航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 1 第一章 编制说明及工程概况第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的质量手册、程序文件。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为 50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级 I 级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为 96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核 6 常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高0.000 相当于绝对 高程 440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 2 3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章 项目的组织架构与岗位职责第二章 项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分 为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组 织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织 机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 姓名岗位职责备注 王宇君项目经理全面负责本工程 张 辉项目执行经理全面负责现场 王永州项目总工方案编制、测量、质量 袁 芳1/3#楼栋号长对本楼施工全面负责 马俊奇2/4#楼栋号长对本楼施工全面负责 杨宏安安全负责人对安全工作全面负责 王东霞资料员资料编制整理 刘 迪试验员、质量员负责试验及平时质量检查 延志宏混凝土工长混凝土联系、质检 楚红斌库管库房管理，收、发料 门卫2人门卫24小时场内安全巡查 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 3 2、项目中心工作职责及岗位职责 （1）部门经理 组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理 策划书以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质 管理。 组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行 实质性管理。 督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项 目按期施工、竣工验收。 审核项目部工程管理月报，及时掌握项目进度、质量、 安全等执行状况。 定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏 差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本 的发生。 参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。 组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确 保工程的顺利施工。 负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员 资质认证、培训及日常管理工作。 负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。 负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。 2、项目工程师 协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标 准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 4 标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。 定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。 参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文 件中技术标书和合同技术条款。 编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提 供技术和专业支持。 按照部门绩效指标完成绩效要求工作。 完成领导交办的工作。 3、工程管理人员 工程管理策划书中技术细节的编写及工程建造技术标准 化工作。 负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造 标准、工程验收标准等。 定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。 参与工程类、材料及设备类的招投标工作。 实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业 支持。 协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。 进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改， 确保工程的顺利进行。 完成领导交办的工作。 4、工程内业 收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手 续。 做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 5 字文件的收发存档工作。 负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。 负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议 纪要等文件资料。 工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工 程及时顺利完成建设工程综合验收工作。 协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关 工作。 按照部门绩效指标完成绩效要求工作。 完成领导交办的工作。 第三章 工程进度管理第三章 工程进度管理 1、项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公 司相关部门批准后，由工程部负责备案。 2、工程进度计划的特点 （1）各施工单位交叉作业，互相影响 （2）施工顺序复杂多变 3、工程进度控制措施 （1）施工进度计划审核 项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计 划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保 证计划的可行性和严肃性，并认真审核。 （2）施工过程中施工进度计划审核 项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 6 （3）协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协 调会议的参加人员等。 （4）奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 （5）分包工程施工进度控制 按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段 确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明 确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实 现各自的分部目标确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任 务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接 的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 （6）项目部内部计划协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点， 协调会议的参加人员等。 （7）项目部的计划控制 严格监督控制好总计划的进度与质量。 加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项 目的进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过 后及时备案，并严格执行。 合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工, 合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 7 等。 信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划 进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工 程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部 将检查、监督分包方的计划执行情况。 （8）建立生产例会及联席办公会制度 坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未 完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交 叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。 建立周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问 题,为下一步生产工作提前作好准备。 举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时 解决施工生产中出现的问题。 组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员， 进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系； 确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参 加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。 第四章 工程质量及安全管理第四章 工程质量及安全管理 一、工程质量与安全管理目标 1、工程质量管理目标 （1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查； （2）项目部的分项工程零返工率； （3）无质量事故； （4）质检、试验资料完整； 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 8 2、安全文明施工管理目标 （1）合同期内杜绝重伤、死亡事故； （2）轻伤事故频率控制在1.5%以内； （3）施工人员、工人安全教育必须达到100%； （4）单项安全技术措施必须有针对性； （5）施工用电达到相关标准； （6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标