PLM设计制造一体化解决方案 工业4.0背景下的设计制造一体化 背景1：互联网将企业间的围墙彻底打破 互联网将企业间的围墙彻底打破， 企业从内部一体化向产业链协同 发展并最终走向社会化商业已成 必然。 互联网+制造，已成为中国制造 升级的必由之路。 互联网时代制造业的三大变革： 工业革命 工业思维 B2C 新模式 互联网思维 C2B+O2O+C2M 互联网+ 基础设施 运行规则 经营哲学 我宣布德国将步入 工业4.0时代。 背景2：德国工业4.0 中国制造2025 2025 + 中国制造2025 德国工业4.0 中国制造2025、德国工业4.0 必将成为占领制造业高地的一场PK 中国制造2025 德国工业4.0 Duang! Duang! 德国工业4.0 所谓制造工业4.0的概念，是以智能 制造为主的第四次工业革命，它把 德国的传统制造技术与现代无处不 在的互联网技术相融合，产生智能 化的机械设备制造，将再次在全球 范围内提升德国的全球竞争力。 一个焦点问题:CPS(网络物理系统) 信息可以从企业ERP系统一直 向下，穿透整个工厂网络延伸 到装备的某一个具体的I/O节 点，反之亦然。 本质上即为产品生命周 期全过程管理的整合 理解成装备的集成，生产线的集成，车间 的集成，价值网络也包括人的网络，包括 研发网络，这些人的网络通过互联网，跟 实体网络进行集成。所以我们说智慧工厂 是人、设备、环境、数据的互动。 工业4.0的三个核心: 中国制造2025 中国制造2025主要内容： 推行数字化网络化智能化制造； 提升产品设计能力； 完善制造业技术创新体系； 强化制造基础； 提升产品质量； 推行绿色制造； 培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业； 发展现代制造服务业。 要素驱动 创新驱动 低成本竞争优势 质量效益 竞争优势 资源消耗大、污 染大的粗放制造 绿色制造 生产型制造 服务型制造 12 34 四大转变 一条主线：以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。 八项战略对策 工业4.0的核心： (智能工厂+智能生产) 数字化制造： 以ERP为平台整合 CRM、 HR、PLM、DM等 DM:MES、DNC、CNC、 条码、RFID等 数字化设计: 4CP集成：以PLM为平台 实现 与CAD、CAM、CAE、 CAPP集成 基础平台: 网络平台、DNC、CNC、数据库、操作系统等 互联网+，全方位的系统集成、 统一的门户、商业智能等 数字化企业 设计制造一体化，是数字化企业的核心内容。 也是工业4.0和制造2025的基础和基本要求。 制造2025：数字化网络化智能化制造 数字化 + 互联网+媒体 零售 金融 娱乐 餐饮 BAT 用友 医疗 网络化: 智能化: 数字化创建了数字世界，网络化发展了数字世界，智能化则意味着数字世界与 实体世界走向融合。 万物互联与大数据 一、企业的信息化是企业互联网化的基础。 二、企业要建立强大的研发队伍，以满足不同消费者的需要。 四、要建立标准统一，服务同一的管理体系， 三、必须建立网络销售平台。 五、企业要建立与消费者的立体沟通体系 启航中国制造2025 互联网时代企业计算的焦点技术 社会化大数据移动互联网云计算 以流程为中心PCB/S架构企业级计算 计算核心计算终端计算架构计算范围 社会级计算以数据为中心移动终端云计算架构 云服务 互联网+ 商业分析 项目制造 阿米巴 设计制造一体化 项目管理 多组织协同供应链 多组织财务 “U9+PLM： 组织变革 模式变革 业务一体化 制造升级 互联网 + 网络化协同设计网络化协同设计制造一体化制造一体化( (向服务型制造转型向服务型制造转型) ) 主机企业 设计公司、高校 零部件厂 经销商 市场公司 维修保养 产品策划产品策划概念设计概念设计详细设计详细设计生产制造生产制造产品销售产品销售售后服务售后服务 效果图 油泥模型 数字样车 实物样车 整车 标准件 非标件 模具 设备 战略 方案设计 市场预测 设 计 外 包 生产计划 零部件制造 总装 销售 维修服务 外包模式 1、零部件设计外包 2、整车设计外包 3、从设计公司购买 成套设计资 料 4. 委外加工等 技术协同 项目任务协同 用户 C2M 虚拟 展厅 2/3D 渲染 产品 选配 订单 管理 交易 支付 . 设计互动 Cloud 订单解析 订单BOM 订单过程 跟踪 U支付 2 C M 数字化工厂 PLMERPMES RFID DM CAD 连接 数据适配 客户体验 Cloud 客户 客户 专业 伙伴 专业 伙伴 企业企业全面全面信息化信息化解决方案解决方案构建构建企业核心竞争力企业核心竞争力 资源资源 客户客户 产品产品 企业企业 核心竞争力核心竞争力 PLMPLM ERPERP、MESMES SCMSCM CRMCRM 供应商供应商 CAD CAPP CAE CAM ALL. ONE. All in One 供应商 库存管理 原 料 采 购 / 委 外 管 理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 供应商 营 销 管 理 库存 管理 生产控制 原 料 采 购 / 委 外 管 理 财务管理 质量 监控 精益制造控制 用友All in One制造业解决方案 接单,按单生产 供应商 库存管理 原 料 采 购 / 委 外 管 理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户CRM 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 PDM CAD 数据集成 需求规划 产品 管理 设计制造一体化 用友All in One制造业解决方案 项目产品设计生产 用友All in One制造业解决方案 供应商 库存管理 原 料 采 购 / 委 外 管 理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户CRM 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 营 销 管 理 需求规划 PDM CAD 数据接口 生产控制 产能 管理 产品 管理 快速产销规划 按单改型设计、生产 全面的一体化集成应用管理全面的一体化集成应用管理 用友设计制造一体化的2个核心内容： 1 数据一体化： 在统一编码、统一 物料库基础上实现 数据协同。 2 业务一体化： 以产品生命周期为 主线实现，设计制 造业务一体化协同 用友ERP+PLM的数据一体化 数据的一致性表达是设计制造一体化的基础 消除中间表、对照表 数据及时、准确； 澈底消除信息孤岛； 业务更清晰 1）统一的编码体系； 2）PLM中建立设计物料库； 3）PLM设计物料库与ERP数据库级的互 访（一致性） 4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接 口提供给ERP 1、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP 系统，需二次录入。 2、中间格式文件集成 （EXCEL、XML） PLM输出成EXCEL或 XML文件，在ERP中二次录 入。中间文档往往需要更改。 需要对照表 传统PLM与ERP的集成 设计制造数据一体化 设计制造一体化，就好比是信息 孤岛之间的跨海大桥双向互 通，还不收费。 传统的PLM与ERP集成，好比是在各 孤岛间船来船往。码头好比集成接口， 船是数据中间载体，需中间转换，效 率低，且双向收费。 项目过程是可以流程化的，流程化的就是可以管理的 个人时间个人时间（培训等培训等） 可供资源可供资源（项目之间项目之间） 客户支付客户支付 行政活动行政活动 协助获准项目但未计划协助获准项目但未计划 其他其他（重复设计重复设计、更改等更改等）. . 分配到获准产品开发项目的人员分配到获准产品开发项目的人员 能力能力：100100% % 60% 0% 120% 实际利用率实际利用率： 5050% %- -6060% % 5050% %- -6060% %未分配未分配 到立项开发项目到立项开发项目 我们认为付出我们认为付出 了了120120分的努力分的努力 繁忙的工作并不等同于高效的开发利用率; 当组织到一定规模时，我们常发现，我们总 觉得缺人手，但加人且并没有提升效率。这 时我们需要是优化组织和优化流程以提升组 织效率和流程效率。 用友ERP+PLM的业务一体化 汽车行业：TS16949/ APQP就是一个设计制造一体化的过程 概念提出/批准项目批准样 件试生产投 产 产品设计 开发和验证 过程设计 开发和验证 产品和过程 确认 反馈、评定 和纠正措施 生 产 反馈、评定和纠正措施 产品和过程确认 过程设计和开发 产品设计和开发 策 划 策 划 计划和确定 项目 过去，汽车行业研发过 程中的样件、试制，小 批的生产管理，基本上 都不纳入ERP管理。用友 设计制造一体化解决方 案让APQP全面落地变成 现实。 电子电器行业：研发(IPD集成产品开发) 是一个设计制造一体化的过程 过去，电子行业研发过 程中的样件、试制，小 批的生产管理，基本上 都不纳入ERP管理。用友 设计制造一体化解决方 案让IPD全面落地变成现 实。 新品研发和批量生产混合模式 销售 设计 生产 计划 车间 执行 交付 销售 生产 计划 车间 执行 交付 新品批产 K F C S D P IPD MRP + PRP 装备制造项目制造的项目管控 1、单件小批生产模 式决定了装备制造 从设计、工艺、生 产、现场安装、交 付就是一个不可分 的完整项目； 2、边设计、边改边 生产的特性要求在 数据一致为前提下 ，支持设计按部套 设计分别提交ERP ，并在设计更改后 第一时间提交给 ERP。 统一编码数据一致前提下的设计制造一体化的实时性，是唯一的解决之道统一编码数据一致前提下的设计制造一体化的实时性，是唯一的解决之道 信息化 管 理 水 平 未来业务及 管理体系 管理改进 自动化 传统的 咨询方法 X 传统的 IT 方法 信息化建设正确路径 建立体各管理系统的过程，也是建立数据模 型和业务模型的过程； 咨询式实施是通过诊断分析总结企业成功基 因，发现不足并优化过程； 真正提升管理水平的不是软件，而是建立 一套科学有效的管理体系； 实施结果不是写报告，而是要落地到信息 系统。 咨询式实施 咨询平台 应用 咨询确立体系体系构建平台 平台支撑应用 知识管理 行业专家 信息咨询专家软件系统 信息化整体实施思路 设计制造一体化实施方法: 并行协同 设计制造 同步 总体规划 分步实施 ERP PLM ERPPLM 汽车零部件 汽车整车 机械装备工程机械 电器 电子 家居 军工 装备制造行业全面信 息化解决方案打造数 字化企业，全面提升 核心竞争力 装备 制造 军工 装备 中航工业天津航空机电有限公司（简 称：中航工业津电）隶属于中国航空 工业集团公司，始建于1953年，是中 国第一家制造航空电器的大型国有企 业，也是中国航空电器的发源地。公 司总资产10亿元，在册员工1000余人。 被中国航空工业授予有突出贡献单位 称号。 5月31日，中航工业津电召开PLM项目启动会，标志着 PLM项目正式启动。 9月1日正式上线。 PLM系统建设周期为3个月，实施组织范围主要为 产品工艺设计部门，同时涵盖供应、仓储、生产计划， 旨在建立以产品设计管理为核心的PLM体系，规划设计 流程，建立完整的产品数据体系，打通设计与生产环节， 做到图文共享，数据共享的总体目标。 军工 装备 汽车 整车 谢谢聆听！