生产技术科业务流程图 作者： 日期：2 生产技术科业务流程1、规程、措施审批业务流程图参加会审审签审查人签字发回修订无问题无问题有问题2、规程措施管理流程图生产技术科长审查规程措施临时工程、工作正常生产、结算考核，改进不符合技术要求符合技术要求各职能科室现场把关验收施工条件发生变化重要规程措施组织会审队长现场实施技术员贯彻学习总工程师签发总工程师审查生产矿长审查专业副总审查其他职能科室审查生产技术科审查技术员修改完善作业规程措施技术员编制规程、安全技术措施生产作业计划突发工程设计施工图地质资料3、设计管理流程图技术员编制设计方案、文件及图纸科长组织设计审查专业科室、副总及生产矿长签字技术员修改完善设计总工程师签发生产矿长组织实施实施过程总结评价上级审查测量资料地质资料设备资料现场资料4、地质编录与原始资料收集流程图地测组成员现场收集地质资料地测技术员对资料进行汇总分析地测科长对资料进行审查核对签字生产技术科科长审查核对签字总工程师核查签字地测科技术员根据地质资料下发地质预报书地测技术员对资料进行分类存档施工队根据地质预报做好施工准备，补充技术措施施工队技术员将签完字的规程措施向职工贯彻学习队长组织实施技术措施地质技术员对预报结果验证分析总结5、生产接续管理流程图生产技术科根据矿下达各生产指标任务编制下一年接续计划生产技术科组织各科室、副总和矿领导对下一年接续计划进行会审根据会审意见，生产技术科重新修订年度接续计划生产科、生产矿长签字确认后由总工程师签字下发执行生产技术科根据年度接续计划编制月度接续计划施工队按照月度接续计划编制队月度施工计划并组织实施生产技术科对施工队月度计划实施情况进行考核完成或超计划进尺（产量）提出奖励未完成计划进尺（产量）提出考核意见年底生产技术科对本年度接续计划执行情况进行总结汇总报总工程师签字后存档生产技术科组织各施工队、副总和矿领导对月度接续计划会审根据会审意见，生产技术科重新修订月度接续计划6、开（复）停工管理流程图生产技术科根据矿生产安排提前5日下发开工准备通知单生产技术科科长、采掘副总工程师、生产矿长、总工程师签字确认下发相关单位施工队做好开（停）工准备并申请验收，调度室组织相关科室对施工队开（停）工准备工作检查施工队对检查出来的问题限期进行整改落实调度室组织相关科室对开工准备工作进行复查达到开（复、停）工要求复查未达到开（复、停）工要求生产技术科下发开（复）工通知单（单位工程暂停施工）施工队审批开工报告工程开工，施工队伍组织生产工程施工到位施工中存在安全隐患施工队伍变更或因故暂停施工生产技术科下发停工通知单7、基建工程资料移交流程图工程资料监理单位资料建设方资料施工单位资料项目前期与单位工程资料监理资料施工资料及竣工图移交归档施工单位审核建设方、监理单位审核办公室审核8、中间验收管理流程图施工单位按照设计、合同约定完成当月工程量施工单位工程质量自检施工单位书面形式向监理单位提出中间验收申请由监理单位牵头,组织生产技术科、安监处、调度室、机电科、施工单位等相关部门对该工程进行中间验收合格/优良合格/优良施工单位以相关部门签字认可的工程计量报审表、月度进尺报审表、工程质量验收报告为依据，进行当月矿工程款结算。9、工程变更管理流程图施工方案、使用材料等发生变化施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更监理、项目单位审核变更后工程造价不超概算设计变更10万元，工程变更签证5万元以下设计变更20-50万元（含50万元），工程变更签证10-20万元（包括20万元）设计变更50-100万元（含100万元），工程变更签证20-50万元（包括50万元）设计变更100万元，工程变更签证50万元以上变更后工程造价超概算正常结算监理单位、项目单位负责人签审监理单位、项目单位负责人签审项 目 负责 人 签审建设工程生产技术科、总工程师签审主管部门组织能源公司会审建设工程生产技术科科长、计划科长审批建设工程总工程师建设工程总工程师能源公司主管副总经理审批建设工程总工程师、分管副总工程师总经理办公室会议审批工程结算设计变更10-20万元(含20万元)，工程变更签证5-10万元(包括10万元)10、施工图纸会审制度流程图建设单位有关专业技术人员预审图纸会审矿总工程师主持会审生产科组织相关人员参加图纸会审相关矿领导、施工单位、生产技术科、调度室、安全科、监理公司、设计单位参加图纸会审施工图主要会审内容：（1）、设计方案是否合理，技术、工艺是否先进，是否符合国家有关技术政策和规定；（2）、图纸是否齐全，能否满足施工需要，三类工程相关联的图纸尺寸是否配套；（3）、井巷工程设计的支护形式是否经济合理；（4）、是否符合施工技术条件，如需采取特殊技术措施，技术上能否保证施工质量和安全；（5）、工程结构与设备安装之间有无矛盾；（6）、土建工程地基处理、基础设计和抗震等级等是否符合实际情况和规范要求；设计单位出图生产科将会审中提出的问题及解决办法进行归纳总结，形成会审纪要，按矿会议纪要处理程序交办公室按规定下发会议纪要。建设单位委托设计单位出施工图11、施工组织设计（作业规程）会审流程图施工队技术员根据相关资料编制施工组织设计（作业规程）基本建设项目由生产技术科下达施工组织设计（作业规程）编制通知书生产技术科专业人员进行初审合格组织会审总工程师主持会审生产技术科、机电科、通风队、安监处、各专业副总工程师、生产矿长、矿总工程师集体会审生产技术科将问题及解决办法进行归纳，形成会审纪要，并由矿办公室出施工组织设计（作业规程）会审纪要12、竣工验收管理流程图工程竣工，施工单位编制竣工报告监理组织初验合格建设方组织竣工验收合格验收人员签字竣工验收纪要单位工程质量认证书内业资料移交归档不合格，问题整改不合格，问题整改竣工结算13、质量标准化验收管理流程图质量标准化验收编制年度达标规划编制季度达标计划制定月度达标计划下井检查督促达标工作每旬检查验收每月下旬组织验收14、顶板会展活动管理流程图开展顶板会战活动编制顶板会战活动文件,交领导审批下发顶板管理会战活动文件要求各队制定组织措施组织采煤、掘进工进行顶板知识培训组织采煤、掘进工技术比武每月底总结活动情况下发活动简报15、编制月计划管理流程图编制月计划根据工作面实际情况编制产量计划参加矿计划会,确定产量计划把产量计划和工作安排下发给掘进队和采煤队组织正规循环作业完成产量计划技术科工作职责及工作流程一、技术科工作职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规及本矿的安全管理制度，并检查实施情况。2、根据生产需要并结合本矿实际及时编写作业规程、年度灾害预防措施和处理计划，绘制有关图纸，并检查规程落实情况。组织制定矿井的正常生产接续和安全技术设计，制定年度采掘管理计划，并付诸实施。3、经常深入一线检查施工队是否按照作业规程施工，解决并处理现场存在的技术问题，确保煤矿安全生产。4、同安监处组织制定矿井安全生产的长远规划和年度计划，制定科学的技术措施和管理制度。5、合理安排、布置采掘工作面，使生产接续能够合理，有序的进行。6、与地测科一同搞好采掘工作面的测绘工作，确保生产一线的生产安全工作顺利进行，配合有关部门抓好产量、进尺、质量验收上报工作。二、技术科工作流程1、测绘用全站仪测量红外照准中、腰线全站仪测量数据传入电脑上图。全站仪测量数据上传电脑作图打图签字2、作业规程的制定实地考察编写作业规程汇报上级领导审批班前会贯彻学习组织施工。3、查隐患下井抓违章、查隐患解决处理技术问题汇报上级领导。 20