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一、劳动力投入计划 (一)劳动力选用原则 为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我司在选择劳务人员时的原 则为: 根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、 有雄厚实力的劳务队伍进行现场 施工,同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。 (二)劳动力分类 1、按技术类型划分 本工程劳动力按专业技术可划分为三大类,见下表: 2、按专业工程划分 本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类 :分别是 : 管理人员; 土建结构施 工人员;砌体及二次结构施工人员;幕墙工程施工人员;粗装修施工人员;机电 预留预埋施工人员;机电安装工程施工人员,业主直接分包的专业工程施工人员未包 含。 (三)人力资源投入计划 项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在我司内进行劳动力用工量平衡调配。 本工程在整个施工过程中,现场拟投入劳动力月平均人数为 274 人,最高峰期现场将投 入劳动力总人数为 400 人左右同时施工。 本工程以主塔楼作为关键施工路线,按整体施工进度计划分步投入各专业施工队 伍。 各专业工程施工队伍投入时间计划见下见附表:“劳动力计划表” 二、劳动力保障措施 (一)劳动力投入保障措施 1、本企业土建施工方面,拥有长期合作的劳务分包商,结构安装方面,拥有近千 名正式员工,能为各类工程的现场拼装、安装服务。 2、 准备充足的资金, 及时支付各专业队伍的劳务费用, 保证不拖欠施工人员的工资, 为施工作业人员的充足准备提供保证。 3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一, 安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规。 4、搞好生活后勤保障工作:在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职 工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工人的生产积极 性。 (二)劳务分包商的保障 在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择,按工程段选俩家合格的劳务分包。通 过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核, 在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合 作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包,工程中标后即签定合同,作好施工前的 准备工作,确保工人准时进场。 (三)劳动力管理措施 1、劳动力培训 劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训,培训工作包括: (1)企业的管理及规章制度,项目的管理及规章制度。 (2)对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育,现场各项规 章制度教育。 (3)从各工种抽调人员组成消防救护队,进行消防急救培训。 (4)各分项工程在开工前的技术交底,明确施工的重点和难点。 (5)把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己 的目标和要求。对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 (6)教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安 全技术法规;遵守地方治安法规。 2、劳动力的考核 所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核, 合格后方可上 岗作业,我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 特种施工作业人员必须持证上岗。 3、劳动力的调配 合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配,需要 时马上调配至工作面配合施工, 避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺 的情况,以保障关键工序的顺利完成。 4、节假日劳动力保障措施 本工程施工期间节假日较多,跨二个春节,因此做好节假日的用工管理,制定有效 的节假日期间劳动力保障措施,是保证本工程顺利施工的因素之一,为此,项目部采取 如下劳动力保障措施: (1)项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿,其他工资方 面享受国家规定的待遇,严格执行劳动法。 (2)春节期间,项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭,安排丰富多 彩的春节活动。 (3)在不影响施工生产的情况下,组织一些群众性的文体活动,如在工人生活区 放露天电影、组织小型体育活动等。 (4)安排好后备劳动力,保证随时可从我司的劳务体系中抽调劳动力,保证异常情况 下的劳动力需求。 5、劳务人员工资保障措施 建立健全的工人工资保障体系,制定各种有效措施并不断完善,主要措施如下: (1)在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式,确保劳 动者工资支付。 (2)付款额度公开。每月支付工程款时,我司及时将付款的额度通知劳务队伍作 业班组长,让工人了解我司的付款情况,稳定工人的情绪,保护劳务人员的知情权,从 而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。 (3)工程款支付后,加强对劳务队伍资金流向的监督,督促其及时支付工人工资, 防止劳务队伍将工程款挪作他用。 (4)设置预留账户。在支付劳务队伍工程款时,将工程款的 20%预留,划入预留账 户,保证在劳务队伍在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督 下,此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资,该账户资金由双方共管,任何一方不 得私自挪用,并由联合工会进行日常监督。工程完工,全部劳务人员工资足额发放后, 双方协商取消该账户。 (5)所有劳务队伍必须为工人建立工资卡,工资发放实行月结季清,凡没按月结 季清执行的,在联合工会的监督下,由我司统一代发。 (6)为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额 发放工资的情况下,必须发放生活保障费,不得低于深圳市最低生活标准,其余的工资 在本季度全部结清。 (7)我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、 垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照 分包工程合同和劳动合同的约定办理。 (8)与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款。劳务 队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位提供,以保证劳务人员工资及时发到位。 6、劳动力综合管理 (1)集中管理 本工程在整个施工过程中,现场总体劳动力月平均人数约为 274 人,高峰期现场劳 动力为 400 人;所有工人在同一生活区,便于集中统一管理。 (2)错开上班时间 为保证工人能够及时上下班,现场可采取错开各工种上下班时间的方法,错开时间 以半个小时为宜,避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。 (3)规范管理 制定各项现场管理制度,按规范、走程序化的管理之路。把“质量第一,安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。 (4)生活保障措施 搞好生活后勤工作,为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施,认真落实, 以充分调动职工生产积极性。 (5)劳动合同 加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督, 对未与劳务队伍签订劳动合同的劳 动者禁止在施工现场从事施工活动。 (6)专职分包管理 项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人 员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 (7)建立奖罚制度 为调动现场劳动力的积极性,我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议 书, 从工期、 质量、 安全、 文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理 “有 法可依” 。 (8)旁站式监督 施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施 工期间不离现场。 夜间施工期间, 安排现场值班表, 保证现场 24 小时有管理人员在现场。
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