资源预览内容
第1页 / 共2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
销售管理部部长岗位说明书岗位名称计划专员岗位编号所在部门销售管理部岗位定编1直接上级销售管理部部长所在职系营销公司直接下级无分析人本职:承担订单管理、月计划汇总、生产计划、发货计划、宣传品代领、邮寄、等职能。职责与工作任务:职责一职责表述:订单、计划、统计管理工作时间百分比:35 %工作任务组织落实区域月订单,并提交营销公司、生产音6组织落实各区域周、月度营销计划汇总,并提交营销公司经销商管控体系建立、考核与评价职责一职责表述:人事、营销人员考核、营销费用管理工作时间百分比:30%工作任务制定营销人员管理及工作检核制度及流程,并指导、监督与考核。制定营销人员出差定位考勤制度,并指导、监督与考核。品牌公司年度费用预算的合理有效使用。制定品牌公司月度费用预算执行差异报告职责三职责描述:推广促销管理、协助制定销售政策工作时间百分比:15%工作任务组织制定具体市场推广促销方案,并监督落实。协助营销总经理制定相关销售政策。职责四职责表述:后勤服务管理工作时间百分比:10%工作任务营销人员做好后勤服务工作职责六职责表述:完成领导交办的其他任务工作时间百分比:10%主要权力:对本部门员工工作有指导、监督与考核权利。对本部门员工有工作分配的权利。对营销公司优化有建议权工作协作关系:内部协调关系公司其他部门外部协调关系公司客户、火车站任职资格:学历水平大专及以上专业要求营销管理工作经验一年以上营销管理工作经验技能要求熟悉销管部所有工作,熟练掌握计算机操作和办公软件使用方法知识要求熟悉营销及管理知识个人素质人际能力、沟通能力、计划与执行能力资格证书其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档品牌公司月度费响算执行差异报告、营销人员绩效考核表考核指标:考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能备注
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号