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小学校长离任述职报告1、时光似箭,20XX年7月23日,我走进余东中心小学的 大门担任校长,20XX年7月6日我离开余东赴三厂任职, 整 整四年一转眼就过去了。离开余东一晃乂过去了近2年。今天,我再一次回到余东,回到饱含我心血和感情的学校,回 到我不知讲了多少次话的会议室,向我十分熟悉也非常了解 我的同志们述职述廉,向组织和同志们汇报,接受组织和同 志们的监督。根据组织上的安排,我于 20XX年7月至20XX年7月担 任余东中心小学党支部书记、校长职务,任期 4年。4年中, 我在市教育局和镇党委、政府的正确领导下,带领全镇小学 教职员工坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导, 以科学发展观为统领,以办人民满意的教育为宗旨,坚持走 文化铸校、人才强校、依法治校、科研兴校、质虽立校之路, 团结一心,埋头苦干,专心致志,奋发图强,不断地强化管 理,优化队伍,提升内涵,培育特色,推动了余东小学教育 事业持续加速地向前发展;同时,努力加强自身廉政建设, 落实经济责任,严格执行经费支出和财务管理制度,不断提 高经费使用效益,保证了学校各项工作落实到位,使学校面 貌发生了显著的变化。现在学校校园布局合理,环境整洁优 爱心用心怛心美,功能教室及教育教学设备设施比较齐全。20XX年,学校在海门市小学教育质虽白分考核中获得了最高奖项特等奖, 20XX年获得了最高奖项一等奖。 4年中,学校先后获得了海 门市一类学校、海门市教学工作先进单位、 海门市先进学校、 海门市平安学校、海门市教育收费规范学校、海门市文明单 位、南通市青少年行为规范示范学校、余东镇优秀党支部等 荣誉,我代表学校先后在海门市教育质虽上台阶工程工作讲 评会、海门市教师读书活动促进会、海门市习惯养成年推进 会上作经验介绍。20XX年5月,学校成功地承办了海门市习 惯养成年专题研讨会。会上,学校展示了十五节课和一台话 词诵读节目,我代表学校作了题为突出三个重点,培养良 好学习习惯的经验介绍。 4年前,我们梦想的要把学校办 成一所余东人民有口皆碑、海门市教育界有一定影响的农村 中心小学的目标得以基本实现。现就任职期间履行经济责任的情况汇报如下:一、个人廉政建设方面4年中,我一直注意加强自身学习,提高自身修养,勤 政廉政,努力做到对得起组织,对得起自己,不辱使命,不 负众望。具体说来,在廉政建设上,我做到了以下“四化”:1. 自我要求严格化。中纪委办公厅编的中国共产党 党内廉政建设文献选编,厚达八卷,共约 5000 Mo其实, 干部廉政的基础是对自身的严格要求,是自身的道德良知对 爱心用心怛心自己的监督。4年中,我自始至终,严格要求自己,坚持做 到四个“不”:不骄、不躁、不贪、不软。不骄,始终保持 谦虚的作风,热情对待教师、学生和群众来访,关心群众疾苦。有的人,能不帮你,就不帮你,如果帮你,请你 付出代价;有的人,能帮你就帮你,如果帮不上你,请你给 予谅解。前者大约就是指贪恋之人; 我自己衡属于后者 我一直想做校长是一时一地,做人才是一生一世。我曾在全 镇教师大会上向大家公开承诺:“多做好事,不做坏事;成 人之美,不成人之恶;与人为善,不与人为恶。”我这样说, 也一直这样做,4年中从不食言。凡是教师和群众提出的请 求,只要不违背原则,我都尽虽满足。我清晰地记得,在与 我们余东镇小学全体教职员工第一次见面讲话的最后,我向 大家说明了这样一种基本的认识:“领导就是服务。在职务 上,我是校长,但我更是大家的服务员。大家有什么想法, 尽可以来与我沟通;有什么困难,尽可以来与我说说。服务 得不周到的地方,望大家批评和谅解。我坚定地相信,我与 大家共事的过程是我们愉快合作的过程,是我们彼此之间情 谊增长的过程,更是我们余东小学教育事业一路高歌、迅速 发展的过程!”今天想来,当时所说的这一席话,如今都成 了事实。4年余东工作的经历,可能将是我职业生涯中最难 忘的记忆。在我们余东,我与许多同志结下了真的是十分纯 粹的感情和友谊。每当想起这,我总是心潮起伏。不躁,我 坚信“教育是慢的艺术”,办学也是慢的艺术,急不得,急 了,很可能“欲速则不达”,在困难面前我总是不急不躁, 耐心细致地分析各种困难和问题,积极地策略地解决各种困 难和问题。不贪,我信守“君子爱财,取之有道”,不应是 自己的,决不伸手,公私分明,绝不也从不搞权力寻租之类 的勾当。不软,我想没有管理的刚性,就不可能推动学校的 发展,对于学校内个别不良倾向的苗头,我一直直接面对, 及时制止,不充老好人,不当糊涂校长,敢挑担子,敢负责 任。2. 生活作风低调化。我信奉“静以致远”,生活作风 一贯很低调,不事张扬,喜欢踏踏实实做事,乐于埋头苦干 人云“一个好校长就是一所好学校”,我不敢妄称自己是一 个好校长,但我的性格和作风无疑给学校带来了很大的影响。学校内各个方面的工作都明显远离浮躁,而显得务实、 严谨。我在学校中倡导“少化钱多办事,不化钱也办事”的 作风,提出“三从”理念,全校基本杜绝了浪费,而教师待 遇持续不断地提高,有限的经费用到了刀刃上。全校教师对 我的思想和作风,一直普遍持赞同和支持的态度,大家人心 稳定,工作情绪高涨。3. 重大决策民主化。虽然现在实行一把手负责制,但 我从不把自己凌驾于组织之上。对于招生、评优、评职称、 海初中推荐生选拔、中层干部的选聘、较大笔的学校开支, 我都组织学校党支部、行政组相关人员进行讨论。大家一起 反复权衡,从最有利于学校发展的角度形成统一的决策。对 于招生,既要增加学校收入,还要平衡学校与余东社会各界 的关系。评优、评职称,总是把“想干事、能干事、干成事” 的同志评上去,激励先进,鞭策后进。海初中推荐生的选拔, 严密组织,参与人员不存私心,互相监督,坚持把最好的学 生推荐上去。学校大笔开支,尽虽做到货比三家,反复权衡, 公开透明,少化钱办好事。操场建设、食堂建造等重大工程, 都阳光作业、规范操作,尽虽做到以最低的价格,做最好的 工程。4 .学校公务制度化。4年中,我们不断健全学校的后勤 财务管理制度。通过建章立制,规范学校公务活动和各种收 支。在中心小学本部,学校规定白元以内的开支可由分管副 校长批准,白元以上的开支一律由校长批准,重大开支由集 体讨论准定,所有的支出发票实行一支笔审批,扎口管理, 尽虽避免存在支出管理上的漏洞。对村小,规定 300元以内 的村小校长可以审批,300元以上的须由中心小学校长审批, 村小的所有经费都由中心小学统一管理。全镇的所有收入全 部进入中心小学行政帐,坚持不搞小金库。定期校对全镇一中心两村小的财产统一核查登记,加强了公 有资产的管理。学校每学期的收费项目、标准、依据都利用 张贴文件、召开家长会、给家长发公开信等手段向社会公开。为你整理各种最新最全办公范文 学校经费运行情况定期在教师会议上公开说明。二、学校经费运转和基本建设方面1.精心安排学校经费,确保学校正常运转。20XX年7月,我接任我们余东中心小学校长之时,学校因新教学楼的 建设负债40多万元。新教学楼的建设是前任校长王小松同 志与学校一班人的共同决策。这个决策抓住了市政府对中小 学校进彳了危房改造的机遇,得到了政府的补贴47万兀,是一个十分正确的决策。 我到任之时,新教学楼刚刚毛坯到顶, 后面就是粉刷、装修、做场地、添置内部设施等工作。新教 学楼建设共投入经费 90多万元。当家方知柴米油盐贵。这 40多万元的负债成为学校的一个沉重负担。当时,学校还有一笔大的开销是每月要负担教职工住房公积金的一半,每年 7万元左右,这也是一个负担。在这样的情况下,要保证学 校的正常运转,实现教职员工的待遇能逐年有所提高,就显 得十分吃力。在我的 4年任期内,学校的经费运转始终处于 拮据的状态。在余东 4年真的是艰苦奋斗的 4年,余东的同 志们与我一起辛苦了。在余东任职时,我从不奢想学校的教 职工福利能一下子提得多高,能比周边乡镇兄弟学校高多 少,但我想首先必须保证每学期放寒假或暑假时,教职工的 福利待遇能发到手,并且能在原有基础之上一年乂一年不断 有所提高,做不到这两点,我就对不起与我一起共同奋斗的 同志们。在学校,我一直提倡无私奉献,但我从不把无私奉献作为对教职工的普遍要求,因为这不符合人之常情。教职 工做出成绩要从精神上进行鼓励,也应该从物质上给予奖 励。在余东任职4年,我始终精心安排使用学校经费,把事 情分出个轻重缓急,努力做到每一分钱都花在刀刃上,尽虽 做到“少化钱多办事,不化钱也办事”。我清晰地记得我经 常向汤总务、陈会计询问学校账上还有多少钱,4年中也不知问了多少次,因为我得把握好学校经费的运转状态,根据 经费的多少妥善安排,尤其是要保证到放寒假或暑假时,能 够放得了,该发给教职工的奖金能够打到大家的工资卡上, 不能给同志们开空头支票。4年,8个学期,虽然学校一直 经费紧张,但我们做到了这一点,学校运转正常,教职工的 福利待遇逐年有所提高,并且从不拖欠,同时还清了新教学 楼建设的债务40多万元,乂投入10余万元建了新操场,投 入60余万元建了新食堂,更令人欣慰的是4年中我们余东中心小学不断向前发展,一年上一个新台阶,在余东镇党委 政府、社会各界、人民群众中和海门市教育界赢得了广泛的 赞誉。2.多方筹措办学资金,努力改善硕件条件。学校经费 主要靠三个“一点”,即自己省一点,政府拨一点,社会给 一点。在余东工作4年,我把这三个“一点”做到了较高的 水平。刚才汇报的“精心安排学校经费,确保学校正常运转” 讲的就是学校自己如何省一点。义务教育阶段的学校,政府 是办学主体,学校的经费主要由政府保障。作为校长,我紧 紧依靠政府办学,经常向镇党委、政府汇报工作,陈述困难, 请求支持。可是由于余东镇政府财力的困难,我常常要不到 钱。我总是非常理解政府领导的难处,从不抱怨领导,更不 责怪领导。要不到,就要不到,下次可以再要。在要不到钱 时,我总是对领导说:“那等财政好一点的时候,看看是不 是拨一点给我们学校? ”我这样说,书记、镇长总是满口答 应。事情正像我预想的那样,政府只要有能力,是十分愿意 帮助学校解决困难的。20XX年底,镇政府一次性拨给我们学 校26万元经费,帮助我们偿还了新教学楼、新操场的所有 余下的债务和我们学校拖欠海门住房公积金中 L、的教职工 住房公积金。在余东任职 4年,我做了一件一辈子难忘的事 募捐建食堂。学校原来的旧食堂建于80年代初,狭小拥挤,墙壁石灰剥落,就 餐时天花板上水蒸气凝结而成的水珠还不时地掉落下来,掉 在我们的身上。每次海门卫生监督所来检查,学校都十分被 动。学校迫切需要建一个新食堂。可是建新食堂需要60万元经费,学校和政府都没有这笔钱,只有向社会募捐。到社 会上为学校募捐,对于我来说是一个全新的挑战。老实说, 我没有任何的经验,而且我性格内向,不擅长跟外界打交道, 同时,或许xx都是这个脾气,我向来不喜欢求另U人。但是 我首先挑战自己性格中的弱点,下定决心去募捐,我与行政组的部分成员一起从崔福兴董事长开始一个一个地拜访余 东的企业家,给他们发公开信,与他们交流,争取他们支持。 有的企业家,我们拜访了两三次才成功。一年的募捐过程, 我们不时有取得收获的喜悦,也饱尝了艰辛与挫折。募捐开 始之前,我就作好了心理准备。我深知,余东大大小小企业 二十多个,有的当时并不景气;即使景气的,也不一定人人 会开明地捐出钱来。有的企业老总见我去募捐,“王顾左右 而言他”,只与我聊天,对捐款与否只字不提;有的企业老 总或许知道我会去募捐,对我避而不见;更有甚者,有的企 业老总见我到了他的办公室,似乎视而不见,有意冷落我, 希望我识趣而退?募捐过程中的艰难与曲折,非亲身经历者 真难以体会。值得高兴的是,余东不愧是千年古镇,民风淳 厚,企业家开明的居多。至 20XX年正月初九,晟泰建筑有 限公司的1万元捐款到账,募捐工作全部结束。一年中,
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