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人力资源管理三支柱模式,最近,人力资源管理三支柱模式流行。什么是人力资源管理三支 柱模式呢? 人力资源管理六大模块的变体 “你会操作人力资源管理三支柱模式吗?”,这句话代替了以往 的“人力资源六大模块你擅长哪几块?”。人力资源管理三支柱模式 是什么,其核心理念是什么。 人力资源管理六大模块和人力资源管理三支柱模式其实就是一 回事,就像一块蛋糕,你俯视它是一块蛋糕,你平视它也是一块蛋糕。 我们把工作内容分为横向纵向两个维度,横向维度就是传统的六大模 块,横向排列为规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及基础人 力资源工作业务内容;纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面 区别,比如做绩效,最上面是要制定绩效的策略、体系、制度,中间 是要推行绩效体系,发现绩效管理循环中的问题,建议改善;底层是 要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等,规划、招聘、培 训、薪酬、劳动关系等模块也是同理,纵向排列而已。 所谓的人力资源管理三支柱模式,其实就是把蛋糕原来东西南北 中的切法换成了上中下的切法,把原来以横向维度职能为主的六大模 块换成了以纵向维度职能为主的高中基、上中下,也就是 HR 三支柱 的COE(高,政策中心,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、 方案等,像专家、顾问);HRBP(中,政策执行,发现运行问题,提,1,出建议,业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的 人力资源解决方案提供和执行者);SSC(基,支持服务,做日常操 作事务类工作,是标准化的服务提供者)。如图所示:,人力资源管理三支柱模式的本质,是基于对企业人力资源组 织和管理模式上的创新。 传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的,将常说的六 大模块作为不同的职能板块改变为“三支柱”: 一、人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有 与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。比如员工招聘、薪 酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、 劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中 起来,建立一个服务中心来统一进行处理。 二、人力资源业务合作伙伴(HRBP):是人力资源内部与各业务经 理沟通的桥梁。HRBP 既要熟悉 HR 各个职能领域,又了解业务需求, 既能帮助业务单元更好的维护员工关系,处理各业务单元中日常出现 的较简单的 HR 问题,协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制,2,3,度和工具管理员工。同时,HRBP 也能利用其自身的 HR 专业素养来发 现业务单元日常HRM 中存在的种种问题,从而提出并整理发现的问题 交付给人力资源专家,采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计 更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。 三、人力资源专家(COE):主要职责是为业务单元提供人力资源 方面的专业咨询。包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培 训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工 作,同时帮助HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业 性较强的难题,并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管 理规定,指导 HRSSC 开展服务活动等,相当于人力资源共享服务中心 的“大脑”和“指挥中心”、“智囊团”。 总之,人力资源管理三支柱模式,是新技术发展背景下的人力资 源管理转型升级与实践的创新,实用性和有效性将左右人力资源管理 三支柱模式的发展方向。,
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