资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
摘要:随着改革开放力度的加大,我国建设行业在市场经济的大潮中迅猛 发展,建筑施工企业面临的任务十分繁重、给房屋建筑施工质量管理产生 了很大的压力。本文就以如何提高房屋建筑的施工质量管理进行分析。并 对此提出一些行之有效的建议方法。关键词:建筑工程;施工质量;管理0 引言建筑施工的质量管理,是对高建筑质量的重要保证,直接影响到人类的生命、 财产安全的,也影响着人类正常的一切生活秩序的,所以一定要严格的把好关, 把好施工质量的关。工程施工质量的管理,其关键就在丁要针对不同类型的房屋 建筑的特点,去制定相关的切实有效的质量监督计划, 并通过建立项目部这一级 的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标, 结合质量目标和 攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内 容、方法和效果。只有真正的做好了房屋建筑施工质量策划以及房屋建筑施工质 量的控制,才能够造出更多更好的高端工程,也才能更好的服务丁人民,服务丁 社会。影响房屋建筑施工质量的因素很多,尤其是不可控因素多,所以容易产 生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工 程质量的因素也很多,如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施 工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量 ;况且工程项目位置固 定,体积大,每一个项目都处丁不同的地点和环境。例如:使用材料的微小 差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质 量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题不可能象一些工 业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不可能实行“包换”或“退款”,这样 工程项目施工过程中的质量控制,就更显得极其重要。那么如何搞好房屋建筑 施工质量管理呢?1 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度,促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循地进行质量管理,很好的利用ISO9000族标准来进行是 现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准,它强调要素管理,突出了质 量手册这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条 例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实 精品word文档值得下载 值得拥有行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理 规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量 控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实 体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对 施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是 指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气 象等了解和掌握。2 重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材 料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复 检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求 执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进 货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库 ,杜绝不合格原材料进入施 工现场危及工程质量。要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测 关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。2.1首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。 采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。2.2 掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货 能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。 去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。 这样既可控制材料质量,乂可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全 过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的 产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡 发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关 ,要严格执行建材检测的见 证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。3 加强施工现场的监督和控制。3.1 监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处丁 完好状态。3.2 监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常;主要工程技 术人员和监理人员是否到位,有无更换现象;工程款是否挪用,是否有转包和未经 业主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。3.3 对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见 ,并认真监督检查 施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提 出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。3.4 按照建设工程监理规范、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试 行)的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定,作好项 目三个关键阶段专项检查。3.5建立工程质量监督档案,把工程质量抽检情况、不合格工程整改情 况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。 监督过程中 的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。3.6 参加工地例会,听取监理、施工单位质量管理情况,公布监督检查结果, 并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。4 建立质量目标责任制工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任 制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验 和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验 ,工序 检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点,消化工艺文件,严格工艺规律,进行工艺分 析,管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素,开展群众性的质量管理活 动,做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中,应强调质量目标责任制,使参加施工的全体人员 都有质量保证职责,任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面 :(1) 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限,它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬 和激励。如发生工程质量事故,造成浪费、返工、修补等,给用户或下一道工序造 成损失的,要给予惩罚。“利”必须落实,奖励能激发进一步提高质量的积极性。(2) 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达,也可以定量 表达。(3) 参加工程项目施工的所有人员,不论是哪个岗位,均应承担质量保证任 务,尤其是项目经理,必须承担质量保证责任。(4) 质量承包的内容随工程的进展而变化,考核标准也随之变化,从而使保证 工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。(5) 各质量目标责任人的责任目标应互相关联,形成体系。做到自检、互检、 交接检和专检。(6) 质量目标责任制要征求执行人的意见,然后由质量管理人员同目标责任 人签订责任状。5 结语建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面 中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工 程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。参考文献1 全裕利.房屋建筑施工质量管理.湖南经济管理干部学院学报J.2005(5).2 谢红霞.论工程质量管理.J.科技资讯,2006(7).2 黄启欣.房屋建筑施工质量通病的产生及防治.J.中州煤炭,2002(3).5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号