1,点检定修管理培训,2,设备管理部设置,点检定修制的发电企业中突出特点是发电企业的设备管理集中由一个部门（设备管理部有得称设备技术部）全面负责，实行对设备的全过程管理。机构的设置要体现组织结构扁平化。应按满负荷工作法。 一般火电厂设备管理部人员设置示意图,汽机主管 （设备工程师）,锅炉主管 （设备工程师）,电气主管 （设备工程师）,仪控主管 （设备工程师）,燃料、出灰主管 （设备工程师）,其他管理主管 （设备工程师）,设备管理部,若干点检员,若干点检员,若干点检员,若干点检员,若干点检员,若干点检员,3,设备管理部设置,对于机组台数达到4台及以上时，建议设立设备工程师协助专业主管工作； 根据已实行点检定修制的实践经验表明，在仪控、继电保护专业,设备部应有精练的少量维修人员,机组控制系统和继电保护系统的检修一般不宜进行外承包； 燃料、出灰专业是否单独设立主管可视各厂情况而定，有的厂把这些专业兼并在锅炉专业中； 化学一般不单独设立专业主管。,4,设备管理部门主任职责,1、在发电企业总经理(厂长)的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济性。 2、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。 3、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划等，并组织实施。 4、深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作。 5、负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理。,5,设备管理部门主任职责,6、贯彻执行GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。 7、负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。 8、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。 9、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 10、抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。 11、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作。 12、负责本部门职工的技术培训工作。,6,专业主管（地位）,专业主管在基层管理中的地位： 点检定修制形成的“五制”配套的设备管理就是“以专业设备主管为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。其中专业主管在基层管理中处于中心地位，发挥着支持作用。专业主管全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。专业主管接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中，实行以主工序、主体的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。,7,专业主管（岗位职责）,1、在设备管理部主任领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作； 2、组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施； 3、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组织实施； 4、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等； 5、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。 6、负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。,8,专业主管（岗位职责）,7、贯彻执行GB/T-19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。 8、根据电力行业标准DL/Z870-2004，做好设备检修的全过程管理工作。 9、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态监测。 10、负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 11、做好本专业设备现代化管理工作。 12、参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。 13、负责本专业分管范围内各项技术监督工作。 14、按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。 15、负责本专业职工的技术培训工作。,9,专业主管的各项管理工作,安全管理 确保本专业作业区安全生产是专业主管的第一工作任务，是一切管理工作的基础。 严格执行本企业制定的安全规定和制度、确保作业区的人员和设备的安全。 严格实施安全措施、事故预想、反事故演习、危险源辨识和风险评估、两票三制等科学、规范的安全管理方法。 要以预防措施落实到岗位和人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业具体结合，把作业前和作业中的安全措施、反事故措施以及班中的巡视点检等工作结合起来，落实安全措施的三方确认，把事故消灭在发生之前。,10,专业主管的各项管理工作,生产作业管理 根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的下达和调整工作。 以一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业区员工的工作。 严格执行交接班制度。 认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管理台账。 对作业区的工作不断改进并及时总结，提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工作能力。,11,专业主管的各项管理工作,人员管理 认真执行各项劳动人事制度和规定，对作业区人员实行科学管理。 根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。 制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区人员基础管理工作。 全面落实各项劳动纪律管理制度和规定，严格实施管理，对严重违章制度并经教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处分建议。,12,专业主管的各项管理工作,技术管理 负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到岗位和员工，对作业区的各项标准实施严格的监控管理，确保全面的落实，使作业区的各类技术指标达到一流水平。 全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。 及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。 积极配合各有关部门进行各项技术改造、合理化建议和技术测定工作。 质量管理 严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对作业区的生产监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。 督促员工认真、及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及存档工作。 积极地全面地组织员工开展提高设备健康水平的活动，不断改进管理方法，使本作业区工作达到一流水平。,13,专业主管的各项管理工作,设备管理 全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作，确保设备状态、功能和外观的完好到位，确保设备能稳发、满发和高效。 全面执行全员设备管理工作，加强生产方和设备方作业区间设备管理横向协作工作。 组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真做好设备状态的倾向管理工作。 严禁实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业协调配合，提高检修作业的效率和效益。 组织作业区员工落实设备的“四保持”工作。 成本管理 严格实施作业区标准成本管理工作。 建立作业区内部成本管理制度，每月对作业区各项消耗指标作动态分析管理，掌握趋势和原因，及时采取改进措施、不断降低作业区成本。,14,专业主管的各项管理工作,作业环境管理 1、在本作业区全面实施定置管理和目标管理。 2、做好以下工作（简称4S）： 1）整理：把不用的物品清除掉。 2）整顿：把有用的物品有秩序地放好。 3）整洁：工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持整洁整齐。 4）整修：物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时要及时修复。 3、严格执行企业制订的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标到达一流水平。,15,专业主管的各项管理工作,推进标准化作业 推进标准化作业是专业主管最重要的日常管理工作任务。 专业主管要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区人员、设备、原材料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。 推进自主管理活动 专业主管是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是专业主管带队伍，提高员工素质和改善工作的重要手段，必须把推进自主管理活动纳入作业区日常管理工作。 专业主管要按期组织员工开展作业区自主管理活动，每季组织召开一次作业区自主管理活动成果发布或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平。,16,专业主管的各项管理工作,作业区建设 作业区建设是专业主管抓队伍建设和加强作业区基础管理工作的重要手段，也是日常管理的重要内容。 专业主管要认真组织实施上级制定的作业区管理规定，积极支持、精心做好作业区建设活动，建设团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。 激励作业区的职工，发扬团队精神。 专业主管是本作业区两个文明建设的责任者，要全力支持党、工、活动的正常开展。,17,专业主管的权限,对所辖作业区有生产作业指挥权。 对本作业区所发生的事故有处置权。 按“工序服从”原则，以主工序、主体业务的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有管理权。 根据目标管理和分层管理的原则，专业主管有权限根据上级经营管理目标的分解，制定本作业区员工的工作业绩标准，并对员工进行业绩考核和评价。专业主管对作业区的员工奖金分配有决定权，对员工的工资定级有建议权。 根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定，对本作业区人员有岗位组合的权力。专业主管要办事公道，处理好人际关系。 对员工的使用和后备主管的选拔有建议权。,18,专业主管的一天,专业主管一天的工作： 上午：到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况,检查检修执行情况和进度，协调检修方、点检方和运行方之间的关系。 下午： 1）各类管理台帐整理登录； 2）各类管理台帐查阅； 3）检查督促点检员下列工作：检修项目确定及工作票填写，备件、资料计划在库情况，检查落实确认，备件、资料领用，为明天做好物资准备，检查当天重要信息记录、填写情况，对第于天日修项目进行检查落实。 4）每天定时召开点检、检修、生产三方碰头会，专业主管主持，研究当天日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。,19,设备工程师的职责,设备工程师是专业主管的助手，协助专业主管全面做好本专业的技术管理工作。 其主要职责： 1、协助专业主管做好本专业设备的技术管理工作； 2、协助组织编制本专业设备检修、技改、科技、反措施计划，包括费用预算计划； 3、协助组织编制本专业设备检修文件包。编制、修订设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准； 4、审核本专业检修项目及其相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案； 5、贯彻GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，做好质量监督和质量验收工作； 6、组织编制本专业备品件定额，并提出相应技术条件； 7、掌握本专业设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。,20,设备工程师的职责,8、参加职责范围内的事故分析，提出反事故措施； 9、编写本专业设备的状态分析，做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作； 10、组织提出本专