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资源描述
巳怡匕1万十越领导力一一分钟经理人培训培训内容第一单元管理者角色与定位第二单元要求人:委派任务界定结果第三单元激励人:及时赞赏真诚具体第四单元辅导人:下属的好教练第五单元你的行动计划畜青菁邑薯当本课程学习结束时,学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能:1、明确管理者的角色定位与能力要求2、招握将工作有效委派给员工的步骤与方法3、孰握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧4、学揭辅导员工能力提升的核心步骤与方法伟8向萧理者的转变过程中会过到的障碍工技能转变的挑战:2、工作惯性的挑战:3、成就感的挑战:苍曹篆量薹管理者角色转换一-业务骨干向管理者的转变“工作职责:队员一-教练“工作手段:榜样-一推动+拉动“控制方式:直接控制-一间接控制“评价方式:个人绩效-一团队绩效“心理满足:受人喜欢一一受人尊敬R从I型人到T型人1一T萧理者的角色定位对上级:辅佐者对同级:协作者对客户:朋友和顾问对下级:教练塞$萧理就是正磁地随正磐的不做什么?怎么做?丿亩叩医匕E实际利润增长从此进入盘洛普路径GallupPath敬业员工
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