中层管理干部工作能力提升计划中层管理干部工作能力提升计划 2014 年 10 月，我被任命为人力资源部经理助理，这是我职业生 涯的一个新起点。为了能够做一名称职的管理者，我对自身能力素质 进行了充分的自我剖析，结合四季度的工作安排，为自己制定了一份 工作能力提升计划。具体内容如下： 一、修身洁行，保持先进性思想一、修身洁行，保持先进性思想 目标 ：目标 ： 新的平台将有新的视角， 首先让自己尽快的进入新的角色， 不论从心态，还是言行上，都要保持一个良好的状态。通过不断的学 习、实践和领悟，提高自身修养，着眼于整体。在充分理解工作任务 的基础上，将源于职位的知识、能力和经验为整体效力，真正做一个 能够应对明日工作要求的管理者。 措施：措施：1.看一本关于提高管理理念的书籍； 2.遇到问题及时向领导请示，向身边有经验的同事请教； 3.针对薄弱环节，为自己制定下一年度的学习计划。 二、尽己所长，确保工作任务圆满完成二、尽己所长，确保工作任务圆满完成 目标：目标：时近年末，人力资源部各项工作任务进入了冲刺阶段，而 部门内人员因新老交替和请长假等原因， 会出现短时间的人手紧张情 况。此时，我需要充分发挥自身优点，协助部门领导做好新人的培训 和职责的调配工作，同时对可能会出现的问题进行提前判断，想好对 策，确保按计划完成目标任务。 措施：措施：1.承担新员工部分培养任务和休假员工部分工作职责； 2.完善考核措施， 加强过程监督， 组织开展中层管理干部、 技术干部和员工的年度考核工作； 3.配合领导完成高层管理干部的年度考评工作； 4.集合各方力量，推进首次公司级技能竞赛活动的开展； 5.组织完成人力资源部年度总结和下一年度计划的编制。 三、日臻完善，提升管理能力三、日臻完善，提升管理能力 目标 ：目标 ： 通过分析个人能力素质， 我对自身的短板有了清晰的认识， 要想成为一个优秀的管理者，必须弥补不足，在工作和生活中不断的 改进，从而提升管理能力。 措施：措施：1.时常提醒自己，提升控制情绪的能力； 2.制定切实目标，提升计划协调的能力； 3.加强业务学习，提升应变和判断的能力； 4.养成总结习惯，形成有效的工作流程记录，为后期职责 调整做好基础工作。