旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：力资源总监职务说明书职务名称： 人力资源总监 职务编号：直属上级： 总经理 所属部门：岗位目的： 制定公司的人力资源发展战略规划、行政和法务管理政策及规章制度，并监督实施，确保公司总体战略目标的实现。工作内容1. 财务和业务拓展类(1) 参与制定公司发展战略；(2) 参与公司其他重大决策的制定；2. 内部管理类(1) 负责制定公司的人力资源发展战略规划；(2) 全面负责公司人力资源的发展性工作，包括员工关系管理、员工职业发展规划和培训方案，组织制定公司各项人力资源制度包括薪酬激励制度、绩效管理制度、招聘与离职制度等，并组织实施；简而言之，就是全面负责制定公司员工选、育、用、留的制度与相关实施工作；(3) 根据公司发展需要，制订公司行政和法务管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；(4) 根据公司发展需要，负责组织、实施公司的流程优化工作，设计调整公司组织结构，并组织人力资源部制订定岗定员方案；(5) 负责公司法律事务管理。权限：(1) 公司人力资源发展战略规划和人事政策的制定权；(2) 公司的人事任免建议权；(3) 对主管部门员工的指导权、考核权和奖惩权；(4) 职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与技术总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对人事行政部经理和其他相关人员给予业务指导。岗位资格要求： 教育背景：人事、行政以及管理等相关专业本科以上学历 经验5 年以上的企业人事或行政管理工作经验。岗位技能要求： 专业知识：具有丰富的人力资源、行政和法务方面的知识。 素质与能力：旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，性格随和，有亲和力，知人善任。力资源总监岗位目标和考核指标说明书人力资源总监岗位目标1. 客户类 员工满意度；2. 内部管理类 每半年制定公司人力资源发展战略以及实施计划； 选：用人单位需求满足率大于 90%； 育：员工劳动生产率提升 10%； 用：员工绩效考核制度明确，保证公平； 留：保证优秀员工的流失率控制在合理范围内；3. 学习创新类人力资源总监考核指标表一季度考核 标指标编号 重 考核结果设定 考核方法12345旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086二人力资源总监半年评价能力和态度指标核心能力1 敏感性2 团队发展3 倾听4 解决问题的能力5 计划和组织参考能力1 应变能力2 影响能力3 评估4 授权5 口头沟通6 书面沟通7 战略思考8 决策能力态度1 团队协作2 经营计划准备3 关注长期目标4 处理问题全面5 承担责任6 关心员工成长7 关注培训8 以身作则9 严守期限，达成目标