向微软学绩效管理 招聘 薪酬 微软的人力资源战略 招聘 薪酬 员工发展绩效管理 符合法律 处理绩效 问题 设定清晰的目标 微软绩效管理的要素 设定清晰的目标 持续而一致的反馈 理解微软所需的技能 填写书面考核表 通过经理反馈表给您的经理打分 ProPlus 绩效考评的目的 过去一年绩效反馈的回顾 为确认或确定今后 目标的讨论的机会 直属经理打分的机会 将财务的奖励直接与绩效 挂钩（加薪/奖金/股票） 微软重新定义绩效：影响力 微软现在具体考核员工绩效、进行谈话以及奖励员工的核心是基于以下三条： Scalable Reliable 1：个人成就 2：对他人成功 所做的贡献 EfficientControlledSecureCompliant 3：通过团队协作 取得的好成绩 1 1 Q&A 绩效考核的频次最好是多久一次? 1 1 2 2 3 3 服务态度等，如何定义指标? 团队协作考核那几个要素? 绩效考核的频次最好是多久一次? ThanksThanks