.最新精品完整版范文推荐 1 房地产财务出纳个人工作总结范文【三篇】 【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认 识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以 便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出 成果。以下是小编为大家精心整理的房地产财务出纳个人工 作总结范文【三篇】 ，欢迎大家阅读。 房地产财务出纳个人工作总结范文篇一 深圳市 xx 开发置业 * 项目自 XX 年初开始准备，在团 体的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全 体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时间要求紧、 房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和 果断执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎 实工作，实现了“ 三当 ” ，即当年开工，当年销售、当年售罄 的骄人成绩，同时也为南山房地产贸易品牌的创建做出了自 己应有的贡献。 一、 * 项目财务基本数据： .最新精品完整版范文推荐 2 截至 XX 年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6 亿 元，银行按揭签约放款率达100%，建设投进期现金流3.17 亿元， 预计本项目终究实现销售净利润1.25 亿元， 实现项目 投资回报率达20.7%， 美满地完成了xx 团体和实业公司下达 的各项工作考核指标。 二、财务控制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1)监视与服务 XX年年初，实业公司实行项目公司目标本钱管理监视 考核，因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提 升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收 政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工 作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财 务专业职员严重短缺、付款审批流程等因素引发的工作量 大、事务集中、办理平常财务事务间隔远、时间长等多方面 困难，在公司各级领导的大力支持和关怀下，使得财务部在 职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，果断做 .最新精品完整版范文推荐 3 好财务审核、监视和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之 前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及 时回流和开发商承当的连带担保责任和为配合销售紧密相 连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反 复具体地、探索性地调查讨论和考虑比较，并多次与多家内 外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金 应用等方面的具体要求，寻觅合适我们项目的合作伙伴，终 究在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成。 房地产财务出纳个人工作总结范文篇二 20XX 年在公司领导的英明决策下，20XX 年公司正式实 施了会计电算化工作;使会计工作更加快捷方便、数据统计更 加及时准确。财务分工更加明确：由XX 负责现金业务及现 金凭证的编制。全体员工的共同努力下，公司取得了良好的 经济效益和社会效益。20XX 年公司实现销售收入XX 亿元， 向国家上缴税金XX 万余元。 .最新精品完整版范文推荐 4 由 XX 负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由 XX 负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户 的核对。 将财务部这一年来的工作总结如下：作为公司的财务总 监及部门经理。 认真审核原始凭证，1 扎实做好会计基础工作。做到会 计凭证手续齐全， 装订整洁 ;及时记帐、 报帐，科目设置正确， 帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐 帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。 努力提高资金使用率，2 资金管理方面。合理筹划和使 用资金 ;管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的化和 效益化。 提高专业技术水平，3 加强自身素质修养。不断学习新 的会计知识和财经法规，特别着重学习了解国家新的房产税 收政策及知识，经常在互联网上查阅有关资料，并与全国各 地财务人员互相交流。 所以协调好与税务部门的关系，20XX年度房地产公司 .最新精品完整版范文推荐 5 财务经理工作总结_房地产财务工作总结4 每年房地产企业 都是国家税务机关重点稽查对象。与他经常沟通和联系，非 常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。及时 计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。 每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情 况。 5 工程款的拨付情况与工程部进行核对。房地产财务 出纳个人工作总结范文篇三 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务 部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像 雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入 财务部。 XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推 向了阵地最前沿;XX 年集团公司实际预算管理，财务部是冲 锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升， 外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、 .最新精品完整版范文推荐 6 国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人 员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一 下一年来的工作。 一、职能发展 (一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一 大步。 1建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、 预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了 会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺 下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出 “ 财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对财 .最新精品完整版范文推荐 7 务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还 达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“ 财务、合同管理月活 动” 的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上 针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、 做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是 核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细 也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的 同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财 务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同 时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收 政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以 弥补。针对 “ 财务、合同管理月活动” 进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对 明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据 归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责 .最新精品完整版范文推荐 8 任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚 总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要 满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内 部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财 务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确， 作为一定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算 机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一 性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系 要求。 9 月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、 信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进 行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经 营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工 作。 .最新精品完整版范文推荐 9 6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了 部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财 务工作要求 ，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方 面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核 算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管 理工作。 7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一 是会计法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律 知识 ;二是会计基础知识， 非专业人员学习这方面知识的目的 要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要 了解一些基础的东西;三是如何看报表， 这是会计知识培训的 重点。 8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置 上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计 的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润 有一个时间上的差异，这样“ 损益明细及异动情况表” 就无法 全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反 .最新精品完整版范文推荐 10 映“ 财务费用 ” 的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面 地反映。已设计好“ 会计报表 (内)经营情况表” 和“ 会计 报表 (内)融资及融资成本情况表” 。 9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务 部进行电话通知， 10 月份实行逐步换新的办法，11 月份要求 全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单 子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各 公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的 不足 XX 年 9 月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征 求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单 据作进一步完善，并于XX 年 9 月下发了有关规定。 10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强 了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈 出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有 很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 .最新精品完整版范文推荐 11 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安 排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、 会计报表的编制、 税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 1、 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定 执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处 余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项 目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支， 为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到 项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理 相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现 一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在 严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程 发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 2、 材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重 要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问 .最新精品完整版范文推荐 12 题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开始建 筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格 翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部 门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后 提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在 结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位 结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加 难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不 符的问题。