薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划 二、完善薪酬体系的基本模型二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系薪酬体系 工资工资 福利福利 持股持股 一、员工持股计划的基本理念一、员工持股计划的基本理念 二、员工持股计划的理论基础二、员工持股计划的理论基础 物质资本、金融资本都可以占有所有权， 人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的 一种形态，也可以占有所有权； 物质资本、金融资本都可以占有所有权， 人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的 一种形态，也可以占有所有权； 科技的发展，使得传统的监督管理效率下 降，员工的自主能动性要靠 科技的发展，使得传统的监督管理效率下 降，员工的自主能动性要靠 三、员工持股计划的作用三、员工持股计划的作用 员工持股计划的作用员工持股计划的作用 对公司对公司对员工对员工 四、员工持股计划的基本形式四、员工持股计划的基本形式 持股计划持股计划 五、员工持股计划实施策略五、员工持股计划实施策略 回报历史回报历史 现时激励现时激励 看到未来看到未来 高层高层 中层中层 基层基层 六、持股计划的基本收益模型六、持股计划的基本收益模型 时间 价格 时间 价格 七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考 1、硅谷奇迹的根本动力、硅谷奇迹的根本动力 员工持股计划 七、员工持股计划的若干思考 2、IT业要发展，就必须解决二个问题业要发展，就必须解决二个问题 员工与企业如何共同发展员工与企业如何共同发展 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具 七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考 3、IT业为何青睐股票期权业为何青睐股票期权 股票期权特点股票期权特点 IT 业企业发展特点业企业发展特点 股票期权计划的长期激励效应股票期权计划的长期激励效应 七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考 4、员工持股计划要达到的效果、员工持股计划要达到的效果 在岗人员愿干活在岗人员愿干活 优秀人才留得住优秀人才留得住 公司效益要提高公司效益要提高 所有的人有奔头所有的人有奔头 七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考 5、在策略上要考虑、在策略上要考虑 七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考 6、员工持股计划必须克服的弊端、员工持股计划必须克服的弊端 七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考 7、员工持股计划必须关注的核心点、员工持股计划必须关注的核心点 八、员工持股计划的三个难点八、员工持股计划的三个难点 九、如何考虑持续激励？九、如何考虑持续激励？ 1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？、如何避免持股计划实施之事的负面效果？ 九、如何考虑持续激励？九、如何考虑持续激励？ 2、如何建立长期的、持续性的激励？、如何建立长期的、持续性的激励？ 十、宣传与沟通不可缺少十、宣传与沟通不可缺少