1 对企业发展的建议：对企业发展的建议： 一、构建和谐企业要做到“以人为本” 构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的 发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。 针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本， 就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就 容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味 着要注重对人的解放和开发， 为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、 政策 与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不 仅要求能够过上健康长寿的生活， 而且要求能够充分接受教育， 能够具有足够的社会交往和 参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分 发展和运用，并把人的能力作为基本价值。 二、构建和谐企业要做到“三破三立” 一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观 ； 二是要破除你死我活 的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面 ； 三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立 利益和谐的新观念。 通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构， 在充分尊重个人价值 取向的同时，兼顾对社会的回报 ； 既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成 果和利益的“共享”。 三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营，严惩个别销售 人员采购人员及干部截流客户货拿回扣现象： 企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，员工和消费者利益相关者履 行应有的义务与责任。 员工的工作环境和相应收入需要得到满足、 消费者的权益要得到确保。 一是要建立规范的公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经 营者、生产者之间的关系 ； 二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂 直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越 ； 三是坚持以企 业公开为载体，大力实施“阳光经营”，通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信 任、相互支持的桥梁。四是严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣，这种现象 在每个分厂几乎都存在，这对一个企业来说是致命的。 四、构建和谐企业要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理 “和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建 设优秀的企业文化。 这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志， 也是构建和谐企业的基 石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念 上的企业文化。企业文化具有整合企 业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和 物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合， 才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具 有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员 工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会 为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。 五、构建和谐企业要牢固树立诚信理念、建立健全企业诚信体系 诚信是市场经济的基本规则， 市场经济越发展， 人们就越发感到诚信问题对经济和社会 发展的巨大影响， 企业诚信建设是企业的无资产， 在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。 要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理， 守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。 六、构建和谐企业要增强社会责任感，热心社会公益事业 2 创建和谐企业必须增强社会责任感， 以积极的态度承担社会责任， 为区域经济发展和公 益事业多做实事， 满怀真诚， 奉献爱心， 关注社会发展与进步。 尽管企业经营最终目的是盈利， 但无论私营企业和国有企业都不可游离于社会之外孤立存在。 任何一个企业如果忽视了社会 责任就不算成功企业， 只有注重社会责任的企业， 才能在长远的发展过程中树立起自己的品 牌，只有给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业 才是最终受益者。 总之，坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境与员工的和谐共融。只有这样，企业才 能走上文明健康的发展之路，才能立于不败之地。