资源预览内容
第1页 / 共30页
第2页 / 共30页
第3页 / 共30页
第4页 / 共30页
第5页 / 共30页
第6页 / 共30页
第7页 / 共30页
第8页 / 共30页
第9页 / 共30页
第10页 / 共30页
亲,该文档总共30页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
1 / 48 目录 目录 一、企业留不住人的原因及解决方法 . 2 二、离职将成为资源优化的新常态 . 8 三、员工离职 HR 该做什么? . 11 四、离职管理四大迷思 . 12 五、如何利用薪酬激励制度有效留住核心员工 . 26 六、如何预防员工扎堆辞职(预防员工离职的 3 大方法) . 30 七、预防人员大量离职及请长假的预警机制和防范措施 . 33 八、员工离职:防范五大风险和应对措施 . 40 九、企业如何用“互联网+”思维管理员工的离职? . 44 十、“互联网+”时代的离职管理变革 . 45 十一、怎样健全员工福利体系 . 49 十二、执行力差点五大原因 . 53 十三、如何提升个人执行力 . 56 十四、中层执行力培训 . 58 十五、如何提高领导干部执行力 . 63 十五、企业管理执行力 . 71 十六、小米公司的商业模式 . 76 企业管理方法技巧全解析 2 / 48 十七、星巴克经营管理 . 87 十八、苹果公司经营方法 . 95 十九、麦当劳经营策略分析 . 108 二十、宝马经营理念 . 113 二十一、阿里巴巴运营模式 . 116 二十二、IKEA 宜家经营与产品开发 . 122 二十三、华为经营模式分析 . 136 二十四、酒店经营模式 . 139 一、企业留不住人的原因及解决方法 企业留不住人,常见的问题与相应的解决办法有如下一些: 一、企业文化问题 一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。 很多人离开一个企业,是感觉自己难以融入这个企业。所以,开放的用人制度与工作气氛对 一个新入职的员工来说很重要; 科学的管理制度与和谐的工作环境也是员工愿意在企业长久 工作的一个重要原因。 公司在企业文化上不利于留人的问题一般有: 3 / 48 1、企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受 部门负责人影响大,而不是整个公司有一个统一的良好风气。 2、部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题,工作交流少,合作少,一些有助于工作的 信息未能很好共享,集体优势尚待发掘。 3、忙闲不匀产生不平衡。有的部门工作很紧张,部分部门、部分工作人员工作很轻闲。 解决办法: 1、企业文化是自上而下的,好的文化(比如如何指导不会工作的员工这个问题),通过 日常的工作交流与刻意的培训, 层层向下加强, 久而久之成为每一名主管与员工的工作习惯 与内心的准则。另一种方法是将企业文化融合在制度中,让员工在遵守制度的同时,也感觉 到了企业的文化。 2、可为部门之间、员工之间的正式与非正式交流搭建起桥梁,比如市场人员与物流人员的 自由交流会,节日联欢等。这也是行政工作的重点内容之一。 3、定岗定编,工作内容丰富化。部门的工作分解到岗位,各级领导要充分了解下属的专业 特长,让其做善于做的事,并对其工作能力做到心中有谱,以便给其分配合适的工作量,使 其能力得到充分发挥。对工作成就感比较强的员工,要善于压担子,给其提供锻炼与发展的 机会,以挖掘其潜力,创造更大的成绩。对于这类员工,领导者越是信任,越是压担子,他 们的工作热情就越高,工作成就也将越大,这样他们也就越不可能离开企业。根据工作量及 工作难度确定所需人数,如工作量不足,可以一人兼多职,不仅可以节约人力成本,也可使 4 / 48 个人工作内容丰富, 对工作充满热情与信心。 避免因人设岗, 如有闲职存在, 应下决心取消, 因为这不仅是人力成本付出的问题,更是影响其他员工情绪的问题。 二、领导人的能力与风格问题 对于个人在公司的去留, 有一个非常关键的影响因素, 就是部门及部门内各级主管的能力与 领导风格。员工对上司的满足程度与员工流动存在着一定的关系。当雇员对其上司不满时, 其流动倾向会有所增加。主要表现在: 1、管理者能力不足或品德恶劣,难以令员工信服,则员工不愿久留。 2、如果管理者不讲究工作方法,对于不会工作的员工不加以指导,却只在其犯错误的时候 加以指责,或者批评员工不是就事论事,而涉及到员工的性格及其他问题,就会引起员工的 紧张心情与反感情绪,当压力过大,将工作当作一种负累时,则会考虑离开公司。 解决办法: 1、对中高层管理者,建议由总裁与人事行政中心定期进行专业能力与管理技能分析。有不 足但有培养价值的管理人员,加强培训;专业不精不进,难以挑起岗位责任者,降职、调职 或辞退;管理不讲究方法,已严重影响大部分下属工作积极性者,将其管理不足造成的影响 纳入绩效考核,或做其他处理。 5 / 48 2、对领导人加强管理能力及综合素养方面(如:如何形成领导者的人格魅力,并与企业文 化有机结合;容才的胸怀和用才的艺术等)培训,尤其是如何指导下属工作、如何看待 下 属的不足,如何采取恰当的方式纠正下属的错误这些方面,要加强培训。 3、人事行政管理中心在与员工的交流中,也应该让员工学会适应领导,不要将领导的态度 放在第一位,而要更多关注工作本身。 三、薪金与福利保障问题 薪资与福利方面的主要问题有: 1、薪资水平与外部同行业、专业相比较,是否具有竞争力。 2、待遇的内部公平性,是否付出与得到相平衡。 3、员工期望除了基本的薪资待遇外,能有更多方面的生活保障。 解决办法: 1、目前公司的整体薪资水平在本市同规模、同类型、同行相比应处在中等偏上水平,此原 因对流失影响不大。报酬是防止员工流失的必要条件,但还不是充分条件,所以,最
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号