸取好的建议。 悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。)完成2011年年度培训计划,加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转 同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理 工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆 滞物品的积压进行整改, 避免原材物料的浪费,节约原材料, 处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还 给生产周转提供了合理空间。)努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作 失误次数VI次。)物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定 要做到批次管理。)每天对所有仓管所管物料库存稽查三次,要求仓管员的库存信息准确率达 99.7%) 仓储发料不及时率每月1 次。) 对供应商物料进仓数虽严把关 ,加大对供应商的抽 检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册 ,为公司对供 应商的评审提供有力的依据。10 )现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11 )时时做好仓库的 6S工作,保持环境整洁,所存放 的物料井然有序。12 )当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物 料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格 把关来料数虽。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解 物料库存情况,对 ERP数据及库存日报表需要实时录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准 确性与及时性。13 )所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于 物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给 予一提醒,二拒收的原则进行收料。14 )督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理, 所有物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执 行的仓管员会给予相应的处罚措施,来开展部门领导的管理 工作,以及执行力。15 )为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因 写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中,增加一 项交叉盘点,以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点 完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表。16 )为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料 由一个人来管控,公司决定注塑部外发物料划分到仓库,在 计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17 )水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题,在接管 之前需做一个接管管制方案。五、2011年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:1 )各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓 储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后,相关人员对 异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储 反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部 门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间内把 问题给予解决!)生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是15号过后,产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料,退料时不按正常退料流 程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物 料也
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