版本：2005,1,第5讲 计划,邵 冲 中山大学管理学院,学习内容 1计划的必要性 2计划的前提条件 3计划的期限 4战略计划 5持续性计划 6一次性计划,版本：2005,3,对计划工作的若干认识,5.1计划的必要性,版本：2005,4,计划的前提条件,5.2计划的前提条件,版本：2005,5,5.3计划的期限,计划,预测原则,承诺原则,长期计划,短期计划,短期计划,短期计划,弹性原则,版本：2005,6,实际完成情况,计划与实际的差异,计划修正因素,修改计划,初始计划,第1阶段,第2阶段,第3阶段,第4阶段,第5阶段,详细,较细,一般,较粗,很粗,差异分析,环境变化,企业策略变化,修订后的计划,第2阶段,第3阶段,第4阶段,第5阶段,第6阶段,详细,较细,一般,较粗,很粗,滚动计划示意图,5.3计划的期限,版本：2005,7,职能战略 公司各种经营因素如何整合才能支持公司战略和事业战略？,事业战略 公司应该与谁竞争？在哪里竞争？如何竞争？,公司战略 公司应该进入或者退出哪个事业？,指导,指导,支持,支持,战略的三个层次,5.4战略计划,版本：2005,8,公司战略,5.4战略计划,版本：2005,9,机会 （Opportunity）,弱势 （ Weakness）,威胁 （Threat）,强势 （ Strength）,外部环境,内部环境,TOWS矩阵,5.4战略计划,成长战略,稳定战略,稳定战略,紧缩战略,强势 公司状况 弱势,机会 环境状况 威胁,TOWS 分析和公司战略选择矩阵,版本：2005,10,差异化,成本挂帅,成本集中,低成本 差异化,广泛的目标市场 狭窄的目标市场,竞争战略,企业的目标市场,竞 争 优 势,5.4战略计划,差异化集中,版本：2005,11,迈尔斯与斯诺的战略类型与组织特征,5.4战略计划,版本：2005,12,持续性计划,5.5持续性计划,版本：2005,13,一次性计划,5.6持续性计划,版本：2005,14,计划的灵活性与弹性,4.3准则计划与项目计划,版本：2005,15,制定初始计划（A）和备用计划（B、C），并说明偶然事件,监控与评价偶然事件,采用备用计划（B） 采用备用计划（A） 采用备用计划（C）,备用计划/应变计划/紧急计划/预案,4.3准则计划与项目计划,