1.某电器集团属下一家机械公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定 了一套较科学、完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多 1、公司在薪酬改革前，技术骨干不满的一个主要原因在于薪酬制度设计不符合（）。 C、外部平衡原则 2、该企业所采取薪酬激励是一种重要激励手段，属于（）。 D、直接激励 3、公司工程部经理辞职主要原因在于（）。 B、工资结构线斜率较小,）。,1,4、员工在获得高工资后，热情维持不到一年，工作又回到“懒洋洋、慢吞吞”的状态，其主要原因在于（ A、激励手段简单且不配套、不系统,，办公环境的改善属于。,5、根据双因素理论，薪酬属于 D、保健因素，保健因素 6、通过案例，下列理解错误是的（）。,D、薪酬结构设计的目标是要让员工所获得较高竞争力的薪酬 2.某大型国有企业新上任了一名人力资源部部长王宏，俗话说“新官上任三把火”，为了提高企业员工素质， 王部长把培训列为人力资源管理的核心职能之一，为此，王部长也烧了培 1、在王部长烧了第一把火后，员工流失的主要原因在于（）。 D、新员工未能通过培训熟悉环境，获得必要的信息和资源 2、王部长的第二把火“全员培训计算机”中，之所以办公室员工和中层干部觉得有所收获， A、培训需求分析,）指标评估出了培训效果。,）,3、一线工人对“第三把火”怨声载道，这主要通过（ A、反应 4、下列关于全员培训计算机措施中，理解正确的是（ C、该企业培训需求分析在员工层次上出现了分析错误,5、该公司 45 岁以上的几名中层干部，对培训不满，主要原因在于（ ） B、他们更需要接受如何提高管理水平的方法、技能及理念培训，并结合岗位轮换 6、重金聘请了某知名咨询公司的讲师们在二个月之内组织企业管理与改革相关知识的系列 D、成本较低，联系岗位与针对性较强 3.天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策 让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司 1、在天宏公司考评指标体 系内，德、能、勤、绩主要是指（ ）。 B、考评要素 2、从车辆设备部李经理的话语中，可发现天宏公司考核方案在车辆设备部中所体现的问题 D、评价标准描述不准确 3、关于财务部所采用的民主评议，其主要特点不包括（）。 E、组织最常见的考评方法 4、汽车司机和行政人员都强调交流能力指标并且权重相同，这有可能产生（）。 B、考评效度较低,）。,5、关于人力资源的考核成绩统计工作，理解正确的是（ D、人力资源部工作重点不当 6、下列给予公司未来绩效考核的建议中，错误的是（ ）。,B、民主评议失效主要是因为操作不当，在企业中应进一步扩大使用,2,L 公司是国有企业 A 集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L 公司是由 A 集团 原来的 V 子公司与 J 子公司组建而成，组建时员工主要来自 V 公司和 J 公司。 B、同工同酬原则 2、你认为 L 公司在选聘人才时，以下对于较为可靠地招聘到高级人才且成本较低合适的渠 E、员工推荐 3、L 公司获得三位管理学博士毕业生所采用的招聘渠道具有的特点是（）。 C、被选聘人员经验较为缺乏 4、关于 L 公司薪酬待遇的抱怨，可使用激励理论解释。（） C、公平理论 5、下列关于 L 公司薪酬体系特点理解正确的是（）。 A、薪酬与岗位的特点、员工能力关联不大 6、下列（ ）不是L 公司薪酬设计过程中存在的问题。 D、薪酬水平较低，缺乏市场竞争力 恒通集团是华北一家大型机械企业。10 多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着东北工业基地 振新战略的东风，短短 10 多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名,）,1、关于对一线员工进行的系列培训，下列说法正确的是（ E、该培训比较适合企业中高等管理者的需求 2、关于新进员工的培训，下列说法错误的是（）。 B、培训之前要进行绩效分析,）。,）。,3、王阳师弟初招聘到公司的这种招聘方法属于（ A、员工推荐 4、王阳的“严格管理”方式，从管理方式上看属于（ C、物本管理,5、关于公司“不断改善员工工作环境”这个措施，理解错误的是（ ）。 C、属于保健因素，好的“工作环境”可以带来员工满意的状态。 6、“从公司内部选拨有资格担任领导工作的人才”，这种方式理解错误的有（ ） A、有利于选择人才准确，成本较高 6 星星科技有限公司为一家私营软件开发企业，于上世纪 90 年代末成立，公司老板王某是学化工出身，依 靠自己与员工们不懈努力，使企业慢慢走向了正轨。然而随着近两年科技更 1、关于刘某绩效奖的实施，下列理解正确的是（） A、按劳取酬以流动劳动为核心,）。,2、A 网络平台开发的失败，从本案例角度主要说明了（）。 B、王老板人才配置的失误 3、对刘某的加盟，从招聘角度来说，下列说法正确的是（ C、空降兵式的聘用,）。,4、在 IT 行业，该公司研发人员月收入仅 2000 多元，这违背了薪酬制度设计原则中的（ C、外部平衡原则 5、该公司研发人员的薪酬制度属于（）。 D、结构工资制 6、下列（ ）不属于公司存在的问题。 E、公司软件人才的招聘渠道与对象错误,3,7.天地集团是华东的一家大型集团化企业。10 多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着长三角的 迅速发展，短短 10 多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型知,）。,因素并决定人们,与否。（,）,1、关于天地集团的“杀威棒”，下列理解正确的是（ B、不符合人本管理的要求 2、新员工住宿条件太差，根据双因素理论，这属于 A、保健因素；不满意状态,）。,3、通过到人才市场去直接按单“采购”这种招聘方式所具有的特点包括（ B、招聘高级人才较为困难 4、新员工单位，人力资源部“甩包袱”的行为，说明了企业（）。 C、企业缺乏员工的入职培训,5、对于优秀的员工，“即便真的加薪，也只是象征性地给涨一两百块钱”，这将会导致员工的不满情绪。这 可使用人力资源的加以分析。（） C、强化理论 6、“另开小灶”式的“谈判薪酬制”，不符合薪酬设计中的（ ）原则。 C、同工同酬 8.某公司实施了相关人力资源政策，具体如下：1、差异化的薪酬分配，即根据工作性质确定薪酬。如公司 行政性工作人员如财务、人事，主要以职称确定薪酬；销售人员或研发人员 1、财务与人事人员的薪酬类 B、技能工资制 2、销售人员薪酬类型的特点不包括（）。 C、按照流动劳动为分配依据 3、中层管理人员的竞争性薪酬，符合薪酬的（）。 B、外部平衡原则,）。,4、该公司对员工的考核方式从考核主体角度看属于（ C、360 度考核,5、关于该公司同步考核理解正确的有（）。 D、该方式操作可行性较低，应先从基层人员开始考核 6、该公司给员工提供的岗位津贴，这主要发挥了薪酬的哪个功能？（） B、补偿功能 9 岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音 就沉重了几分。2004 年，他们招聘了 25 名大学生，签订了 5 年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在,）,1、该公司将考评分数与奇装相联系，说明该公司考核系统标准中什么存在了问题？（ D、准确性 2、对于王总处罚小刘和小李标准不一，说明该公司考核系统标准中什么存在了问题？ B、信度 3、为了加强监督管理，在员工车间装有摄像头，说明王总的人性观是（）。 A、经济人,4、关于公司“每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核”这一规定， C、这种考核容易受到人际关系的影响,）。,5、“你是一个很差劲的员工”这句话，可以看出王总对下属的绩效反馈面谈体现为（ D、发现问题与惩罚为重 6、下列（ ）问题不属于公司存在的问题。 D、公司经济性激励缺乏,4,10.A 公司为一传统产业上市公司，隶属于 B 集团，由 B 集团公司控股。今年伊始，C 公司通过控股并托管 B 集团从而间接控制 A 上市公司。C 公司资产逾 30 亿人民币，目前控股多 1、文件筐在人才招聘的方法属于（ ）。 D、评价中心 2、下列关于文件筐的特点，说法正确的是（ ）。 A、情景模拟性 3、演讲答辩作为一种面试的方法，从操作规范程序上分，属于（ ）。 C、半结构面试 4、该公司通过猎头公司招聘人力资源总监，关于这种招聘方式理解正确的有（ ）。 E、招聘具有针对性 5、C 公司通过校园招聘失败的根本原因是（ ）。 D、选择的招聘媒介不合适 6、该公司除了招聘外，在人力资源管理的（ ）环节上也出现问题。 A、工作分析,