此文档来源于网络，如有重复请自行下载。突出领导表率作用推动HSE管理体系建设引言（1） 本网据安全健康和环境报道： 根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排，上海石油分公司于2002年7月开始，在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力，通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助，现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作，目前，已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起，公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中，我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想，夯实基础，力求实效，努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施，扎扎实实开展HSE管理体系建立工作已取得阶段性成果，收到良好成效。我们建立HSE管理体系的认识和体会如下： （中国石油化工股份有限公司上海石油分公司）