绩 效 考 核 范 本 目目 录录 （在 WORD 上打开视图/文档结构图查看更方便） 第1章 员工绩效评价表格范本 3 员工绩效评价表（一）.3 员工绩效评价表（二）.4 员工绩效评价表（三）.6 员工绩效评价表（四）.7 员工绩效评价表（五）.9 员工绩效评价表（六）.10 普通员工年度绩效评价表.11 销售部门员工绩效评价表.13 办公室员工绩效评价表.14 生产部员工年度绩效评价表.15 组长、领班绩效评价表.16 工程技术人员绩效评价表.17 管理人员绩效评价表.19 业务管理人员绩效评价表.20 销售经理季（月）度绩效评价表.21 分支机构经理季（月）度绩效评价表.22 中层管理人员绩效评价表（一）.24 中层管理人员年度绩效评价表（二）.26 中高层经理绩效评价表（行为能力）.28 高层经理年度绩效评价表.30 第2章 绩效评价样表 31 普通员工业绩评价样表.31 销售员工业绩评价样表.32 项目类员工业绩评价样表.33 操作工业绩评价样表.34 经理级员工业绩评价样表.35 中高层经理业绩评价样表.36 营销员工业绩评价样表.37 试用期员工绩效评价样表.38 技术人员绩效评价样表（综合素质）.39 专业人员绩效评价样表（综合素质）.40 主管人员绩效评价样表（综合素质）.42 中层经理绩效评价样表（综合素质）.43 高层经理绩效评价样表（综合素质）.44 普通员工绩效评价样表（管理能力）.46 经理绩效评价样表（管理能力）.47 人事部门绩效评价样表.49 市场部门绩效评价样表.50 生产与运营部门绩效评价样表.51 第1章第1章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，不误工期； B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。 3评价者意见 4评价者签字： 日期：年月日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 升职至任 续签劳动合同 自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 78910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。 工 作 一 直 保 持超高水准。 2合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 无从观察 似乎无法 与 人 合作，不愿接受 新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大 致 上 与 人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与 同 事 或 主 管合作有效； 随 时 准 备 尝 试新观念；与 人 相 处 非 常 好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 无从观察 与工作有 关 之 事大部分 都 了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 解。 对工作了解全 面充分。 工 作 各 方 面 均能掌握，极 为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督