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(五五)劳动力安排计划)劳动力安排计划 5.15.1劳动力安排总计划劳动力安排总计划 依据计划的总工期及各作业工程数量, 劳动定额计算出计划工日 数,确定各作业计划历时和各作业日上工人数,并安排实施各作业项 目的日历时间;将各时段的作业日上工人数迭加起来,为该时段日均 上工总人数。按此作出后,检验各时段日上工人数是否均衡,若不均 衡性及规律偏差较大时,则需作适当调整。 5.15.1.1.1 劳动力安排的指导思想劳动力安排的指导思想 为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务,项目部将根 据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目 标工期和施工进度计划进行具体的安排,合理、精心地组织劳动力的 使用方案。 5.15.1.2.2 劳动力安排与管理措施劳动力安排与管理措施 1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量 计划,分阶段地组织各个工种的工人进场。 2、确保本工程的施工质量,项目部将对所使用的劳务人员进行 择优录用,进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃 苦耐劳、有施工经验的人员组成。 3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各 项规章制度教育,进行必要的岗前培训和考核,关键特殊技术工种人 员必须持证上岗。 4、按规定在操作工人上岗前,必须进行三级安全技术交底。 5、建立健全各项管理规章制度,加强对施工人员进行遵纪守法的 教育和卫生与疾病防疫方面的教育。 6、响应中央、省、市文件的精神,积极筹措与落实资金,按时按 量地支付施工人员的工资;在施工过程中,加强劳动纪律和开展必要 的劳动竞赛, 严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、 加点工资, 采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性,提高工作效率,确保 施工队伍的稳定。 7、确保施工作业人员的身心健康,须合理地安排施工作业人员的 作息倒班时间,项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工 作,以充分调动施工作业人员的工作热情,使之在工作过程中精力充 沛,以提高每工日的工作效率。 5.15.1.3.3技工配备计划技工配备计划 该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与,特别是关键 工序的关键环节,都必须由熟练的技术工人操作,以确保工程质量一 次成优,不返工、不窝工、不浪费物料。 本工程劳动力计划详见投入附表三 5.1.45.1.4 管理技术人员的配置管理技术人员的配置 根据本工程的规模与结构特点, 公司选派具有多年施工经验的优 秀 项目经理担任该工程的项目经理,并设立项目部。对项目部技术 人员进行了合理的配置,明确项目部组成人员各自的职责,制定责任 制,按各 自负责工作的计划执行情况,进行检查、考核,对不足之 处加以总结和 整改,在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上 考评奖惩。 管理技术人员的配置详见本投标文件项目管理机构组成表 5.1.55.1.5 资金使用计划资金使用计划 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障, 为此公司将本工程作 为重点工程予以大力支持。 (1)确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资 金都最大限度发挥作用。 (2)对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先 保证,做到支付及时,绝不影响工程进度。 5.5 施工劳动力投入的计划详见附表三。 附表三:拟配备本标段的劳动力计划表附表三:拟配备本标段的劳动力计划表 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工前期 施工高峰期 施工后期 机长 2 6 2 副机长 3 10 2 技术工 10 15 9 测量员 2 6 1 普通工 10 30 10 木工 1 5 1 机械工 2 4 2 电焊工 1 2 1 炊事员 1 2 1 资料员 1 2 1
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