培训必用！激发员工各项素质 课程大纲 如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权(Stock Option) 业绩奖金(P fB) 业绩奖金(Performance Bonus) 一些经典的激励理论 X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到 的目的 一些经典的激励理论 Y理论 Y理论： 喜欢工作 作同娱乐样 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与 金钱同等重要金钱同等重要 员工愿意承担工作义 务务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果 所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧的创造力和智慧 一些经典的激励理论 马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次 自我实现自我实现 尊重需要尊重需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 生理需要生理需要 安定需要安定需要 维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 么样. 一些经典的激励理论 赫茨伯格的因素论赫茨伯格的因素论赫茨伯格的因素论赫茨伯格的因素论赫茨伯格的赫茨伯格的双双因素因素理理论赫茨伯格的论赫茨伯格的双双因素因素理理论论 维持因素维持因素激励因素激励因素维持因素维持因素 薪酬福利薪酬福利 激励因素激励因素 工作内容工作内容 地位地位 管理风格管理风格 工作安全工作安全 工作责任工作责任 业绩肯定业绩肯定 晋升机会晋升机会 人际关系人际关系 工作环境工作环境 企业政策企业政策 事业发展事业发展 工作成就工作成就 企业政策企业政策 渴望亲密的人际关 系: 爱团队的任务 成就，权力，亲和理论 爱团队的任务 不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师 渴望友谊 注意人际关系 成就成就成就成就 亲和亲和亲和亲和 成就成就成就成就 渴望指导和控制别 人: 竞争 寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人: 权力权力权力权力 高形象的项目 要得到关键的信息 人: 适度冒险 个人负责 权力权力权力权力 偏爱控制别人的技 能 企业家作用 要绩效反馈 喜欢开发新人的技喜欢开发新人的技 能与专门技术 练习 从人力资源管理的角 度从马斯洛需求度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就权力亲和理论就，权力，亲和理论 中得到什么启示? 有没有一种办法, 可 以最大限度的激励员 工而没有副作用? 个人发展个人发展: 将员工 自我追求发展的本 将员工 自我追求发展的本 能融入其中能融入其中能融入其中能融入其中 培养主人翁式思维 解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险鼓励智的冒险 鼓励创新思维 如何鼓励员工 更大的自主 给予更多的责任 注意:研究员工行为后的动机 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会 注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资 增加在公司曝光的机会 额外的物质支持 特殊的承认方法 更灵活的工作安排更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励 物质奖励 怎样使工作丰富化? 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化? 大脑风暴练习大脑风暴练习: 如何鼓舞员工的士如何鼓舞员工的士 气气? 改善员工的绩效 鼓舞气 气气? 鼓舞士气 一天的带薪假天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西公司logo的T shirt 笔包 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包 改善员工的绩效 鼓舞士气 额外的休息时间 给2个小时的午餐时间给2个小时的午餐时间 三天的周末 看杂志的时间 看杂志的时间。 vision 希望与信任 希望是激励的基础 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 赋权 赋权 经理人的榜样， 言必行的风格 分享对未来的设想 娱乐与激励 西南航空 ceo (连续26年 获利)Herb Kelleher 娱乐建议箱 : 公司会议- 金项链/ 白色 休闲装, 象猫王 服务日: 穿制服,倒coffee 练习 . 练习： 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。 如何让你被人记起: (Norman将军) 爱他的家庭 团队建设 爱他的家庭 爱他的军队 他们也爱你 热爱员工的领导者 李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 组建充满关爱的团队 不要对你的某个员工怀恨在心 用真去领导 必须满腔热情：要领导， 不要 威胁 不要对你的某个员工怀恨在心 遵守规定 对团队中的每个员表示你的关 对团队中的每个员工表示你的关心 意识到你也需要你的员工的关心 关心需花经历，时间 团队建设 Tk Team work Together 一起 Everyone 每一个人 Accomplishes 完成 Accomplishes 完成 More 更多 和 With 和 Organization 组织 Responsibility 责任 Knowledge 知识Knowledge 知识 练习 你的工作有激励吗? 股票期权 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。 第二，期权激励贵在长期。第二，期权激励贵在长期。 第三，以期权为激励降低了企业的成本。 第四期权对吸引投资也很重要第四，期权对吸引投资也很重要。 股票期权吸引优秀人才股票期权吸引优秀人才 股票期权作为激励的绝妙之处 股票期权方案 规范化的股票期权方案应包括： 受益人的范围、 股票的数量、股票的数量、 股票的分配依据、 股票期权的授予时机 股票期权的授予时机、 行权价格的设定、 认股权的有效期限、 股票期权的等待期限等。股票期权的等待期限等。 1、 公司要成立一个 3.按照岗位、学历、 工作业绩的不同 股票期权的实施 公司要成个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 1、 成立一个专门的薪酬委员会。 2受益人范围的安排 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排 2、 受益人范围的安排。 3、 股票期权的分配依据. 股票期权的数量 2.据最近一家人力资 源顾问公司以国内的 高科技企业跨国公 4 公司总股本的10% 4、 股票期权的数量。 5、 股票价格的确定 股票期权的授予时机 高科技企业、跨国公 司对国内员工给予期 权的调查，受益人范 围仅限于企业的经营 者高级管理人员和 4.公司总股本的10% 10 员工如果自愿离开 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 者、高级管理人员和 技术骨干。这与国外 的情况有所不同。 10.员工如果自愿离开 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 ，当管理者或员工违 反法律等公司有权 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择 反法律等，公司有权 收回认股权未执行部 分 10 股票期权的结束条件 IBM 的奖励体系介绍 式励 正式奖励 总经理奖总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖 突出贡献奖 ( 不含销售) 非正式奖励 团队奖团队奖 成就奖 经理奖 经理奖