确保施工质量的技术组织措施确保施工质量的技术组织措施 1. 质量目标计划1. 质量目标计划 总体质量目标：优良。 1.质量保证体系1.质量保证体系 （1） 全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项 目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负 有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量 职能、责任及权限。 （2） 公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量 目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁 负责，质量与经济利益挂钩的原则。 项目部质量管理组织机构框图： 材 料 科进场材料质量 项目经理 材 料 科 抽检材质 设 备 科 机械设备质量 施工技术组编制施工方案 质 安 科 施工技术组 工程质量 设计代表 业主代表 质 监 站 质量保证体系框图：质量保证体系框图： 项目经理技术负责人 组织协调质量监督质量控制生产准备 安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员 安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保 证 对工程整体质量监督施工及安全工艺过程质量监 督 投入产品的质量监督 安装 工程 质量 机械 设备 本身 质量 施 工 方 案 施 工 工 艺 施 工 标 准 施 工 组 织 施 工 技 术 原材 料质 量 设备 质量 标 准 化 作 业 半成品、成品保护 隐蔽工程验收 完成情况及整改措施 竣工验收 质量回访、保修 自 检 互 检 性 能 测 试 日 常 维 护 标 准 化 作 业 自 检 互 检 性 能 测 试 日 常 维 护 工程施工阶段质量工程施工阶段质量 “事前、事中、事后”的系统全过程控制框图 事事 前前 控控 制制 施工准备质量控制施工准备质量控制质量控制系统组织质量控制系统组织 施工管理人员资源审查施工管理人员资源审查 原材料、半成品及构配件质 量控制 原材料、半成品及构配件质 量控制 机械设备质量控制机械设备质量控制 施工方案、检验方法审查施工方案、检验方法审查 工程技术环境监督检查工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查现场管理环境监督检查 新技术、工艺、材料审查把 关 新技术、工艺、材料审查把 关 图纸会审及技术交底图纸会审及技术交底 图纸变更的审核图纸变更的审核 整体自检（或联运试车）整体自检（或联运试车） 验收资料审核验收资料审核 竣工检验竣工检验 测量标桩审核、检查测量标桩审核、检查 查开工申请、把好开 工关 查开工申请、把好开 工关 事事 中中 控控 制制 工序控制工序控制 工序之间的交接检查工序之间的交接检查 施工过程质量控制施工过程质量控制 纠正和预防措施控制纠正和预防措施控制 中间产品质量控制中间产品质量控制 分部、分项工程质量 评定 分部、分项工程质量 评定 竣工质量检验竣工质量检验 工程质量评定工程质量评定 技术资料整理与建档技术资料整理与建档 事事 后后 控控 制制 质量管理过程框图质量管理过程框图 2.确保质量措施2.确保质量措施 （1） 严格执行强制性标准条文 熟悉图纸和技术资 料 熟悉图纸和技术资 料 工作准 备 工作准 备 材料劳动力准备材料劳动力准备 搭设临时设施搭设临时设施 测量仪器准备测量仪器准备 机械设备准备机械设备准备 现场临时道路、排 水 现场临时道路、排 水 办上道工序交接手 续 办上道工序交接手 续 技术交 底 技术交 底 学习操作规程和质 量机构准备 学习操作规程和质 量机构准备 分部分项工程书面交 底 分部分项工程书面交 底 施工管理人员参加施工管理人员参加 中间检查中间检查 自检、互检、专业 检 自检、互检、专业 检 现场文明施工现场文明施工 不合格返工处理不合格返工处理 材料合格证材料合格证 试验报告试验报告 自检记录自检记录 质量检验评定质量检验评定 事故处理记录事故处理记录 质量评 定 质量评 定 施工施工 资料整 理 资料整 理 使用过 程 使用过 程 严格执行操作规程严格执行操作规程 严格按图施工严格按图施工 合理安排工序间搭 接 合理安排工序间搭 接 执行验评标准执行验评标准 回访、回修回访、回修 组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强制性条文是 工程建设全过程中的强制性规定， 是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准 的依据， 因此， 在施工过程中， 本公司将认真贯彻落实 工程建设标准强制性条文 的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。 （2） 严格按图施工 施工的过程中， 认真组织有关人员熟悉图纸， 理解设计意图和工程特点难点。 严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改 时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。 （3） 原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管 材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。 在订货时应依据质量标准签订 合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符 合质量标准和设计要求方可使用。 材料及设备的采购质量控制： a) 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验 合格后方能使用。 合格材料运入施工现场， 对进场后发现的不合格材料， 要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立 台帐。 b) 业主提供产品的控制 ： 由物资部负责、 对业主提供的产品进行验证 （质量、 数量、 保证、 资料）、 储存 （单独码放）、 保管维护、 发放 （单独建帐）， 并做出明显的“甲供”标识。 （4） 技术交底 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的 技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底 存档备查。 （5） 样板制 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做 出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进 行验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板，还必须经公司或 上级有关部门检查验收后才能施工， 同时据此确定成品、 半成品的加工定货计划。 （6） 挂牌制 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂 牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（主要操作工艺流程 和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。 （7） 班组自检和交接制度 a)施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。 b)按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负 责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进 行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道 工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实 填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。 c)过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工 序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量 管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证 实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。 （8） 预检制度 a) 预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质 量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主 持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责 人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。 b) 预检的项目主要有：工程位置线、基础尺寸线、模板等。 c) 预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量 标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检 不合格的，不得进行下一道工序施工。 3.工作质量及工序质量的控制3.工作质量及工序质量的控制 要控制好一个项目的施工质量， 关键是控制好各分部分项的工作质量及工序 质量。施工工序质量控制的主要内容为：（1）严格遵守工艺规程。（2）主动控 制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素 ： （即施工操作者、材料、 施工机械设备、 施工方法和施工环境）。 （3） 及时检验工序活动效果的质量。 （4） 在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。 工序活动条件的质量控制： （1） 人的控制： 1) 操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。 2) 施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水 平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘 请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参 加指导。 3) 为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定 明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名 单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。 4) 对技术复杂、 难度大、 精度高的工序和操作， 操作工作由项目部事前挑选， 由技术熟练、经验丰富的工人完成。 （2） 材料的控制 1) 掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的 材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。 2) 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、 调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需 要，确保施工正常进行。 3) 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额 管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 4) 材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。 在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合 比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用。 5) 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重 选择和使用材料。 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的 品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。 （3） 机械控制 1) 所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。 2) 需要标定的机械由专业测度单位定期测试。 （4） 施工方法的控制： 1) 施工方案、 施工工艺、 施工组织设计、 施工技术措施等均以书面形式编制， 编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理 及建设方批准执行。 2) 预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际， 能解决施工难题，技术可行。 3) 最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比 较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。 4) 施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工 人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。 （5） 环境控制 1) 施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、 工作场所清洁整齐。 2) 质量管理严格按公司的 ISO9002 质量管理体系运行，确保良好的工程管 理环境。 3) 编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。 （6） 工序活动效果的质量检验。 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。 也是工序活动条件的质 量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几 点： 1) 每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评 定标准进行及时的质量评定。 2) 由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦 发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标 准的要求。