国电怀安热电有限公司国电怀安热电有限公司 企业管理文件企业管理文件 2008-09-01 发布 2008-09-01 实施 绩绩效效考考核核 管管理理 办办法法 （试试行行） 2005-8-31 发布2005-9-1 实施 国电泰州发电有限公司 发布 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 1 目目 录录 第一章 绩效考核管理办法.1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法.8 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法.1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法.5 职能部门绩效考核细则.9 运行部绩效考核细则.15 设备管理部绩效考核细则.29 计划部（燃料）绩效考核细则.44 综合管理部（运输班）绩效考核细则.58 第五章 总经理特别奖管理办法.62 第六章 特殊荣誉奖管理办法.65 第七章 员工奖惩管理办法.67 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 1 第一章第一章 绩绩效考核管理效考核管理办办法法 1 目的和适用范目的和适用范围围 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法， 适用于公司属各部门绩效考核管理工作。 2 职责职责 2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口 部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。 2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。 2.1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。 2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分 配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效 奖金合理分配的具体方案。 2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。 2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩 效奖金分配工作。 2.1.6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定 的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。 2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考 核的全过程管理。 2.2.1 保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。 2.2.2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 2 金的发放依据。 2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及 按标准、按时发放。 2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使 用正确性的监督与审计。 2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部 门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。 3 管理内容与方法管理内容与方法 3.1 绩效奖分配管理 3.1.1 绩效考核的原则和目的 （1）坚持公平、公正的原则。 （2）各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对 分管范围的部门或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综 合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性； （3）绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定，并经高一级的主 管领导审批后方可发放，确保分配的公正性。 （4）保护公司秘密和员工个人隐私的原则。 3.1.2 适用范围：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及 其它一次性奖励的发放。 3.1.3 组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配 的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，公司成立绩效考核领导 小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题，审定绩 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 3 效考核结果，审查绩效奖分配方案。 3.1.3.1 绩效考核领导小组成员： 组长：总经理； 副组长：副总经理、总会计师、纪检书记； 成员：综合管理部主任、计划部主任； 领导小组办公室设在综合管理部。 3.1.3.2 领导小组每月十五日前召开会议，审定考核结果，审查分配 方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊， 依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际 情况可以认定考核结果。 3.1.4 监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与 公司的整体利益，公司成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过 程中的申诉事项。 3.1.4.1 绩效考核监督小组成员: 组长：纪委书记兼工会主席； 成员：政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员； 监督小组办公室设在政治工作部。 3.1.4.2 在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：贪污、受 贿、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及员工利 益行为；滥用职权行为。 3.1.4.3 监督管理规定：处理申诉过程不多于十五日，要本着及时、 保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 4 实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉 内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人给 予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公 正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。 3.2 分配方式及实施流程 3.2.1 一般员工绩效奖 3.2.1.1 月度绩效奖： （1）综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照绩效考核 标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门 应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导签字 后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。 （2）综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部 门负责人处，各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做出绩 效评价及绩效奖分配方案，并经分管公司领导审批后将分配方案发 放到各班组，各班组依据相应的考核办法对所属员工做出绩效评价 及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至员工。 （3）各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审核签字， 交综合管理部统一制表，主管公司领导签字后，由财务部送交银行打 入员工工资卡。 3.2.1.2 年度绩效奖： （1）综合管理部按年初公司确定的原则计算各部门的年度绩效 奖总额，经公司领导审核后下达至部门，由部门对所属每个员工确定 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 5 年度绩效奖金，经主管公司领导审核后，在岗位目标责任书中明确， 并报综合管理部备案。 （2）各部门于本年年底前对所属员工进行年度考核，按“年度绩 效奖”的计算公式计算本部门员工的得奖金额，经主管公司领导审核 签字后交综合管理部汇总打卡发放。 （3）报主管领导审核及交综合管理部的明细表应包括：姓名、基 数、本岗位责任系数、个人年度考核得分、考核奖扣事项及分数、奖 扣金额、实得奖金等内容。 3.2.2 中级管理人员绩效奖 3.2.1 月度绩效奖： 综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照中级管理人 员绩效考核管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应 得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理 部汇总呈报总经理审核签字，综合管理部按总经理审批金额做表，经 主管公司领导签字后，由财务送交银行打入工资卡。 3.2.2 半年预兑现奖及年终总兑现奖： （1）部门上半年及年度考核得分由计划部汇总。 （2）安全监察部提供考核期内生产责任事故统计情况，考核期内 非计划停运，生产事故、障碍、异常统计情况；计划部提供考核期内 管理事故、障碍、异常统计情况；计划部、财务部、安全监察部提供考 核期内主要生产经营指标及责任费用完成情况；政治工作部、综合管 理部提供考核期内中级管理人员违法或违纪受记过及以上情况；综 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 6 合管理部提供考核期内公司指定的其它重点工作完成情况。以上信 息报综合管理部薪酬专责汇总。 （3）中级管理人员按照“绩效目标责任书”中重点工作逐条对 照评价标准进行自我评价，评价结果应有简明扼要的说明；自我评价 经公司分管领导审核签字后由本人送交综合管理部薪酬专责汇总。 （4）综合管理部依据考核标准并对照上述信息进行评价打分。 （5）创新、协作、组织能力及工作满意度得分：由公司领导考评、 中级管理人员互评以及民主评议，并综合计算相应得分。 （6）中级管理人员绩效考核结果报公司绩效考核领导小组审定。 （7）综合管理部按照中级管理人员绩效考核管理标准及各期考 核得分计算半年预兑现及年终总兑现奖金额，按分管权限呈报各分 管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审批。综合管 理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务部送交 银行打卡发放。半年预兑现各项考核得分由于其它因素不能核定具 体分数的，暂按满分计。 3.3 各二级部门或班组向员工发放个人奖金发放单(注明发放时间、 奖项、金额)，同时以书面形式记录支付员工奖金的时间、奖项、金额 及领取者签字(单独签收，相互保密)；奖金打入员工工资卡后，由财 务部负责向银行索要录入凭证(盖银行章)并发至各二级部门，由各二 级部门保存银行录入凭证，银行录入凭证及个人签字表保存备查；中 级管理人员及公司领导有关事项由综合管理部负责管理。 3.4 员工应及时对本人签收奖金数额与工资卡录入数额进行核对， 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行