主要报告内容,一、工作总结 二、工作计划 三、公司财务制度建立,一、工作总结,二、工作计划,三、待办或待沟通事项,1、公司水电费统计表； 2、公司产品采购价（采购部）计入公司产品产品以便尽快确定产品售价； 3、资产负债表（需各部门配合完成）。,部门预算,6,预算管理,月度正常预算（财务预算表制作） 各部门经理于每周提交部门预算至行政部行政部汇总复核后至财务部财务部审核与平衡后至总经理总经理（蔡老师）审核总裁（郑老师）审批财务反馈结果给各部门各部门执行财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部，由行政部汇总后填报excel，财务审核，总经理和总裁审批。（注意：日常费用不允许做预算外） 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则；预算不跨周执行原则；特殊情况可以跨报。,