建设工程项目管理规划,一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。,前 言,不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。 建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。,一、工程建设的四个阶段,二、工程项目建设程序,建设程序简图,（续下表）,工程项目建设程序,（接上表）,三、四个阶段项目管理工作的主流程,四、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订,限额设计管理 设备的市场调研 设计管理流程图 设计优化 方案设计 初步设计 施工图设计-施工图审查 三个阶段造价审核 设计阶段造价咨询流程图,五、工程建设实施前的相关准备工作 项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划,综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案,项目管理主要工作WBS分解图,项目管理,（续下表）,（接上表）,项目管理,项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。,立项决策阶段,设计及,准备阶段,实施阶段,竣工验收及交付使,用阶段,采购与招标管理,风险管理,沟通与协调管理,质量管理,财务与费用管理,时间进度管理,设计管理,范围管理,人力资源管理,组织机构管理,工程项目成功,建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置）,项目组织架构图,项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。,编制和审定配套的管理制度,建立规范的工作流程,图纸会审工 作流程图,施工进度控制工作流程 图,原材料、构配件进场签认流程图,进口材料设备核定流程 图,隐蔽工程签认流程图,分部工程工序交接签认流程图,工程变更流程图,设计变更流程图,工程质量事故处理流程图,工程停、复工流程图,工程进度款、预结算审核工作流程图,索赔处理程图,工程竣工验收流程图,制定风险管理方案,六、实施阶段项目管理工作内容,“七通一平”的推进管理 施工阶段相关手续的办理 “三控、二管、一协调” 安全管理 实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 对外协调,七、竣工验收及使用阶段,验收 移交 竣工结算及竣工决算 项目后评价,