广州本田汽车有限公司 总 装 一 科 文件编号 收件部门 发放时间 2006/6/1 质量管理文件手册 颁布令颁布令 总装一科质量管理文件手册是按照广州本田质量管理体系的 要求，结合总装一科的实际情况建立起来的。 为了适应生产的变化，我们对本手册的有关内容作了相应的修改 和完善，确保总装一科质量体系的有效性、适宜性、符合性。 本手册已经过检查技术主任审核确认，并得到了科长的批准，现 予以颁布。希望大家认真学习，并遵照执行。 审核 批准 2006 年 6 月 1 日 总装一科品质组 2006.06.01 制作 序号文 件 名 称文件编号版次 ISO9001要素实施日期修改人 1质量方针AF1-A0001-M-0115.32006-6-1钱俊 2总装一科组织机构图AF1-B0201-M-01105.5.12006-6-1钱俊 3总装一科机构职责表AF1-B0201-M-0255.5.12006-6-1钱俊 4文件管理程序AF1-B0301-M-0174.2.32006-6-1钱俊 5内部审核管理程序AF1-F1201-M-0168.2.22006-6-1钱俊 6规格管理程序AF1-F1302-M-0107.3.72006-6-1尹浩鹏 7设备管理程序AF1-F1401-M-0177.5.12006-6-1钱俊 8工装夹具管理程序AF1-F1401-M-0257.5.12006-6-1叶剑华/于国辉 9工具管理程序AF1-F1401-M-0357.5.12006-6-1钱俊 10扭力扳手检查表使用管理程序AF1-F1401-M-0477.5.1/4.2.42006-6-1钱俊 11工艺纪律检查管理程序AF1-F1501-M-0148.2.32006-6-1康辉梅 12生产品质检查卡使用管理程序AF1-F1501-M-0278.2.4/4.2.42006-6-1钱俊 13装配工序检查程序AF1-F1501-M-0358.2.42006-6-1钱俊 14自主确认表使用管理程序AF1-F1501-M-0468.2.4/4.2.42006-6-1叶剑华 15计量器具管理程序AF1-F1601-M-0157.62006-6-1钱俊 16质量信息管理程序AF1-F1701-M-0188.5.2/8.5.32006-6-1钱俊 17不合格品控制程序AF1-F1701-M-0258.32006-6-1钱俊 18制动液管理程序AF1-F1901-M-0127.4.32006-6-1钱俊 19记录控制程序AF1-F2001-M-0184.2.42006-6-1钱俊 20教育培训程序AF1-F2101-M-0176.2.22006-6-1李卫华/仓观春 21工程训练表管理程序AF1-F2101-M-0266.2.2/4.2.42006-6-1钱俊 22新车型生产管理程序AF1-S0701-M-0137.3.5/7.3.62006-6-1尹浩鹏 23品质保证体系图AF1-S0901-M-0127.5.12006-6-1钱俊 24内部工序保证体系AF1-S0901-M-0267.5.12006-6-1钱俊 25标准作业表管理程序AF1-S0901-M-0377.5.1/4.2.32006-6-1钱俊 26工程管理表管理程序AF1-S0901-M-0457.5.2/4.2.42006-6-1钱俊 27工程品质控制程序AF1-S0901-M-0567.5.1/7.5.22006-6-1钱俊 28SRS系统管理程序AF1-S0901-M-0667.5.22006-6-1于国辉/钱俊 29SRS异常管理表使用管理程序AF1-S0901-M-0757.5.2/4.2.42006-6-1钱俊 30X-R管理图使用管理程序AF1-S0901-M-08108.2.4/4.2.42006-6-1钱俊 31工程品质管理表管理程序AF1-S0901-M-0927.5.1/4.2.32006-6-1尹浩鹏 32力矩控制管理程序AF1-S0901-M-1017.5.12006-6-1钱俊 33辅助材料管理程序AF1-S0901-M-1117.5.12006-6-1李晓东 34初物管理程序AF1-S0903-M-0187.5.32006-6-1钱俊 35产品标识及可追溯性管理程序AF1-S0904-M-0157.5.32006-6-1钱俊 36缺件、补件管理程序AF1-S0904-M-0267.5.32006-6-1钱俊 总装一科质量管理文件目录总装一科质量管理文件目录 管理号：AF1-A0001-M-01 版次 日期 变更说明 批准 作成 0 1999/6/30初次作成 高景深 李焕卿 1 2006/6/1 对应机构变更，更改管理号 钱俊 总装一科质量方针： 三不放过，制造客 户满意的产品； 以人为本，创造安 全舒适的环境； 我们坚信：没有最 好，只有更好。 批准：批准： 总装一科组织机构图总装一科组织机构图 管理号:AF1-B0201-M-01 102006-6-1机构变化钱俊 92005-9-1机构变化李晓君余景开 82004-4-1机构变化林雪余景开 72003-4-3机构变化梁瑞平高景深 科长 62003-3-112万台状态梁瑞平高景深 副科长 52002-1-15修改李焕卿高景深 42000-11-10修改李焕卿高景深 32000-2-28修改李焕卿高景深 21999-12-13修改李焕卿高景深 11999-5-12制作李焕卿高景深 序号日期状态说明制作批准 工艺技术 物流管理 工时管理 电装1A班电装1B班 电装2A班电装2B班 电装3A班电装3B班 电装4A班电装4B班 内装1A班内装1B班 内装2A班内装2B班 内装3A班内装3B班 仪表台A班仪表台B班 前悬A班前悬B班 后悬A班后悬B班 底盘1A班底盘1B班 底盘2A班底盘2B班 外装1A班外装1B班 外装2A班外装2B班 外装3A班外装3B班 复合A班复合B班 前门A班前门B班 后门A班后门B班 总装一科 检查技术主 任 管理系 品质组 管理组 产品技术组 设备保全B班 工具维护 总务/人员管理/预算、成本管理/生产管理 /安全技术/仓管 质量管理 设备保全A班 产品技术 工艺组技术系 设备系设备技术设备技术组 底盘2系 外装复合2系 电装1系电装2系 内装2系 外装复合1系 底盘1系 内装1系 管理号 5钱俊 4望军 3梁瑞平 2梁瑞平 1李焕卿 0李焕卿 版次制作 品质技术产品技术工艺技术生产技术设备维护工具维护生产班长生产副班长替补/返修工质检工装配工 推进科质量目标的 达成，维持并改善 品质/环境管理体 系： 相关品质活动计划 的制定与推进； 新车型/量产/市场 不良项目的改善、 对策推进； 重要度A不良发生 时对策的水平展 开； 内/外审工作推进； 体系文件、作业标 准的管理。 从产品规格出发推进 新车型/量产制造技术 的改善： 工程品质管理表的作 成与改善； 产品规格的变更管 理； 新车型导入时过去不 良的规格反映； 技术更改的实施和跟 踪； 零件清单的制作和管 理； 新车型工作的推进。 为确保品质、降低成 本、保证生产推进工 程构筑和改善： 新车型导入和生产变 动时工程编程的实 施； 通过工时管理设定人 员效率； 推进人员效率的提 高； 零件包装与物流过程 的设定与改善； 确保设备的顺利导入 和改造： 设备点检计划的制定 并进行实绩管理； 为提高生产效率和保 证品质开展设备的导 入和改造； 工具的订购； 工装夹具的设计和改 进； 设备故障的分析，及 对策。 推进设备开动率的提 高以满足生产需要： 生产设备的日常维 护； 生产设备的抢修； 按计划开展设备点 检； 设备备件的订购计划 的制定并推进； 设备故障的分析及对 策。 各种工具的维护保养 以保证力矩的稳定： 风扳的维护保养及修 理； 风扳的定期检查； 风扳、扭力扳手的备 件订购； 工具、点检仪的定期 送检； 扭力工具的标签管 理； 工装夹具的修理及备 件管理。 班组所有业务 （QCDMS）的推进： 确保质量/环境体系在生产 过程的严格执行，以保证 制造质量； 制定并改善作业标准； 不良项目解析与对策； 按计划开展生产； 成本降低措施的实施； 制定人员培训计划并实 施； 确保安全生产环境 （5S）； 辅助材料及岗位工具的管 理。 必要时代理班长的业 务； 改善作业环境； 工艺纪律的抽查； 新员工的培训； 生产异常的处理，必 要时向上司报告。 缺勤时的顶岗； 不良项目的修理； 提出改善意见； 质量信息反馈。 按标准开展品质检 查； 做好质量记录和信息 反馈。 严格按工艺进行装 配，确实做到“不接 受、不制造、不流出 ”不良品； 按要求开展设备、工 装的日常点检； 保证工作环境的整 洁； 各项消防安全措施的 执行。 总装一科机构职责表总装一科机构职责表 AF1-B0201-M-02 对应公司的事业计划提出科的各项 目标方针，科所有业务（QCDMS） 的管理： 科事业计划的批准； 确保质量目标实现； 按计划组织生产； 促进效率提高和成本降低； 开展人才培养； 确保安全生产。 生产系长 机构变化 检查技术主任 3万台/年 5.5万台/年 12万台状态 机构变化 高景深 1905-6-24 1999-3-1 职责的明确化2003-9-1 2003-4-3 1905-6-25 余景开 高景深 2006-6-1 制定年度预算并进行目标实绩管理，必要时 对预算进行适当调整； 采购单的检查，验收 科内资产管理； 新车型投资经费预算与实绩管理； 人员效率的实绩管理； 在职人员的出勤、档案管理； 就职/辞职的人事变动管理； 文件资料及各种记录的管理； 对现场的安全、消防、环境进行日常巡查和 定期检查； 低值易耗品出入库管理； 配件的库存跟踪及有关信息的反馈； 各种内通的发放与接收。 高景深 高景深/远藤干夫 管理系长 代表科长管理科的人、物、投资等，不断提高科 的运营实绩： 制定科的各项事业计划，并进行目标管理； 人才培养计划的立案与实绩管理； 人员培训计划的制定与实绩管理； 对应科事业计划进行人员/预算的管理； 各系事业计划（QCDMS）的推进状况的确认与 评价。 科长/副科长 代表科长统筹管理科品质向上活动，确保品 质目标达成和持续改进： 质量/环境管理体系的维持与改善； 品质基准的管理； 品质计划的制定与实绩跟踪； 新车型品质安全宣言的实施； 量产/市场品质不良的改善与对策确认。 技术系长 推进设备开动率的提高，确保量产设备满足生产 需要： 推进生产设备与QA机的导入； 组织推进设备、工具的点检保养； 组织推进工具的定期送检； 组织设备的抢修与对策推进； 确保安全生产环境（5S） 对应科的事业计划提出系的目标方针，系所有业 务（QCDMS）的管理： 制定并推进系的事业计划； 确保系质量目标实现并不断得到改善； 按计划组织生产，确保产量； 推进人员效率提高； 开展人才培养； 确保安全生产环境（5S）。 日期项目批准 管理技术 新车型与量产制造技术的统筹管理： 新车型制造管理计划的制定与推进； 为确保品质组织推进制造过程（工艺、设备）的 持续改进； 推进人员效率的提高； 推进物流过程的改善； 组织管理规格变更。 设备系长 总 装 一 科 质 量 管 理 程 序 部门（科） 相关规程文件名称 编 号 版次 页 广州本田 文件控制规程 GHQS- B0301 3 总装一科 文件管理程序 文件管理程序 AF1-B0301-M-01 7 1 / 7 1 目的和适用范围 1.1 为了确保科内使用的文件处于受控状态，保证科内各文件的一致性、有效性而制定本程 序。 1.2 本程序适用于总装一科对科内使用的各种文件的管理。 2 引用文件