酒店室内装饰工程确保工期目标重点措施为了保证项目工期如期完工，我公司主要在做好成品保护、做好施工前期准备、采取严格的计划管理、配备足够数量、性能良好的设备，组织好大楼垂直运输工具有限材料运输途径，搞好项目的协调配合管理工作等方面采取相应的措施。（1）施工前的技术交底等前期工作：1）参加设计单位主持的交底会议。会议前应仔细阅读施工图纸以便在会议上能充分理解设计人员的陈述，同时向设计人员提出自己的疑问。一般在施工图纸签审完毕后现场之前进行。2）设计交底大致分三个阶段：设计人员对该工程的概况、重点扣难点作简要的说明；到会人员提出疑问；对会议的内容作文字性的总结，形成文件发到各到会人员及有关部门。3）做好设计交底会议记录，重点和难点是记录施工的要点、难点及解决方案。4）施工前对相关人员进行全面的技术和质量交底，组织施工人员熟悉图纸、安装施工工艺及质量验收标准。5）拆除前的准备：必须对现场管理和安装人员进行安全规范教育，备齐防火和安全器材与设备。构件进场搬运、吊装时需加强保护，构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方，并要严防雨水渗入。构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上，玻璃构件应要求摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。构件安装前要进行检验与校正，构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求。不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得安装使用。对易损坏和丢失的构件、配件材料、胶垫等，应有一定数量的更换贮备。（2）采取严格的计划管理措施：1）充分发挥协调能力，加强与各单位联系，协调工程进度计划，加强与同时施工的机电安装工程等的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主要求。2）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度。6）作好前期准备工作，作好与当地相关部门的协调工作，确保工程中标后能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。7）深化辅助设计环节控制，对各个专业进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期。（3）配备足够数量、性能良好的设备，组织好大楼垂直运输工具有限材料运输途径，如增加搬运人员和合理安排时间等措施，保障材料的正常供应。（4）加大对木饰面、石材、瓷砖、玻璃、门套等材料工厂化生产与加工，现场组装安装，提高生产和安装效率。